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突圍尚難
國內品牌近兩年獲得了喜人的發(fā)展，但在面對國際品牌時，依然問題重重。
據(jù)國家食藥監(jiān)總局數(shù)據(jù)，截至2016年1月，我國持證的化妝品生產企業(yè)約4200家，其中國內化妝品中小企業(yè)數(shù)量占60%以上，品牌以中低端市場為主。高端化妝品市場依然缺乏具有競爭力的國產品牌。
資料顯示，2015年，中國百貨渠道市場份額中，佰草集是惟一進入前20位的本土品牌；但所占市場份額僅為2.8%，排名第一的為雅詩蘭黛占8.8%，第二名蘭蔻占8%。
此外，韓系化妝品強勢進入，使中國化妝品市場的競爭更加激烈，尤其韓系化妝品大多集中在中低端，與國內品牌形成了較為針鋒相對的局勢，然而韓系品牌的強勁勢頭讓國產品牌壓力倍增。據(jù)韓國媒體報道，韓國最大的化妝品公司愛茉莉太平洋集團2016年三季度銷售額為1.4萬億韓元，同比增長23%。在海外銷售中，亞洲地區(qū)的銷售同比上升29%，對東南亞和中國的營收全面好轉，以人民幣為基準計算，對華銷售同比增長約50%。
愛茉莉集團調整在華品牌營銷策略，側重于高增長的產品。其中悅詩風吟增長70%，雪花秀和伊蒂之屋同比增長均超過100%。占銷售額30%的成熟產品中，夢妝增長10%，蘭芝增長5%左右。
在歐美、日韓品牌的包圍下，本土化妝品的生存環(huán)境可謂艱難，要想突出重圍，姜曉峰表示，國內品牌仍需科研、品牌兩手抓。
北京商報記者 劉一博 實習記者 鄭娜
記者手記
護膚是一項需要大筆投入的課題，無論是對于使用者還是對于化妝品企業(yè)。“有效果”是“好護膚品”的決定性因素。然而，“有效果”需要資金投入。國內品牌時常因此陷入惡性循環(huán)。缺乏吸引眼球的品牌故事，產品缺乏品牌價值，資金力量不足，科研力量貧乏，從而導致產品效果平平，消費者興趣缺失，最終企業(yè)業(yè)績不佳，科研投入力度越發(fā)不足。
現(xiàn)在已不是“酒香不怕巷子深”的年代，好產品會得到消費者的認可，形成口碑效應，但在信息爆炸的時代，很多東西輕易便被掩蓋，熱點消息被遺忘僅需一周。
不可否認的是，眾多消費者剛開始接觸護膚產品時，有迷戀大牌的嫌疑，以品牌作為選擇的標準。這讓不少默默做產品的國貨“很受傷”。深入人心的品牌形象就是商品的標簽。這部分可通過營銷、廣告實現(xiàn)。但當消費者漸漸進入理性消費時代，以“成分表”作為產品區(qū)別的原則時，能夠讓產品勝出的便是在科研上的投入。只有加大在研發(fā)方面的投資力度，才能讓產品的效用得到切實的改善，從而贏得忠誠的消費者。相信大部分中國人還是愿意支持國貨的。
專家獻言
資深品牌顧問 姜曉峰：
對國內化妝品牌來說，從基礎領域一下跳到高端領域并不現(xiàn)實，但可以通過一些方法來彌補與歐美、日韓品牌的差距。第一種方式是“分步走”。比如，從低端向中端靠攏，就需要從研發(fā)做出更多投入。但冰凍三尺非一日之寒，化妝品研發(fā)實力也并非短時間內可以培養(yǎng)出來的，那么國內企業(yè)可以選擇第二種方式，即海外收購。海外有很多小眾品牌，有自己獨特成熟的配方和工藝，如果國內化妝品牌可以將這些比自身高一檔或高半檔的品牌收入囊中，再進行大規(guī)模生產，那么或許可以在比較短的時間內實現(xiàn)研發(fā)和工藝上的突破。后期在國內市場的推廣和渠道方面下足功夫，產品就能實現(xiàn)較好的發(fā)展。
“分步走”的方式需要長時間的積累，五年到十年不等，甚至更長時間。第二種方式見效快，但要求企業(yè)有足夠的資金實力，同時能夠將收購來的品牌有效消化。
國內化妝品發(fā)展到目前階段，市場已實現(xiàn)充分的競爭，行業(yè)門檻、技術門檻都較低，功效、價格上區(qū)別并不明顯。 共2頁 上一頁 [1] [2] 90后自白：吸引年輕人，國產化妝品還要補課 國產化妝品發(fā)起高端市場圍剿 韓妝壓過美妝 國產化妝品遭夾擊 國產化妝品索芙特前三季度減虧 五大國產化妝品社交媒體影響力TOP50排行 搜索更多: 國產化妝品 |
