日前，英國(guó)百貨巨頭瑪莎百貨上海五角場(chǎng)萬(wàn)達(dá)店及莘莊仲盛店正式關(guān)門。另?yè)?jù)《北京晨報(bào)》報(bào)道，瑪莎百貨北京世貿(mào)天階店日前已開始打折清倉(cāng)，預(yù)計(jì)3月關(guān)閉。
2月28日，上海五角場(chǎng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，工作人員在店內(nèi)(瑪莎百貨)清場(chǎng)
此前，瑪莎百貨宣布將關(guān)閉在中國(guó)內(nèi)地的全部10家門店。除前述3家，另外7家分別是上海的南京西路店、寶山萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)店、金鐘廣場(chǎng)店、月星環(huán)球港店，以及蘇州觀前街店、青島李滄萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)店、武漢漢街店。
放眼望去，以百貨公司為代表的實(shí)體店接連關(guān)門，商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目似乎正在逆流中尋找出路。
2016年12月，一度是上海“約會(huì)地標(biāo)”、承載一代人青春記憶的淮海路太平洋百貨關(guān)門歇業(yè)，成為繼第一百貨(淮海店)、二百永新、華亭伊勢(shì)丹和美美百貨后，又一家“陣亡”在淮海路上的傳統(tǒng)百貨。
名創(chuàng)優(yōu)品聯(lián)合創(chuàng)始人葉國(guó)富曾將傳統(tǒng)百貨稱為“二房東”，意即百貨商場(chǎng)以抽成的方式將專柜“租”給品牌，品牌賣得好不好，跟商場(chǎng)無(wú)關(guān)。“消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)中國(guó)零售業(yè)來(lái)講是巨大的機(jī)會(huì)。我個(gè)人認(rèn)為傳統(tǒng)百貨商業(yè)模式即將結(jié)束。”
百盛、太平洋、新世界，名號(hào)不同，商品卻往往“千店一面”。不過(guò)，瑪莎百貨顯然不在此列，這間擁有130年歷史的英國(guó)老牌百貨最大的特色是自主品牌模式：所有的貨品都是由英國(guó)瑪莎百貨自己設(shè)計(jì)，制造商按其提供的規(guī)格嚴(yán)密地進(jìn)行生產(chǎn)。由于越過(guò)批發(fā)商這一環(huán)節(jié)降低了成本，兼之出色的市場(chǎng)調(diào)查與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，瑪莎成為英國(guó)最大的跨國(guó)商業(yè)零售集團(tuán)。
基于此，至少在上海，瑪莎的謝幕比“淮太”們的倒下更具警示性：在高租金、電商、體驗(yàn)式購(gòu)物的多重夾擊下，設(shè)計(jì)或規(guī)模化采購(gòu)并不能成為傳統(tǒng)百貨的救命稻草。
中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)大數(shù)據(jù)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)、上海購(gòu)物中心協(xié)會(huì)品牌專業(yè)委員會(huì)主任周長(zhǎng)青分析說(shuō)，瑪莎百貨敗走中國(guó)市場(chǎng)的根源在于業(yè)績(jī)。與英國(guó)穩(wěn)定且呈橄欖形的消費(fèi)群體不同，中國(guó)的大城市短期匯集了超多層級(jí)的消費(fèi)需求，這其中既包括城市原有消費(fèi)者迫切的消費(fèi)升級(jí)需求，也包括大量外來(lái)人口差異化的消費(fèi)偏好�，斏谟�(guó)除百貨外還布局生鮮超市等更豐富的商業(yè)形態(tài)，但在中國(guó)難以復(fù)制其本國(guó)經(jīng)驗(yàn)。國(guó)內(nèi)整體傳統(tǒng)零售行業(yè)也舉步維艱，瑪莎更加難以幸免。
資本熱度不減
一方面是以傳統(tǒng)百貨為代表的實(shí)體店相繼關(guān)門;另一方面，據(jù)搜鋪網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，2016年上海新開業(yè)、試營(yíng)業(yè)、改造重開的各類集中性商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目近百家，達(dá)到歷史峰值。其中，萬(wàn)科商業(yè)、龍湖商業(yè)均在2016年奉上上海首秀。
另?yè)?jù)贏商網(wǎng)不完全統(tǒng)計(jì)，2017年上海將有58個(gè)商業(yè)項(xiàng)目開業(yè)，總商業(yè)面積約為567萬(wàn)平方米。萬(wàn)達(dá)、太古、紅星等品牌企業(yè)均有商業(yè)項(xiàng)目落地。
可見(jiàn)，傳統(tǒng)百貨的沒(méi)落并未阻擋資本擴(kuò)張的雄心。
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