近年來國內(nèi)百貨及商超關(guān)店名單
2015百貨關(guān)店潮最新淪陷名單加長中！誰是殺手？讓這些零售巨頭們難以接受的是，這一切的最大助推者，不是電商，而是他們自己。
南起東長安街，北至中國美術(shù)館，全長約1600米的王府井大街曾經(jīng)是北京最有名的商業(yè)街，承載著老北京幾代人記憶的“新中國第一店”北京市百貨大樓就坐落在這里。幾年前，全國各地來北京的人都會來這個著名的商業(yè)品牌里買東西，但隨著近年來電子商務(wù)的沖擊和零售行業(yè)自身的蕭條，北京市百貨大樓早已成為了一個博物館一樣的存在。
比北京市百貨大樓“名存實亡”的窘境更甚，一波“關(guān)店潮”從去年開始已經(jīng)席卷了整個連鎖零售、商超行業(yè)。由于嚴(yán)重虧損，萬達(dá)百貨于去年中旬宣布將關(guān)掉全國約90家百貨門店中的46家；有著外資第一店美譽(yù)的百盛商業(yè)集團(tuán)在接連關(guān)店風(fēng)波后于去年初關(guān)閉了僅剩的天津門店；沉迷于價格戰(zhàn)的北京華堂在北京一年連關(guān)4家門店；美國最大消費電子零售商百思買也在關(guān)店后徹底退出中國零售市場……曾經(jīng)的輝煌和如今的關(guān)店尷尬形成鮮明對比外，更讓這些零售巨頭們難以接受的是，這一切最大助推者很可能就是他們自己。
“外界的沖擊是很小的一部分，最核心的原因確實是我們自己做的不夠好，沒有快速的滿足用戶需求，沒有快節(jié)奏的跟上市場的變化，百貨的聯(lián)營模式現(xiàn)在也已經(jīng)過時了。”已經(jīng)成立14年的某老牌百貨負(fù)責(zé)人張磊（化名）說這些話的時候顯得有些無奈。
在他看來，百貨要轉(zhuǎn)型大家都知道，但是要怎么轉(zhuǎn)，該往哪轉(zhuǎn)卻沒有人知道。百貨商場一邊跟商戶簽著1-3年的合約，一邊卻沒有標(biāo)桿成為他們轉(zhuǎn)型努力的方向，在視投入產(chǎn)出比為生命線的傳統(tǒng)零售行業(yè)，沒有看清楚什么是對的時候誰都不愿意輕易去動，寧愿這么溫水煮青蛙地熬著。
當(dāng)然，善于玩弄資本市場的零售巨頭們已經(jīng)在行動了。銷售額的連年下降、成本的不斷上漲，亞馬遜、阿里猛追等的互聯(lián)網(wǎng)沖擊等都在驅(qū)使他們走上自我變革的道路，但在重倉年輕人、信仰互聯(lián)網(wǎng)思維這樣一個“諂媚”互聯(lián)網(wǎng)和90后的時代，零售業(yè)究竟能做多大程度的革新，又能有幾成勝算似乎都要打上一個大大的問號。
經(jīng)濟(jì)大潮轉(zhuǎn)身，零售業(yè)“廉頗”老矣？
前幾天，張磊剛剛?cè)チ宋挥谏蜿柕姆值�，與關(guān)店相比他更愿意說這里是一次轉(zhuǎn)型。不過他透露，大波的關(guān)店浪潮早在2014年底就開始了，沈陽確實也有些關(guān)店的苗頭。
過去十年，在國家政策扶持下，商業(yè)地產(chǎn)歷經(jīng)野蠻生長。根據(jù)此前同策咨詢研究部對35個大中城市商業(yè)地產(chǎn)供需情況監(jiān)測結(jié)果來看，過半城市面臨著商業(yè)面積飽和或過剩的風(fēng)險。而前兩年盲目跟著國家大趨勢擴(kuò)張的零售連鎖正在為他們當(dāng)年的瘋狂買單。
除此以外，國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不景氣也讓零售業(yè)的關(guān)店潮成為必然。在今年1月19日國家統(tǒng)計局公布的2015年國民經(jīng)濟(jì)運行情況中，最重要的GDP增速僅為6.9%。而社會消費品零售總額增速同樣持續(xù)下滑，僅為10.7%，這個數(shù)據(jù)在2013年和2014年分別為15.5%和12.0%，按照這個趨勢，2016年的增速很可能在10%左右。
