全球零售老大沃爾瑪在中國的發(fā)展走到變局的路口。 華潤集團(tuán)近日以33.35億元拋售21家沃爾瑪中國各地分公司股權(quán)、債權(quán)，苛刻的受讓條件讓沃爾瑪成為最可能的買家，但是在零售業(yè)內(nèi)人士看來，不管最終由誰接盤，獨資亦或繼續(xù)合資，都與沃爾瑪未來在華布局關(guān)系不淺，國內(nèi)連鎖超市的發(fā)展和消費需求的日益成熟，外資零售在中國的光環(huán)正在逐漸褪去。

　　據(jù)上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所掛牌信息顯示，華潤集團(tuán)旗下華潤深國投投資有限公司分別掛牌出售21家沃爾瑪中國各地分公司股權(quán)、債權(quán)，同時將它與沃爾瑪（中國）投資有限公司旗下合資公司“沃爾瑪深國投百貨有限公司”35%股權(quán)及擁有的債權(quán)一同掛牌出售。廣東、湖南、河南、湖北等地的9家沃爾瑪35%股權(quán)均以掛牌價格1元出售，其中8家合資公司去年虧損。若有受讓方有意向受讓上述項目，還需一并受讓轉(zhuǎn)讓方在上海聯(lián)交所掛牌轉(zhuǎn)讓的全部21家沃爾瑪股權(quán)項目，交易價款采用一次性支付，所有掛牌資產(chǎn)總轉(zhuǎn)讓價格約33.35億元。

　　掛牌信息顯示，要求受讓方在最近3個年度連續(xù)盈利，且最近一年經(jīng)審計的凈資產(chǎn)不低于21家公司經(jīng)審計的評估基準(zhǔn)日累計凈資產(chǎn)等；意向受讓方在成為新股東后五年內(nèi)不對外轉(zhuǎn)讓股權(quán)，除非原股東同意。這些限制性條件被外界認(rèn)為，沃爾瑪接盤可能性最大，已全資控股1號店后，沃爾瑪可能繼續(xù)將原有業(yè)務(wù)全部收回自己控股，也可由此打通線上線下進(jìn)行O2O的業(yè)務(wù)實踐。

　　首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)教授陳立平認(rèn)為，從法律上講，沃爾瑪獨資完全沒有問題，現(xiàn)有外資零售合資也是處于整合供應(yīng)鏈，彌補市場接入不足的考慮。一位不具名的外資零售從業(yè)人士稱，在上世紀(jì)90年代初期外資零售大量進(jìn)入國內(nèi)，礙于政策限制只能選擇內(nèi)地企業(yè)合資，但中國加入WTO后，出現(xiàn)外商回購股份實現(xiàn)獨資。“一種是雙方發(fā)生分歧，另一種是當(dāng)初中方只是戰(zhàn)略投資，后因戰(zhàn)略調(diào)整所以賣掉。”這在國內(nèi)零售業(yè)已有先例，2011年上海百聯(lián)退讓上海華聯(lián)羅森有限公司控制權(quán)，雙方分道揚鑣的原因之一便是對便利店的發(fā)展思路不完全一致。之后百聯(lián)集團(tuán)大力發(fā)展旗下“快客”。華潤集團(tuán)旗下的華潤萬家本身已經(jīng)是規(guī)模龐大的零售巨頭。

　　在陳立平看來，沃爾瑪被華潤拋售是國內(nèi)市場和外資零售之間競爭力量的轉(zhuǎn)移，也是外資零售本地化困局的一個側(cè)影。在上述人士看來，“未來3-5年超市行業(yè)集中程度會更高，兼并重組都將陸續(xù)發(fā)生，會出現(xiàn)五六家壟斷性企業(yè)，外資零售可能只在一線城市、沿海城市留存。”北京商報訊（記者 邵藍(lán)潔）

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