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而三枝富博也曾坦言，北京華堂商場(chǎng)之所以沒有成都經(jīng)營得好，“最重要的原因也是最大的問題是領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略不是非常正確，北京門店在調(diào)整和改變現(xiàn)有格局方面做得比較少。”
盡管意識(shí)到了問題所在以及從成都調(diào)來最強(qiáng)總經(jīng)理“救火”， 如今兩年多過去了，效果似乎并不明顯。北青報(bào)記者從一位知情人士處了解到，華堂商場(chǎng)內(nèi)耗嚴(yán)重，保留的幾家門店均未盈利。在三里屯的華堂食品館是現(xiàn)有門店中唯一表現(xiàn)較好的業(yè)態(tài)，但也未進(jìn)入盈利階段。
前景
百貨業(yè)商家閉店可能成為常態(tài)
太陽宮百盛停業(yè)的原因與十里堡華堂類似。早在9月13日，百盛集團(tuán)就發(fā)布了擬出售太陽宮百盛的公告。有業(yè)內(nèi)人士指出，百盛集團(tuán)出售太陽宮店的原因就是“虧損厲害”。相比百盛在北京的其他門店，2010年12月開業(yè)的太陽宮百盛是新店，成本高，再加上旁邊就是愛琴海等商業(yè)，競爭激烈，自開業(yè)至今一直處于虧損狀態(tài)。公開資料顯示，截至今年7月31日，太陽宮百盛未經(jīng)審核賬面凈值為10.32億元。來自馬來西亞的百盛，在國內(nèi)經(jīng)營22年，與華堂一樣，都曾是北京百貨業(yè)的翹楚，如今卻面臨相似的境遇，在寒風(fēng)中結(jié)業(yè)，令人唏噓。
傳統(tǒng)百貨店閉店已經(jīng)屢見不鮮，業(yè)內(nèi)人士指出，在房租、人力成本上漲，電商沖擊下，商場(chǎng)正在向社交化、休閑娛樂化、體驗(yàn)式的綜合體轉(zhuǎn)變，是現(xiàn)階段商業(yè)業(yè)態(tài)的發(fā)展趨勢(shì)。有專家認(rèn)為，消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣在變，過去“商家引領(lǐng)消費(fèi)者”的狀態(tài)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;商家適應(yīng)消費(fèi)者”，跟不上變化必然被淘汰，在這樣的大環(huán)境和大趨勢(shì)下，商家閉店的現(xiàn)象將會(huì)演變成一種常態(tài)。
記者手記
蛋糕就這么大 看誰更有競爭力
地鐵里、電視上，各種電商“雙十一”促銷活動(dòng)正鋪天蓋地，爭奪著消費(fèi)者的眼球和錢袋。樂樂媽（化名）以前是個(gè)逛街愛好者，但是最近也不得不贊嘆，網(wǎng)購實(shí)在是太方便了。為了買一雙運(yùn)動(dòng)鞋，娘兒倆頭天晚上11點(diǎn)打開電腦，動(dòng)動(dòng)手指、十幾分鐘就瀏覽了近100雙鞋，選定之后下單購買，第二天中午運(yùn)動(dòng)鞋就送到家門口了。如此便捷的“懶人”購物方式，深得消費(fèi)者喜愛和認(rèn)同，而使逛街購物從休閑娛樂變成了體力活兒，也使得百貨商場(chǎng)門可羅雀。
華堂十里堡店撤店之后，原址將入駐一家O2O超市。與傳統(tǒng)超市相比，其銷售方式更為前衛(wèi)，采取O2O模式，承諾顧客無論是在店內(nèi)購買還是在線上APP下單，都能享受5公里內(nèi)30分鐘送達(dá)，且店內(nèi)只能用支付寶付款。蛋糕就這么大，就看誰最有競爭力了。（來源：北京青年報(bào) 記者：趙新培 李佳） 共2頁 上一頁 [1] [2] 外資百貨國內(nèi)現(xiàn)狀：10個(gè)站穩(wěn)腳跟7個(gè)處境艱難 重慶外資百貨第一店大坪百盛將于月底關(guān)閉 重慶外資百貨第一店大坪百盛3月關(guān)店 百盛2015年整體虧損1.8億 開業(yè)20年 重慶外資百貨第1店大坪百盛3月關(guān)店 業(yè)內(nèi)人士稱杭州主城區(qū)商業(yè)地產(chǎn)過剩 外資百貨成重災(zāi)區(qū) 搜索更多: 外資百貨 |
