上海迪士尼正式開園進(jìn)入倒計(jì)時(shí)。
作為在美國(guó)本土以外的最大投資，上海迪士尼將成為這家公司發(fā)展史上開園時(shí)占地面積最大迪士尼度假村之一。長(zhǎng)期以來，上海迪士尼保持其神秘而低調(diào)的姿態(tài)存在于內(nèi)地的主題公園市場(chǎng)，其一舉一動(dòng)皆引來好奇與關(guān)注。如今，一切將揭開面紗。
然而迪士尼的進(jìn)駐，也掀起市場(chǎng)一陣熱議。北大文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)陳少峰曾預(yù)測(cè)，上海迪士尼的到來將成為國(guó)內(nèi)最賺錢最受歡迎的主題公園。緣何國(guó)內(nèi)主題公園地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力難敵國(guó)外的主題公園項(xiàng)目？迪士尼的來臨，是否會(huì)讓本已焦灼不安的國(guó)內(nèi)主題公園地產(chǎn)再受沖擊？
主題公園投資熱 無錫影視城、橫店影視基地、歡樂谷、常州恐龍園、海洋極地公園等等一系列國(guó)內(nèi)主題公園，而真正盈利的又有幾家呢？曾幾何時(shí)，他們是休閑娛樂必選，而隨著社會(huì)的進(jìn)步，消費(fèi)模式的不斷拓新，國(guó)際主題樂園的沖擊，仍然具備競(jìng)爭(zhēng)力的已是少數(shù)。
“當(dāng)下國(guó)內(nèi)主題公園主要有四種類型，一是如華僑城旗下的歡樂谷之類的游樂園；二是人工場(chǎng)景主題公園，以電影工作室或電視節(jié)目為主題，浙江橫店影視城即為典型；三是觀光主題公園，如錦繡中華；四是以海昌控股和大連圣亞的海洋主題公園為代表的特定主題公園。”瑞鉑慧家商業(yè)地產(chǎn)研究部總監(jiān)葛嶺接受《東地產(chǎn)財(cái)經(jīng)周刊》（以下簡(jiǎn)稱“《東地產(chǎn)》”）采訪時(shí)表示。
白銀時(shí)代，當(dāng)國(guó)際主題公園紛紛進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的同時(shí)，房企紛紛將轉(zhuǎn)型的目光聚焦至主題地產(chǎn)，萬達(dá)、世茂、富力等知名房地產(chǎn)商斥巨資打造主題公園地產(chǎn)�？v觀國(guó)內(nèi)的主題公園，一批優(yōu)秀的本土主題公園品牌都曾盛極一時(shí)，卻難以維持長(zhǎng)久效應(yīng)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前國(guó)內(nèi)主題公園雖然存在較大的市場(chǎng)需求，但80%的主題公園處于虧損狀態(tài)。
作為擅長(zhǎng)做主題性地產(chǎn)項(xiàng)目的萬達(dá)而言，雖已形成影視、體育、旅游、兒童娛樂四個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊，迪士尼等國(guó)際對(duì)手的進(jìn)入無不對(duì)其充滿極大挑戰(zhàn)。競(jìng)者雖強(qiáng)，萬達(dá)仍以“秘密武器”應(yīng)對(duì)。在《萬達(dá)2015年工作報(bào)告》中，萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林更是提出，萬達(dá)旅游產(chǎn)業(yè)已定下目標(biāo)，2020年收入超過1000億，旅游人次超2億，成為全球最大的旅游企業(yè)。
王健林對(duì)來勢(shì)兇猛的國(guó)際對(duì)手毫無畏懼，自信滿滿：“萬達(dá)在全國(guó)有十多個(gè)大項(xiàng)目，至少在中國(guó)已經(jīng)擊敗迪士尼和環(huán)球影業(yè)。萬達(dá)可以用房產(chǎn)銷售的利潤(rùn)給未來的項(xiàng)目提供資金，迪士尼和環(huán)球影業(yè)都沒有這樣的財(cái)力優(yōu)勢(shì)。萬達(dá)計(jì)劃投資2000億人民幣在中國(guó)建設(shè)12個(gè)電影主題公園。其中廣州和無錫的電影主題公園旨在吸引附近的香港和上海迪斯尼樂園的游客。”
除了萬達(dá)集團(tuán)，世茂相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“未來世茂主題公園數(shù)量將達(dá)到10座。”，將于2017年年底交付使用的世茂上海深坑酒店也是備受各界關(guān)注，建成后酒店將擁有370間客房，包括地上兩層、地下17層和水下兩層。
華僑城歡樂谷的壓力 “華僑城的成功之處在于起家較早，品牌效應(yīng)良好，并且通過銷售周邊住宅維持主題公園投資運(yùn)營(yíng)的良好模式，從而不斷成功擴(kuò)張。”釋捷投資房地產(chǎn)資深分析師石磊指出。 華僑城曾經(jīng)是中國(guó)文化旅游地產(chǎn)界的夢(mèng)工廠。從1989年打造了中國(guó)第一個(gè)大型主題公園——深圳錦繡中華起，先后投資近18億元建設(shè)了錦繡中華、中國(guó)民俗文化村、世界之窗、歡樂谷4個(gè)主題公園，將一片荒野打造成了旅游城，帶動(dòng)了周邊房?jī)r(jià)估值。華僑城不斷開拓產(chǎn)品線，“歡樂谷”主題樂園更是已實(shí)現(xiàn)全國(guó)多點(diǎn)布局。
2015年以來，華僑城也在尋求多種擴(kuò)張模式，與阿里合作，參與深圳市城市更新項(xiàng)目，收購恒祥基股權(quán)，加碼文旅產(chǎn)業(yè)布局。華僑城正借助科技的力量，“文化+旅游”模式，將更多的文化IP轉(zhuǎn)成符合時(shí)代需求的旅游產(chǎn)品，將是華僑城文旅科技的主要發(fā)展方向。石磊指出，文化IP的個(gè)性和稀缺性已成為各家必爭(zhēng)之地，如果華僑城想完善文化產(chǎn)業(yè)鏈，就必須直面競(jìng)爭(zhēng)。以南京歡樂谷項(xiàng)目為例，通過主題文旅項(xiàng)目獲取的土地資源在2015年至今房?jī)r(jià)飛漲之下，給華僑城帶來的價(jià)值不言而喻。而寶能入股雖不會(huì)對(duì)主題文旅項(xiàng)目發(fā)展有影響，但市場(chǎng)還是對(duì)雙方進(jìn)一步合作的可能有無限遐想。
由于華僑城與迪士尼在規(guī)模、接待能力、重游率、人均消費(fèi)等方面存在較大差距，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為迪士尼的進(jìn)駐，或成了華僑城最主要的勁敵與學(xué)習(xí)對(duì)象。 周末的上海歡樂谷，記者探訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，并未像想象中那樣人潮涌動(dòng)。與其他地方的歡樂谷選址有別，歡樂谷與周邊主題公園的建設(shè)并未達(dá)到預(yù)期，佘山板塊仍處于不溫不火的狀態(tài)，周邊配套有待改善。
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