商業(yè)面積不斷增長，房租成本、人工成本高速上揚，但實際銷售和消費的增長卻不斷下滑，這意味著過去經(jīng)濟(jì)發(fā)展過快時零售行業(yè)產(chǎn)生的開店行為有多瘋狂，后面就會有多艱難。此前包括萬達(dá)、家樂福、華堂、樂天瑪特、沃爾瑪?shù)攘闶劬揞^在內(nèi)的大規(guī)模關(guān)店行為就是最好的例證。
“經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩?fù)�，國�?nèi)人口結(jié)構(gòu)的變化也是導(dǎo)致很多店鋪，尤其是服裝時尚類店面關(guān)店的原因之一。”上海萬擎商務(wù)咨詢有限公司CEO、電子商務(wù)觀察者魯振旺對i黑馬表示。他解釋道，人口結(jié)構(gòu)變化直接導(dǎo)致了90后相對80后下滑了將近30%的人口，這不僅使中國未來的潛在消費增長率有所降低，90后與80后等人群消費觀念的不同，也使達(dá)芙妮、李寧、美邦等消費品面臨艱難的調(diào)整。
一方面是KA賣場和百貨等銷售的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品物資過剩，另一方面隨著二三線城市小型綜合體的出現(xiàn)和汽車保有量的增加，人們的消費場景和休閑方式發(fā)生了很大變化，逛沃爾瑪、萬達(dá)百貨不再是一個休閑行為，加上近年來電子商務(wù)飛速發(fā)展帶來的部分沖擊，零售行業(yè)面臨的困境越來越多，但是如何擺脫這些問題卻似乎并沒有人想好。
而在這些宏觀因素之外，為了給這個不怎么光彩的“潮流”找一個冠冕堂皇的理由，看起來風(fēng)生水起的阿里巴巴無疑成為眾矢之的。但是，真的是電子商務(wù)殺死了零售業(yè)嗎？
誰殺死了知更鳥：死于自殺的零售業(yè)
在去年阿里與蘇寧的聯(lián)姻中，馬云陳述了一個“冤屈”的事實：遭遇增長瓶頸的電子商務(wù)去年活的也很不爽。
從今年國家統(tǒng)計局公布的網(wǎng)絡(luò)銷售數(shù)據(jù)來看，2015年全國網(wǎng)上零售額占社會消費品零售總額的比重為10.8%。這一比例與馬云王健林億元大賭時，馬云所說的到2020年電商將取代實體零售占市場的50%還相去甚遠(yuǎn)。
杜洋是紹興軟意家居用品有限公司的一名職業(yè)經(jīng)理人，在他看來，電商對傳統(tǒng)零售的沖擊主要在3C產(chǎn)品，其他比如家具類的大件實體物品、生鮮食品等，電子商務(wù)的滲透率還是非常低的。即便是優(yōu)衣庫類的品牌服裝，其電商也只占到整體份額的不足5%。
“有些店面本身就該倒了，哪怕沒有電商的沖擊也是要倒的。關(guān)鍵還是它們自身選址、招商和經(jīng)營模式的問題。”杜洋對i黑馬說。
接受采訪前，杜洋剛剛到臺州出差，路過了兩家經(jīng)常去的紅星美凱龍店。杜洋說，其中一個剛建起來沒有一兩年，現(xiàn)在基本上快倒了，另外一個還可以。而他認(rèn)為，這是它們開店的地理位置導(dǎo)致的一系列連鎖反應(yīng)。
此外，杜洋說，實體店的經(jīng)營策略有時候比選址更為重要。在他的家鄉(xiāng)紹興，有家沃爾瑪前幾年生意非�；鸨�，去年永輝超市在沃爾瑪對面開店后，沃爾瑪?shù)纳庖宦淝д�。永輝超市把生鮮等吸引人群進(jìn)去的東西擺在了進(jìn)門最好的位置，人們進(jìn)去后感覺這里的東西也比沃爾瑪便宜，所以原先那家火爆的沃爾瑪現(xiàn)在正在進(jìn)行關(guān)店的倒計時。
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