|
最好的商業(yè)模式，一定誕生在最壞的時機
“每當(dāng)萬物沉寂，必孕育著新的生命，他們引領(lǐng)下一輪的萬物復(fù)蘇”。大蕭條里必孕藏著大機會，在這個充滿變數(shù)的時代里，各種逆轉(zhuǎn)都會隨時發(fā)生。
當(dāng)PC互聯(lián)網(wǎng)時代開啟后，淘寶、京東革了零售實體店的命；但是在移動互聯(lián)網(wǎng)興起后，它們又淪為了互聯(lián)網(wǎng)中的傳統(tǒng)企業(yè)。
近期，關(guān)于實體店逆襲案例越來越多，比如萬達(dá)、凱德置業(yè)、HM、優(yōu)衣庫、ZARA、7-Eleven、全家等等，充分說明實體店正在轉(zhuǎn)守為攻。
實體店敗給的不是電商，而是敗給了貪婪
如果我們只是單純的將眼下實體店的蕭條歸結(jié)于電商，只能說明草原上的羊任狼宰割，顯然不是這樣。實際上，實體經(jīng)濟并不是被電商打敗，而是被貪婪打敗。中國商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)過漫漫30年的發(fā)展，同質(zhì)化越發(fā)嚴(yán)重，毫無特色，開發(fā)商只看地段不看服務(wù)、商家玩弄消費者于鼓掌之中，假貨充斥市場，高昂的利潤、后期得不到保障，付款之前是大爺、付款之后是孫子，投訴得不到反饋等等因素讓消費者屢屢失望、厭倦。至此，2015年連鎖百強銷售規(guī)模增長僅僅4.3%，為歷年最低。
舉個例子：隨便走在一條街道上，十家小店中起碼有一半寫著“甩賣”、“清倉”，“全場特價”，理由都是“合同到期”、“門店轉(zhuǎn)讓”，過了一段時間后再去，店還在。顯然這種實體店早晚都會必被淘汰。
所以經(jīng)過六年的洗禮，實體店確實走到了一個生死存亡的邊界，這是誰造成的呢？這是貪婪。
兵荒馬亂的時代，才能誕生出優(yōu)秀的商業(yè)模式
《論真理》里中有一句名言：“人是萬物的尺度，人存在時萬物存在，人不存在萬物不存在。”這說明未來商業(yè)模式唯一的標(biāo)準(zhǔn)就是“人”，一切都因討好“人”而存在，以討好“人”的程度來決定存在的價值。
商業(yè)更是如此，必須注重對人的尊重與關(guān)注。商業(yè)體正在從“買賣關(guān)系”過度到“服務(wù)關(guān)系”。這是一個非常利民的變化。
反觀幾大電商平臺，無論是淘寶還是京東，他們無一例外遭遇到了瓶頸，抬頭就撞天花板，利潤增長趨于放緩，市場需求幾近飽和。春節(jié)送紅包、雙11大促銷都是典型的賠本賺吆喝，價格戰(zhàn)導(dǎo)致中國零售走入無利潤時代，電商在毀滅傳統(tǒng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的同時，也在毀滅自己。
電商的優(yōu)勢正在消失，現(xiàn)在開一家網(wǎng)店的成本已經(jīng)逼平實體店房租，拿淘寶來說，每引來一位顧客的成本大概在80元，但是很多商品的售價都不到80元，怎么辦？電商只能重倒實體店風(fēng)氣，假貨、翻新充實著消費者眼球，京東叫“二手東”，淘寶叫“假貨寶”。 共2頁 [1] [2] 下一頁 董事長代言、線上線下同價 實體店“火拼”電商 店商電商鏖戰(zhàn)雙11 福州東百等實體店出招搶客源 實體店“促銷＋服務(wù)”攬客預(yù)熱“雙十一” 實體店做先遣部隊 家樂福電商另辟蹊徑 不是實體店不行， 是你家的實體店不行 搜索更多: 實體店 |
