2013年,美好家園滇池路店出現(xiàn)閉店傳聞時(shí),云南美好家園商貿(mào)有限公司副總經(jīng)理余劉剛曾經(jīng)回應(yīng)稱(chēng):美好家園超市正在經(jīng)歷內(nèi)部調(diào)整,滇池路店并不會(huì)關(guān)閉,只是要進(jìn)行內(nèi)部裝修。不過(guò),重裝后滇池路店的美好家園超市業(yè)態(tài)會(huì)發(fā)生改變,也會(huì)壓縮店面,但中心城市不能丟,還會(huì)在昆明新開(kāi)門(mén)店。但到2013年底,美好家園滇池路店已經(jīng)變成了婚慶酒店,公司計(jì)劃在云南拓展40-50家門(mén)店的愿望至今也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。
在外界看來(lái),美好家園超市閉店與其經(jīng)營(yíng)不善不無(wú)關(guān)系。美好家園超市一開(kāi)業(yè)就主打“生鮮牌”,導(dǎo)致其消費(fèi)者結(jié)構(gòu)“老齡化”。美好家園在自己的主打產(chǎn)品上明顯優(yōu)勢(shì)不足,品類(lèi)也遠(yuǎn)不及家樂(lè)福、沃爾瑪?shù)瘸胸S富,在價(jià)格上也沒(méi)有明顯優(yōu)勢(shì)。
兩零售業(yè)巨頭放緩擴(kuò)張腳步
在云南零售業(yè)市場(chǎng)中,家樂(lè)福、沃爾瑪兩家國(guó)外零售業(yè)巨頭始終占據(jù)市場(chǎng)較大份額,雖然超市閉店潮沒(méi)有影響到他們,但兩大巨頭在今年也均放緩了擴(kuò)張腳步。
云南財(cái)經(jīng)大學(xué)教授劉錫標(biāo)分析,近年來(lái),電商對(duì)零售業(yè)的沖擊比較大,很多生產(chǎn)商也開(kāi)始自己做互聯(lián)網(wǎng)+的直營(yíng)店,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)加劇。任何一個(gè)行業(yè)在經(jīng)營(yíng)中適應(yīng)不了競(jìng)爭(zhēng),不具備充分的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,就會(huì)被淘汰,這是一種市場(chǎng)規(guī)律。此外,目前很多零售業(yè)因?yàn)槊つ繑U(kuò)張出現(xiàn)資金問(wèn)題,最終導(dǎo)致閉店退出市場(chǎng)。
劉錫標(biāo)說(shuō),面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行的形勢(shì),家樂(lè)福、沃爾瑪也放緩了擴(kuò)張腳步。由于來(lái)自亞馬遜等在線零售商的競(jìng)爭(zhēng),沃爾瑪近日宣布將在全球關(guān)閉269家門(mén)店。這次關(guān)店的比重雖然僅占沃爾瑪總數(shù)量的1%左右,但已經(jīng)是沃爾瑪近年來(lái)關(guān)店數(shù)量最多的一年。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),適當(dāng)收縮,揚(yáng)長(zhǎng)避短,是一種競(jìng)爭(zhēng)策略。在云南零售業(yè)遭遇“寒流”的當(dāng)下,企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)“冬眠”,不要盲目擴(kuò)張。
一家零售業(yè)巨頭負(fù)責(zé)人分析,云南多家超市退出市場(chǎng)有不同的原因。從宏觀經(jīng)濟(jì)來(lái)看,目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)明顯,整個(gè)國(guó)家都在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整;從微觀上來(lái)說(shuō),一家超市長(zhǎng)期出現(xiàn)虧損,出于成本的考慮,會(huì)采取關(guān)店的策略;從行業(yè)上來(lái)說(shuō),現(xiàn)在各種優(yōu)化組合出現(xiàn),電商的沖擊,資源重新分配、公司策略調(diào)整,很多不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的超市關(guān)門(mén)是一種必然趨勢(shì)。
社區(qū)便利店或成未來(lái)零售業(yè)趨勢(shì)
該名零售業(yè)巨頭負(fù)責(zé)人稱(chēng),零售業(yè)未來(lái)的發(fā)展具有很大的空間和市場(chǎng)。零售業(yè)存在了多年,有固定的消費(fèi)群體,有企業(yè)文化的承載,雖然目前經(jīng)營(yíng)面臨著很多壓力和困難,但也是一個(gè)不斷優(yōu)化、完善,讓自身發(fā)展更貼合經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的契機(jī)。目前消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣在發(fā)生改變,也表明消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)途徑增多了,在這樣的情況下,零售業(yè)如何完善自己、調(diào)整自己,不斷優(yōu)化、創(chuàng)新、突破值得思考。任何企業(yè)想要擴(kuò)大發(fā)展時(shí),需要準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到外部環(huán)境的改變,國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整,以及對(duì)市場(chǎng)的精準(zhǔn)定位。此外,任何外企進(jìn)入市場(chǎng)后都需進(jìn)行本土化調(diào)整,貼近地區(qū)需求。
家樂(lè)福相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,在高峰時(shí)期,家樂(lè)福在云南一共開(kāi)設(shè)了11家門(mén)店,今年暫未接到擴(kuò)店通知,主要將重心放在對(duì)六個(gè)大區(qū)進(jìn)行重組革新,對(duì)物流進(jìn)行更新、升級(jí)換代,未來(lái)將往社區(qū)便利店、電商方面發(fā)展。目前,社區(qū)便利店和電商已經(jīng)在上海等地進(jìn)行試運(yùn)營(yíng),未來(lái)將在全國(guó)慢慢推廣。
劉錫標(biāo)認(rèn)為,在目前的形勢(shì)下,轉(zhuǎn)型是必然趨勢(shì),零售業(yè)在進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)應(yīng)該找準(zhǔn)定位,提高產(chǎn)品質(zhì)量,提供更多個(gè)性化、貼心的服務(wù),創(chuàng)新產(chǎn)品,增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。（昆明信息港）
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O2O轉(zhuǎn)型面臨陣痛：2014百貨超市關(guān)店達(dá)201家同比增474％
上半年零售業(yè)關(guān)店數(shù)近去年全年五倍 超市關(guān)店146家
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