百貨業(yè)關(guān)店潮背后暗藏什么玄機(jī)?百貨業(yè)的春天何時再來?百貨業(yè)的寒潮到底有多寒?財經(jīng)評論員劉戈認(rèn)為，百貨商場這種業(yè)態(tài)已經(jīng)陳舊，可能會被淘汰;國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員吳慶認(rèn)為，百貨業(yè)遇到了挑戰(zhàn)但還會存在下去;路透社財經(jīng)評論員王子昕認(rèn)為，美國百貨關(guān)店潮的核心在于業(yè)態(tài)重心調(diào)整;財經(jīng)頻道特約記者李香介紹韓國百貨業(yè)聯(lián)合電商、開辟主題賣場抵御寒潮。

　　關(guān)店幾乎是今天百貨業(yè)逃不掉的夢魘，沃爾瑪日前對外宣布將在全球范圍內(nèi)關(guān)閉269家店鋪，其中美國本土店鋪154家，海外市場115家，電商沖擊、租金上漲等多個因素影響下，零售業(yè)百貨業(yè)關(guān)店潮來的越發(fā)猛烈。

　　1月7號，美國百貨巨頭梅西百貨公司宣布將會裁員4800人，并關(guān)閉其在美國的40家門店，除此之外，美國彭尼百貨、塔吉特百貨先后宣布今年將有關(guān)店計劃。去年7月，英國馬莎百貨確認(rèn)將在全英范圍內(nèi)關(guān)閉9家門店。

　　全球百貨業(yè)的關(guān)店潮在國內(nèi)也有所顯現(xiàn)，從2013年開始，我國一些地方開始出現(xiàn)中小百貨店倒閉的情況，隨后大型百貨店也加入倒閉行列。最新數(shù)據(jù)顯示2014年以來，大型百貨已明確將要關(guān)店的數(shù)量達(dá)到38家，2015年6月起，位居百貨業(yè)之首的，萬達(dá)百貨也開始大調(diào)整，計劃精減門店至50個，在華外資百貨店方面，泰國尚泰百貨去年8月正式撤出市場。

　　關(guān)店數(shù)量較多的外資百貨品牌，還有英國馬莎百貨、馬來西亞百盛百貨、日本華堂商場等等，值得注意的是，這一現(xiàn)象在一二三線城市都有出現(xiàn)。

　　百貨業(yè)關(guān)店潮背后暗藏什么玄機(jī)?百貨業(yè)的春天何時再來?百貨業(yè)的寒潮到底有多寒?1月21日，國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員吳慶、財經(jīng)評論員劉戈、路透社財經(jīng)評論員王子昕、財經(jīng)頻道特約記者李香走進(jìn)《央視財經(jīng)評論》直播間，評一評，關(guān)店潮下的百貨業(yè)該何去何從?換個視角看經(jīng)濟(jì)，CCTV2《央視財經(jīng)評論》周一至周四，每晚21：50，準(zhǔn)點開評。

　　央評說：全球百貨業(yè)為何集體步入寒冬?

　　吳慶(國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員)：網(wǎng)店的銷售量擠壓了實體店的銷售

　　我覺得首先一個最重大的背景，還是網(wǎng)店銷售量擠壓了實體店的銷售。另外還有一個原因，供給側(cè)的變化還沒有開始，商場也是一個供給側(cè)，盡管我們的需求已經(jīng)降下來了，但是我們供給可能沒有減少甚至還在增加，還在開新的店，所以分流也很嚴(yán)重。

　　劉戈(財經(jīng)評論員)：百貨商場這種業(yè)態(tài)已經(jīng)陳舊，可能會被淘汰

　　我覺得百貨商場這樣的一種業(yè)態(tài)現(xiàn)在已經(jīng)陳舊了，它可能會被淘汰。百貨商場這種業(yè)態(tài)，一般來說賣的東西是標(biāo)準(zhǔn)化的、工業(yè)化的、大眾化的產(chǎn)品，現(xiàn)在和大家需求的獨特性越來越遠(yuǎn)，所以總體上來說在全球無論是美國，歐洲，還是中國，百貨商場這樣一種業(yè)態(tài)，現(xiàn)在out了，它的光榮依舊，但是夢想已經(jīng)非常渺茫。

