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入華20年 家樂福、沃爾瑪、麥德龍三巨頭集體轉(zhuǎn)向O2O

  家樂福、沃爾瑪、麥德龍,這三家外資零售巨頭接連迎來入華20年,作為曾經(jīng)啟迪了中國零售行業(yè)的標(biāo)桿性企業(yè),即使是跨國巨頭,近幾年的表現(xiàn)也難以再現(xiàn)昔日榮光。O2O成為它們在中國下一個(gè)階段的發(fā)展動(dòng)能,隨之而來的拓展電商渠道、布局便利店、重整供應(yīng)鏈,都在驅(qū)使曾經(jīng)以大賣場為主業(yè)的外資零售向著全渠道O2O方向發(fā)展。不過,巨額的成本投入和長時(shí)間的渠道磨合,O2O目前還只是一個(gè)看起來很美的理想。

  電商籌碼在手

  麥德龍?jiān)谌肴A20年之際,打通了線上雙通路,即在入駐天貓國際后,又入駐天貓超市,麥德龍中國總裁席龍將此視為,“在未來20年里,天貓超市等電子商務(wù)平臺(tái)是麥德龍?jiān)谥袊l(fā)展的新動(dòng)能”。事實(shí)上,除了上述兩個(gè)線上渠道,麥德龍的電商渠道還包括自建的網(wǎng)上商城,甚至將門店改造成O2O的線下承載。

  將電商作為抓手是外資零售轉(zhuǎn)型的第一步。家樂福去年5月開始在上海進(jìn)行網(wǎng)上商城內(nèi)測,6月正式上線。去年12月28日,家樂福網(wǎng)上商城App正式上線,家樂福還獲得了“上海自貿(mào)區(qū)外商投資經(jīng)營增值電信業(yè)務(wù)”牌照,這就意味著允許第三方商戶入駐家樂福電商平臺(tái),家樂?梢栽谌珖秶鷥(nèi)開展電商業(yè)務(wù)。本月初,家樂福網(wǎng)上商城進(jìn)入北京,家樂福中國區(qū)新業(yè)態(tài)全國電商總負(fù)責(zé)人應(yīng)凱近日對外表示,今年起家樂福電商布局將延伸至各地主要城市。

  而對于之前已經(jīng)在國內(nèi)培養(yǎng)電商資源的沃爾瑪來說,直接全資并購1號(hào)店將其變成真正的網(wǎng)上沃爾瑪,電商基礎(chǔ)相對成熟很多。同時(shí)推出了手機(jī)端沃爾瑪App,聯(lián)合線下門店實(shí)踐O2O模式,今年初又將跨境電商業(yè)務(wù)整合進(jìn)手機(jī)端推向全國。不管是自建電商渠道如家樂福,還是收購成熟電商提高起點(diǎn)如沃爾瑪,或者自建入駐多方拓展如麥德龍,在電商方面,外資零售目前都握有一手好牌,這副牌決定了其在中國未來發(fā)展的格局。

  從大到小

  大賣場動(dòng)輒數(shù)萬個(gè)SKU數(shù)量成為消費(fèi)者一站式購物的首選,在過去十多年間一度是國內(nèi)消費(fèi)者家庭采購的主要出口,不過,近三年來,宏觀經(jīng)濟(jì)低迷,加上租金和人力成本攀升,大賣場的收入與利潤逐年下滑,這個(gè)外資零售最擅長的業(yè)態(tài)不僅失去了原有的光環(huán),還處于一種尷尬境地,在一線城市被電商圍擊,在低線城市難敵區(qū)域零售品牌。

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