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然而業(yè)績(jī)快速上漲的ZARA集團(tuán)則表示，集團(tuán)業(yè)績(jī)上漲主要受益于集團(tuán)在網(wǎng)上擴(kuò)張店鋪的策略。
據(jù)悉，截至今年7月底，ZARA集團(tuán)在全球設(shè)有7096家門店，今年上半年中，ZARA新開店面83家。另外， ZARA品牌9月8日首次入駐越南后，全球?qū)嶓w零售版圖得到大幅度擴(kuò)張，達(dá)92個(gè)市場(chǎng)。上半年中，新上線的11個(gè)線上銷售地區(qū)已布局39個(gè)市場(chǎng)。至今年10月，ZARA集團(tuán)旗下所有品牌都將在土耳其開展線上銷售。集團(tuán)表示，還將繼續(xù)投資線下店鋪，加大對(duì)銷售渠道的整合力度。
提高效率成快時(shí)尚制勝關(guān)鍵
對(duì)比ZARA而言，H&M近80%的產(chǎn)品是通過美元在亞洲國(guó)家采購，這個(gè)比例相對(duì)于ZARA集團(tuán)的35%盡顯劣勢(shì)。ZARA集團(tuán)65%的采購則集中在集團(tuán)總部附近的西班牙、葡萄牙、土耳其和北非等地，從而ZARA集團(tuán)能夠更迅捷地對(duì)消費(fèi)者需求和時(shí)尚潮流做出反應(yīng)，甚至可以根據(jù)氣候生產(chǎn)出“接地氣”的產(chǎn)品，這種高效的業(yè)務(wù)模式比H&M等其他快時(shí)尚品牌極具優(yōu)勢(shì)。
對(duì)此，派尚服飾搭配學(xué)院院長(zhǎng)康蘭馨則認(rèn)為，快時(shí)尚品牌作為經(jīng)濟(jì)風(fēng)向標(biāo)仍是非常有活力的市場(chǎng)，它是相對(duì)于奢侈品品牌并行的市場(chǎng)發(fā)展�？梢源硪粋�(gè)國(guó)家或一個(gè)地區(qū)的平均消費(fèi)能力，因?yàn)榭梢詽M足消費(fèi)者的不同需求，所以是能長(zhǎng)期發(fā)展的有價(jià)值的市場(chǎng)。H&M和ZARA的業(yè)績(jī)出現(xiàn)波動(dòng)是正常現(xiàn)象。目前，H&M業(yè)績(jī)下滑而ZARA業(yè)績(jī)不斷上漲其實(shí)也反映出快時(shí)尚品牌的較量過程。H&M由于較高的庫存導(dǎo)致業(yè)績(jī)下滑，說明在庫存管理方面存在一定問題。但事實(shí)上，庫存是每個(gè)品牌都會(huì)面臨的問題，然而是否能良好地操作庫存量也反映出集團(tuán)對(duì)該品牌的市場(chǎng)預(yù)估能力。H&M若想打一個(gè)漂亮的翻身仗，首要問題就是清理高壓庫存，采取線上線下銷售渠道配合手段，提高品牌性價(jià)比。另外，H&M可以運(yùn)用多品牌戰(zhàn)略計(jì)劃，重新規(guī)劃品牌定位，發(fā)展一個(gè)略微高端的旗下品牌，進(jìn)而幫助集團(tuán)提升品牌形象，才能達(dá)到為集團(tuán)業(yè)績(jī)創(chuàng)增長(zhǎng)點(diǎn)的目的。
北京商報(bào)記者 劉一博
實(shí)習(xí)記者 白楊 共2頁 上一頁 [1] [2] 效力快時(shí)尚的舵手如何力挽Ralph Lauren頹勢(shì) 杉杉服裝郭敏：強(qiáng)勢(shì)布局快時(shí)尚 杉杉未來遲 H&M、UNIQLO和C&A 快時(shí)尚品牌在中國(guó)開始分化 9月天貓女裝銷售額達(dá)34億元 快時(shí)尚品牌興起 H&M和GAP在日本大舉關(guān)店 快時(shí)尚在日熄火？ 搜索更多: 快時(shí)尚 |
