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化妝品行業(yè)并購之事紛起,是喜,還是憂?

  但,這就是代理商樂見其成的嗎?

  也有對資本說“不”者,段亞靜便是其一。

  作為河北代理巨頭,晨龍吸引了不少資本前來游說,但段亞靜都拒絕了。

  她認為,“代理商接受資本注入,資金和管理出現(xiàn)問題是最大的兩個因素。很多國際品牌的代理商,由于利潤點太小維持不了基本的運營,需要借力資本才能繼續(xù)發(fā)展。但是晨龍沒有做這樣的國際品牌,沒有資金上的問題,科學管理的模式下更沒有經營管理上的難題。”

  因此,段亞靜直言,從未考慮過資本收購的問題,更多的是觀望。

  不過在她看來,“資本收購整合其實也是一件好事,對于一些在資金鏈和管理上出現(xiàn)問題的代理商,與資本聯(lián)手或許是更好的選擇。除此之外,資本的進入對行業(yè)起到一定的推進作用,代理商遇到的資金問題經過資金注入,能拿更多的、好的品牌去發(fā)展一些渠道,讓市場更健康。”

  是偶然,還是必然?

  這些被收購的代理商有被并購的價值嗎?對于資本的習性而言,它們的誘惑力又體現(xiàn)在哪里?

  對資本來說,“投資什么”是需要解決的首要問題。投資人,還是行業(yè)?常常成為資本界爭論的焦點所在。

  方創(chuàng)資本曹明(化名)在接受本刊采訪時表示,資本至關重要的第一步就是要選對行業(yè),“選對行業(yè)可以掩蓋很多矛盾,包括團隊建設、管理水平等。”

  反之,如果資本“走錯了行”,“一幫特別聰明的人,如果選擇了一個特別糟、特別難的行業(yè)。搞了半天,你這個生意還是做不大。”

  選擇行業(yè)的對與錯,在曹明的意識中應該歸到資本投資的戰(zhàn)略決策上來。

  那什么樣的行業(yè)才是好行業(yè)呢?曹明給了我們一個干脆的回答,“看一個行業(yè)的好壞,就看這個行業(yè)的毛利,毛利高的行業(yè)就是好行業(yè),反之則差。”

  如何判斷行業(yè)毛利的高低呢?曹明的見解值得玩味,“消費者投入度高的行業(yè),毛利就高。”

  例如,“女人和孩子的錢最好賺。你看女人整個護膚程序有多少步驟,要用多少化妝品,投入度有多高,可想而知。”

  拿全行業(yè)代理商的平均經營毛利來說,不能算低,但也絕不能算高。

  如果按毛利的高低來決定并購的價值,顯然,這些代理商并不是資本尋求并購的理想對象。

  但對于專注供應鏈服務的怡亞通而言,卻是個例外。

  作為中國第一家供應鏈上市公司,怡亞通的供應鏈服務已發(fā)展成為廣度供應鏈服務、深度供應鏈服務、全球采購與產品整合供應鏈服務以及供應鏈金融服務“四駕馬車”。

  怡亞通董事長周國輝在接受媒體采訪時公開表示,“我們是要做平臺。所謂平臺,即是共享,任何產品、品牌或者金融服務都可以在這個平臺上,可以說怡亞通建了一條‘高速公路’,什么車都可以在上面跑,我們只收過路費。”

  周國輝所說的“平臺”,指的是創(chuàng)建于2009年的深度380平臺。

  據(jù)了解,怡亞通深度380平臺的建設初衷是未來在380個城市建設380個由廠商到各類經銷商、賣場、終端零售店的分銷執(zhí)行平臺,平臺可以實現(xiàn)商務、物流、結算及電子商務功能。

  目前深度380平臺聚焦于日化、食品、酒飲、母嬰四大行業(yè),并且擬通過“三合行動”戰(zhàn)略(整合、融合、聯(lián)合),完成對各地相關企業(yè)的整合落地。

  如果理解了怡亞通究竟是何方神圣以及它的戰(zhàn)略圖謀之后,我們對它在日化領域的渠道并購之舉也就不足為奇了。

  不過,怡亞通對于渠道商也不是來者不拒,它有一套自己的并購標準,其中有兩條至關重要:一是現(xiàn)有業(yè)務符合怡亞通的盈利要求,品牌質量是行業(yè)前三名,哪怕是細分行業(yè);二是要擁有足夠的終端。在周國輝看來,純做批發(fā)、沒有終端網(wǎng)點的客戶在未來是沒有機會的,因為在競爭時代,所有廠家都想要控制終端,而怡亞通則是希望通過380平臺掌控所有終端,開放給上游廠家,去除不必要的中間層。

  而青島金王的打法與怡亞通迥異,它所要做的,是化妝品“聯(lián)邦制”。

  從2014年開始,青島金王開始現(xiàn)金收購化妝品產業(yè)鏈上的各類公司,從生產環(huán)節(jié)到銷售環(huán)節(jié),從線上平臺到線下渠道。

  金王實際控制人陳索斌籌劃著通過所控制的上市公司資源,去打造一個化妝品行業(yè)的資本整合平臺。

  青島金王雖已深入布局化妝品產業(yè)鏈多年,但陳索斌認為,打造并培育品牌耗時太久,為此他將通過并購快速拿下國內外知名化妝品品牌。

  在陳索斌看來,目前A股化妝品標的較為稀缺,因此他希望借助企業(yè)上市背景,打造誠如“上海家化”一樣的化妝品概念股,而被定義為“彩妝第一股”的藍秀則是其實現(xiàn)目標走出的第一步。

  此外,青島金王最初投資了化妝品制造企業(yè)廣州棟方,其目的在于為自有品牌的研發(fā)及生產服務。

  而在渠道層面,青島金王將聯(lián)合線上線下渠道,負責運營及銷售工作。

  另外,從金王出手的風格,我們不難預料,青島金王的產業(yè)布局將持續(xù)加大,尤其是各省線下渠道代理。

  從產品研發(fā)到品牌運營,再到渠道推廣,實現(xiàn)一體化的化妝品生態(tài)圈,金王圖謀的“顏值經濟產業(yè)圈”的算盤是這樣打的。

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