傳統(tǒng)百貨業(yè)舉步維艱，面臨市場激烈的競爭環(huán)境、電商企業(yè)的排擠，傳統(tǒng)百貨業(yè)應(yīng)該如何突破瓶頸進行轉(zhuǎn)型？
天津幾家大型的百貨商場例如比較老牌的中原百貨(原華聯(lián)商廈)、勸業(yè)場、濱江商廈等等，他們歷經(jīng)數(shù)十年風(fēng)雨早已告別過去的輝煌歷史，如今現(xiàn)狀卻舉步維艱。
面對飽受電商排擠的情景，對于傳統(tǒng)百貨商場該如何進行轉(zhuǎn)型？
眾所周知，天津在近年來接連倒閉的百貨商場很多。2014亨泰中心商場經(jīng)營8個月就重重閉店關(guān)門。2015年先后有西南角勸業(yè)場、臺灣百貨公司的遠東百貨、百盛購物、南京路上的津樂匯百貨都先后宣布閉店。
作為國企資質(zhì)的百貨商場在某種程度上比外資、合資性質(zhì)的百貨商場在抗風(fēng)險能力上要強一些。
以天津市濱江道商圈的三大老商場，(中原百貨(原華聯(lián)商廈)、勸業(yè)場、濱江商廈)為例。他們多年經(jīng)營上就暴露了嚴重的管理問題。
他們大多存在相同的品牌結(jié)構(gòu)、千篇一律的裝修風(fēng)格、打折促銷手法雷同等問題;在管理問題 營業(yè)員素質(zhì)參差不齊，平均銷售人員年齡在33-45，甚至個別最老的要達50歲，不管是在銷售積極性和品牌面貌方面都存在問題。
賣場環(huán)境衛(wèi)生差、陳列搭配差、銷售人員主動接待意識差等問題都存在問題。對于外地品牌存在貨品供應(yīng)不及時，換季速度差等問題，相比較本地品牌雖然在貨品供應(yīng)方面和換季速度方面都有很大優(yōu)勢，但是由于品牌知名度、貨品質(zhì)量等方面也存在很大問題。
對于在濱江道商業(yè)圈附近的，幾家重點百貨商場，以天津友誼新天地為首，業(yè)績一直是最好的，但是幾年由于受到電商行業(yè)的沖擊，銷售業(yè)績出現(xiàn)大幅度下滑，很多曾經(jīng)十分輝煌的聯(lián)營品牌不得不紛紛退出商場。
在天津市濱江道商業(yè)圈，幾大商場一如既往的利用節(jié)日噱頭進行低價傾銷，這樣做的危害就是打擊的競爭對手的同時商家的利潤下降，長期利潤下降也影響了其企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，傷了元氣，出現(xiàn)貨品供應(yīng)出現(xiàn)問題的惡性循環(huán)。
傳統(tǒng)百貨行業(yè)的蕭條歸根結(jié)底是經(jīng)營模式的落后
很多人將傳統(tǒng)百貨商場不景氣歸根于電商行業(yè)的排擠，認為是電商搶了他們的飯碗，實際上這并不是根本所在，即使沒有出現(xiàn)電商，傳統(tǒng)的百貨商場早晚還是會走向沒落。
例如在2016年阿里巴巴集團董事局主席馬云在演講中稱：電子商務(wù)沒有沖擊傳統(tǒng)的商業(yè)，更沒有打擊傳統(tǒng)商業(yè)，電子商務(wù)只是把握了互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)的思想，知道未來的經(jīng)濟將完全基于互聯(lián)網(wǎng)。我們抓住了互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，在這個上面創(chuàng)造出一個適應(yīng)未來的商業(yè)模式，那就是電子商務(wù)。
言歸正傳，我們來講為何我國傳統(tǒng)百貨商場經(jīng)營模式有問題。從上世紀90年代開始， 我國傳統(tǒng)百貨商場進行大規(guī)模的由品牌商控制進、銷、存過程的“品牌聯(lián)營”模式。
品牌聯(lián)營模式，百貨店確實有效規(guī)避了傳統(tǒng)百貨自營模式的種種經(jīng)營風(fēng)險。這主要表現(xiàn)在聯(lián)營降低財務(wù)費用、降低了勞動力成本、沒有過期過季商品“去庫存化”壓力、提高了商場的市場適應(yīng)性可以根據(jù)市場變化隨時進行調(diào)整，企業(yè)抵御市場風(fēng)險的能力大為增強。但是聯(lián)營模式在將經(jīng)營風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給品牌商的同時，也失去了構(gòu)成業(yè)態(tài)本質(zhì)特征的要素支撐，不斷暴露出新的矛盾。
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