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易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)認(rèn)為，迪士尼開園后，歡樂谷的客流量將快速減少，進(jìn)而出現(xiàn)很多潛在的客流量流向了迪斯尼項目中。也會使得各類產(chǎn)品的定價優(yōu)勢喪失，尤其是求新的心態(tài)下，歡樂谷項目會面臨一個定價層面的被動局面。 從2015年華僑城年報發(fā)現(xiàn)，歸屬于股東的凈利潤也有所下降。一直對華僑城有專業(yè)研究的石磊表示，南京歡樂谷項目火速開工所帶來的成本就或?qū)⒂绊?015年的凈利潤。品牌影響力和市場號召力這些是華僑城之前在國內(nèi)較少面對的問題，現(xiàn)在或許成了最大的難題。 同時，嚴(yán)躍進(jìn)也提醒，華僑城旗下的上海歡樂谷后續(xù)若要贏得市場，不能簡單認(rèn)為這是一個替代品，否則產(chǎn)品營銷無擴(kuò)大渠道的機(jī)會。也要利用周邊佘山等自然資源來取悅市場，大力發(fā)展便捷交通，這是歡樂谷后續(xù)需要嘗試的內(nèi)容。
而華僑城方面也曾表示，華僑城將通過多點(diǎn)帶面的方式應(yīng)對迪士尼等國際主題公園品牌進(jìn)入中國后的競爭。 “主題+衍生品”前景可期 日前，宋城演藝股東大會上提出，投資收購+自主投資并舉，公司希望通過投資收購和自主投資，打造國際化的宋城，實(shí)現(xiàn)“世界演藝第一，全球主題公園集團(tuán)前三”的目標(biāo)。在國內(nèi)主題公園市場僅有10%盈利的情況下，宋城演藝發(fā)展股份有限公司2015年年度報告顯示，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入169，451.40萬元，比上年同期增長81.21%；利潤總額82，512.60萬元，比上年同期增長67.91%，歸屬于上市公司股東的凈利潤63，056.09萬元，比上年同期增長74.58%。
宋城演藝“公園+演藝”的成功無疑是國內(nèi)主題公園的一大樣本。2010年上市之后宋城首先是拿地，在選地方面非常慎重，前期會對一個旅游目的地城市進(jìn)行數(shù)據(jù)拆分。一方面占據(jù)了良好的景點(diǎn)資源，另一方面旅游演出與土地開發(fā)并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了多方面盈利。拿地后，宋城主題公園的成功運(yùn)作，使得周邊房產(chǎn)價格也水漲船高，宋城憑借地產(chǎn)溢價收益取得大量收入。
國內(nèi)不少主題公園存在同質(zhì)化問題，而宋城側(cè)重在景觀主題和文化內(nèi)涵的打造，借助表演給游客帶來不同的觀感體驗，也對周邊商業(yè)住宿配套進(jìn)行整合。近幾年，宋城演藝已開始發(fā)力影視娛樂領(lǐng)域，這也讓宋城的布局與迪士尼愈發(fā)相似。宋城演藝2015年年報中提到，宋城娛樂首檔素人版真人秀《全能極限王》實(shí)現(xiàn)完美收官。該節(jié)目在浙江衛(wèi)視周三晚間首播收視率即以0.639獲同時段排名第二。
但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，迪斯尼項目是國內(nèi)目前較大的旅游地產(chǎn)項目，對于宋城演藝等項目來說，也會有一個較大的沖擊。從短期看，會使得此類項目的人流量快速下滑。后續(xù)若沒有差異化競爭，那么壓力確實(shí)會比較大。
