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“業(yè)績下滑致入不敷出，接連虧損，是導(dǎo)致實體零售業(yè)接連關(guān)張的直接原因。”重慶社科院研究員劉先表示，重慶這幾年有不少零售商業(yè)門店租金到期，但大量門店本就處于虧損狀態(tài)，繼續(xù)續(xù)租幾乎不可能，所以關(guān)店止損成為他們相對明智的選擇。
對于實體零售難做的原因，F(xiàn)600創(chuàng)業(yè)網(wǎng)資深顧問陳大偉表示：從宏觀環(huán)境方面說，國內(nèi)消費水平出現(xiàn)環(huán)比下降，終端消費需求疲軟，經(jīng)濟步入改革深水區(qū)，中國經(jīng)濟增長速度放緩;從行業(yè)縱向方面來看，傳統(tǒng)零售業(yè)受到電商的沖擊非常大，特別是現(xiàn)在大中型零售店很難再用傳統(tǒng)的營銷手段來獲取消費人群;從成本上面看，國內(nèi)CPI持續(xù)走高，人們生活成本變高，導(dǎo)致企業(yè)人力成本、租金等固定剛性費用持續(xù)增長。
還有零售業(yè)從業(yè)人員向記者算了一筆賬，開設(shè)一家1萬平方米左右的賣場需要數(shù)千萬元的成本，加上人工和租金的逐年上漲，賣場的日營業(yè)額需達到30多萬元才可保本。“這在商品同質(zhì)化嚴重的現(xiàn)今，本就難以實現(xiàn)，加上電商的沖擊，對一些沒什么特色的零售門店更是雪上加霜，關(guān)店也成為了必然。”
轉(zhuǎn)型改革迫在眉睫
“未來的發(fā)展方向一定是全渠道的零售，電子商務(wù)有它的優(yōu)勢，也有它的劣勢，傳統(tǒng)零售有它的優(yōu)勢也有它的劣勢，全渠道的組合零售一定是未來的趨勢，全渠道的零售融合，特別是在中國一定會發(fā)生。”原1號店CTO韓軍認為，在多渠道當中，實體零售業(yè)和電子商務(wù)相互結(jié)合，取長補短。面對新的商業(yè)發(fā)展趨勢，百盛方面表示，百盛將采取啟動零售業(yè)態(tài)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，增加產(chǎn)品和服務(wù)種類以及加強跨平臺客戶互動的方式破解目前面臨的窘境。
NOVO集團內(nèi)部人員向記者表示，電商是趨勢，但絕對不會取代實體門店，電商的優(yōu)勢在于打價格戰(zhàn)，但是實體門店的體驗性優(yōu)勢是電商沒辦法取代的。對于NOVO百貨來講，電商不會作為一個主體，只是一個服務(wù)于實體店的平臺。
“時至今日，仍有不少的傳統(tǒng)百貨老板們奇怪：曾經(jīng)輝煌的日子咋這么快就一去不返?他們還在把原因歸結(jié)于經(jīng)濟大環(huán)境不好、電商沖擊等外界因素。”重慶市零售商協(xié)會秘書長李運楊坦言，最核心的原因是百貨企業(yè)自己做得不夠好，沒有快速地滿足用戶需求，更沒有快節(jié)奏地跟上市場的變化。
“聯(lián)姻電商、推O2O模式、提高自營比例……如今，越來越多的百貨企業(yè)也意識到轉(zhuǎn)型變革的迫切。正當不少百貨企業(yè)從多方面入手開始‘自救’旅程時，卻猛然發(fā)現(xiàn)不知從何下手。”李運楊說，隨著市場環(huán)境的變化，未來，經(jīng)營模式簡單、同質(zhì)化嚴重、消費體驗差的百貨店的日子將越來越難過。
中國人民大學教授、博士生導(dǎo)師黃國雄認為，零售業(yè)發(fā)展既要注重互聯(lián)網(wǎng)的運用，同時也應(yīng)將傳統(tǒng)購物中心等方式合理運用。全國商業(yè)、零售業(yè)發(fā)展應(yīng)該樹立起危機觀念。
“電子商務(wù)既存在著‘互聯(lián)網(wǎng)+’，也存在著‘+互聯(lián)網(wǎng)’的問題，超市可以+互聯(lián)網(wǎng)、百貨可以+互聯(lián)網(wǎng)。”黃國雄說，互聯(lián)網(wǎng)是一個手段、是一個技術(shù)的創(chuàng)新，但是它不能代替實體經(jīng)濟的作用。個體戶、百貨超市和購物中心的存在需要重視。在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，零售業(yè)發(fā)展既要強調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)+”、平臺搭建、服務(wù)素質(zhì)、發(fā)展實體等，同時也要注重多元一體、走向國際化。（工人日報李國 鄭榮�。� 共2頁 上一頁 [1] [2] 在做好全渠道這事上 實體零售還有多少學費要交？ 打通全渠道會員 品牌的機會和挑戰(zhàn)在哪里？ 實體企業(yè)全渠道走了這三條錯路，將萬劫不復(fù) 都市麗人上演8000門店的全渠道大戲 要玩轉(zhuǎn)零售全渠道 請先遠離這六大誤區(qū) 搜索更多: 傳統(tǒng)百貨 全渠道 |
