北京的冬天尚未正式到來(lái)，但百貨零售業(yè)的寒冬已經(jīng)提前降臨。昨天，北京兩大百貨業(yè)零售商店：華堂商場(chǎng)十里堡店和百盛太陽(yáng)宮店同時(shí)閉店。
按照往年的慣例，年底正是銷售黃金時(shí)段，也是各大商場(chǎng)日子最好過(guò)的時(shí)候。但是昨天，華堂商場(chǎng)十里堡店和百盛太陽(yáng)宮店同時(shí)閉店。
現(xiàn)場(chǎng)
十里堡華堂：叫賣聲不絕于耳
昨天下午4點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)了18年的十里堡華堂商場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入閉店倒計(jì)時(shí)狀態(tài)，服務(wù)臺(tái)工作人員告訴北青報(bào)記者，正式閉店時(shí)間為晚上7點(diǎn)。一層賣場(chǎng)人氣最旺，一些服裝攤位正在打折甩貨，攤主們的叫賣聲不絕于耳：“最后三小時(shí)甩貨了啊，錯(cuò)過(guò)這個(gè)機(jī)會(huì)就沒(méi)有了啊。”一些聞?dòng)嵹s來(lái)淘貨的居民圍在各種花車、貨架邊左挑右選，應(yīng)季的呢大衣和羽絨服都是五折出售。而珠寶柜臺(tái)、手表柜臺(tái)、化妝品柜臺(tái)、鞋類銷售區(qū)貨架已基本清空，售貨員們正在忙著裝箱搬貨，不再像以前那樣熱情招呼客人。在滾梯口，一則告示擋住顧客去路，上面寫著：尊敬的顧客，現(xiàn)我店二至五樓已經(jīng)停止?fàn)I業(yè)。
而在地下一層華堂超市區(qū)域，所有的食品貨架、冷柜均已空空蕩蕩，收銀閘口可以隨意出入。在這里也臨時(shí)開(kāi)辟了幾處甩貨區(qū)，專門甩賣日本原產(chǎn)日雜用品，引得不少顧客爭(zhēng)相挑選便宜貨，因此成交率較高的還是價(jià)位較低的小商品，如拖鞋、洗發(fā)水、肥皂之類。而價(jià)位較高的商品，盡管降價(jià)30%，但還是找不到買主。北青報(bào)記者看到一個(gè)日本不粘鍋，原價(jià)1500元，如今降價(jià)到1000元，一位老太太拿起來(lái)顛了顛，又放回原處。
百盛商場(chǎng)太陽(yáng)宮店：卡車?yán)叩陜?nèi)貨物
相比之下，同一天閉店的百盛商場(chǎng)太陽(yáng)宮店，沒(méi)有打折、促銷等活動(dòng)，顯得格外冷清、蕭瑟。昨天下午5點(diǎn)左右，百盛太陽(yáng)宮門店外面停著各種箱式卡車，工作人員正忙手忙腳地把各種貨物從商場(chǎng)里搬出來(lái)、放到車上。商場(chǎng)正門的玻璃墻上貼著一則《太陽(yáng)宮百盛終止?fàn)I業(yè)告顧客書》：由于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，我店決定于2016年10月31日當(dāng)日營(yíng)業(yè)結(jié)束后終止經(jīng)營(yíng)，如果您購(gòu)買的商品遇三包問(wèn)題，我們有留守處的同事為您解決。您的百盛會(huì)員卡內(nèi)積分及百盛金卡余額，在有效期內(nèi)至同城百盛復(fù)興門店或常營(yíng)店使用。而在商場(chǎng)內(nèi)，雖然以往商場(chǎng)營(yíng)業(yè)結(jié)束時(shí)間是晚上10點(diǎn)，但是各層均已人去樓空，只有一樓化妝品區(qū)域還有部分售貨員在裝箱打包，地面一片狼藉。
說(shuō)法
北京華堂還要力保在京三家門店
作為華堂入華后的首家門店，華堂商場(chǎng)十里堡店也難逃閉店命運(yùn)，可見(jiàn)華堂在京經(jīng)營(yíng)舉步維艱。華堂商場(chǎng)十里堡店是今年華堂在北京關(guān)閉的第二家門店，華堂7月關(guān)閉了大興店。此次關(guān)閉十里堡店后，華堂商場(chǎng)在北京將僅剩下豐臺(tái)北路店、亞運(yùn)村店兩家百貨店以及位于三里屯的食品館。
北京華堂企劃部負(fù)責(zé)人程寧表示，十里堡關(guān)店主要是經(jīng)營(yíng)狀況一直不理想，雖然經(jīng)過(guò)一系列調(diào)整但仍未擺脫虧損狀態(tài)。“北京華堂仍會(huì)力保上述門店正常經(jīng)營(yíng)。” 對(duì)于后續(xù)的開(kāi)店計(jì)劃，其表示，“公司仍會(huì)加大在中國(guó)的投資力度，但會(huì)選擇不同的城市，從目前的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，會(huì)選擇類似成都的二、三線城市來(lái)進(jìn)行開(kāi)店計(jì)劃。”
近年華堂在北京市場(chǎng)節(jié)節(jié)敗退，過(guò)去兩年時(shí)間里，華堂商場(chǎng)相繼關(guān)閉了北京望京店、北苑店、西直門店、右安門店、大興店，究其原因，無(wú)一例外均由虧損所致，這一局面早已引起華堂方面重視。為扭轉(zhuǎn)北京市場(chǎng)頹勢(shì)，華堂也曾采取了一系列措施。早在2013年，伊藤洋華堂中國(guó)總代表三枝富博就開(kāi)始調(diào)整北京華堂，調(diào)整內(nèi)容包括對(duì)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理方法、門店商品結(jié)構(gòu)和服務(wù)等方面的調(diào)整。
內(nèi)幕
華堂商場(chǎng)內(nèi)耗嚴(yán)重 北京門店均未盈利
2014年5月，來(lái)華已17年的伊藤洋華堂成都公司原總經(jīng)理今井誠(chéng)從成都空降北京“救火”，出任華堂總經(jīng)理，同時(shí)從成都調(diào)來(lái)的還有營(yíng)運(yùn)本部長(zhǎng)、管理本部長(zhǎng)等要職。但兩年多過(guò)去了，北京華堂門店從9家減少至2家，并未開(kāi)設(shè)任何新店。
今井誠(chéng)此前表示，成都伊藤的成功在于定位清晰，把握住了中高層顧客群。但華堂商場(chǎng)北京門店定位混亂，生鮮食品超市高端，百貨樓層卻低端，外界看不清楚華堂商場(chǎng)要抓住的到底是哪部分顧客。
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