專注商業(yè)地產(chǎn)研究的葛嶺則認(rèn)為常州恐龍園是其看好的國內(nèi)主題公園業(yè)態(tài)模式。2000年開業(yè)的中華恐龍園，憑借恐龍主題及圍繞這一主題衍生而來的產(chǎn)品令其聲名遠(yuǎn)揚(yáng)。單一景區(qū)向集娛樂、購物、休閑、度假為一體的主題景區(qū)和樂園轉(zhuǎn)型，由主題公園運(yùn)營商向整體方案解決供應(yīng)商轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)品牌和模式輸出。葛嶺表示，其成功在于圍繞主題公園進(jìn)行產(chǎn)品衍生與創(chuàng)造，創(chuàng)新‘5+3’模式。在這一模式的基礎(chǔ)上，恐龍園股份進(jìn)行產(chǎn)業(yè)上游探索，開發(fā)動漫產(chǎn)品，成立了動漫事業(yè)部，推出多部影視產(chǎn)品和“恐龍寶貝”等多款動漫產(chǎn)品。同時，圍繞園區(qū)主題開發(fā)了恐龍主題劇場、恐龍主題溫泉、主題酒店和高爾夫球場。
盈利模式待深思 根據(jù)瑞鉑慧家商業(yè)研究部數(shù)據(jù)顯示，目前，國內(nèi)對主題公園的需求穩(wěn)定且呈上升趨勢，國內(nèi)旅游行業(yè)隨著我國GDP的增長，逐漸進(jìn)入大眾化消費(fèi)時代。據(jù)世界旅游組織預(yù)測，我國在2020年，有望成為世界旅游目的地的首選，每年接待國際游客數(shù)量將有可能達(dá)到1.4億人次，占全球國際游客總數(shù)將達(dá)到8.6%。我國旅游行業(yè)發(fā)展?jié)摿^大，有待進(jìn)一步開發(fā)，而國內(nèi)主題公園仍然有相當(dāng)大的潛力尚未開發(fā)。 雖然國內(nèi)主題公園建設(shè)熱情高漲，但依然處于發(fā)展初期。近七成在發(fā)展的過程面臨虧多贏少的困境，從眾跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重。內(nèi)蒙古根河“天工部落”、江蘇福祿貝爾樂園、華彬集團(tuán)的沃德蘭樂園、順德的史努比主題公園、武漢萬國公園、狐尾山氣象主題公園、溫州加州樂園等等，國內(nèi)“退場”的主題公園數(shù)不勝數(shù)。
《東地產(chǎn)》調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前國內(nèi)主題樂園項目普遍缺乏新意，同時很多娛樂項目沒有太多文化內(nèi)容，對主題內(nèi)容挖掘不深。迪士尼的盈利模式中，絕大部分來自其衍生品，迪士尼在國內(nèi)市場破200億的衍生品銷售額讓全世界所有娛樂公司望塵莫及。嚴(yán)躍進(jìn)分析：“實(shí)際上主題公園項目打造上，僅僅依賴主題概念的炒作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。地段是主題樂園營銷方面需要注意的一個問題。很多主題樂園的地理位置過于郊區(qū)，主要是依賴廉價的土地成本進(jìn)行開發(fā)，但實(shí)際上意義并不大，這使得客流量不高，進(jìn)而難以形成規(guī)模效應(yīng)，甚至?xí)霈F(xiàn)一些較大的停業(yè)或服務(wù)質(zhì)量下滑的尷尬。”
“國外主題公園由票房經(jīng)濟(jì)引申出來的跨界IP，進(jìn)而吸引來較高回報的粉絲經(jīng)濟(jì)，這點(diǎn)是國內(nèi)主題公園所迫切要提升的。”石磊如是說道。葛嶺也指出，國內(nèi)主題公園需要對主題的概念進(jìn)行宣傳，進(jìn)而提升文化內(nèi)涵。同時，也需要在營銷方面有新意，比如說提供各類班車來加快人流導(dǎo)入，提供一些城市中的禮品店來進(jìn)一步刺激旅游需求等。
《東地產(chǎn)》 虞依唯 共2頁 上一頁 [1] [2] 主題公園沒文化之困：投資消費(fèi)熱情高漲 簡單模仿粗制濫造 法拉利主題公園將落戶中國 或選址北京上海 主題公園盲目出海不如深挖本土市場 國內(nèi)主題公園再掀投資熱 目前大多艱難維持盈利 國內(nèi)主題公園出海掘金 謀劃輕資產(chǎn)輸出 搜索更多: 主題公園 |