　　劉戈(財經(jīng)評論員)：傳統(tǒng)狹義上的百貨商場在倒閉，新的商業(yè)業(yè)態(tài)在興起

　　“shopping mall”不是百貨業(yè)態(tài)，你可以把它看成一條商業(yè)街，它們是不同的商業(yè)業(yè)態(tài)。原來傳統(tǒng)狹義上的百貨商場，在大規(guī)模的關(guān)店和倒閉，而新興的體驗型的、O2O的，實際上可能已經(jīng)占到三分之一的位置了，另外的三分之一，可能是餐飲，還有三分之一是那種體驗性的，比如說有學(xué)做菜的地方，親子教育的地方，電影院各種各樣這樣的娛樂形式，你可以把它理解成為一個百貨商場的升級版，但是，我覺得那就是一種新的商業(yè)業(yè)態(tài)，它不再是過去的百貨商場。

　　百貨業(yè)該如何轉(zhuǎn)型?

　　吳慶(國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員)：房地產(chǎn)業(yè)和百貨業(yè)組合在一起應(yīng)對挑戰(zhàn)

　　中國的一線城市、二線城市、三線城市全都經(jīng)歷了房地產(chǎn)價格上漲，租金也跟隨著上漲的這種情況，百貨業(yè)受到了需求的影響，而在供給的一方面，它的成本還是上漲的，因為租金在上漲，所以它受到雙重的擠壓，現(xiàn)在百貨業(yè)也在做出一些變形，就是產(chǎn)業(yè)鏈的上下游重組，比如房地產(chǎn)開發(fā)商和百貨業(yè)相接，建各種綜合體等等，這樣上下游之間組合成一個龐大的整體，相互之間避免了討價還價的過程，有可能也節(jié)約一些稅收等等一些成本，我覺得這也是百貨業(yè)應(yīng)對現(xiàn)在的商業(yè)挑戰(zhàn)的一種方式。

　　萬達(dá)廣場關(guān)閉自己經(jīng)營的百貨商場

　　我們說的是百貨業(yè)就是原來傳統(tǒng)的百貨商場，比如說萬達(dá)廣場它是一個很大商業(yè)mall，在里面它自己會開一個叫做萬達(dá)百貨，就說它自己會自營一個百貨商場，在早期開發(fā)的萬達(dá)廣場里面，萬達(dá)百貨占到了很大的面積，大概有的地方會占到三分之一的面積，但是現(xiàn)在王健林說，他要關(guān)門了，因為他的百貨商場綜合下來是賠錢的，可能他的百貨商場這部分越縮越小，最后我估計他會完全關(guān)掉，然后租給別人。

　　美國百貨業(yè)是如何抗寒的？

　　美國百貨關(guān)店潮：核心在于業(yè)態(tài)重心調(diào)整

　　我們經(jīng)過一些詳細(xì)的梳理，美國這股百貨關(guān)店潮其實是另有文章，按照美國沃爾瑪公司公告中提到的，關(guān)閉的店鋪在沃爾瑪?shù)甑目倲?shù)中僅占到1%，而這其中102家是快捷便利店，這些店鋪其實主要是開在美國的一些中小城市，而且主要經(jīng)營的是像我們平時比如說生活中咖啡、冷飲這一些，所以沃爾瑪決定關(guān)閉的是這一些比較雞肋的門店。但是同時我們也看到沃爾瑪已經(jīng)計劃好了，在未來的一個財年，其實還要增開50—60家大賣場，比如說上百家，八十多家社區(qū)店，因此可以說其實表面上是在關(guān)店，但是其實可以說是轉(zhuǎn)型在上路。

　　美國會員制超市可以買車又買菜

　　在紐約等州，一些產(chǎn)業(yè)供應(yīng)非常完備以及注重客戶線上線下體驗的超市、百貨店，其實生意是非常興隆的，比如說消費者在超市可以一邊購買新鮮的果蔬，同時也可以去坐下來品嘗日料，并且是去酒吧點一杯啤酒，所以就說注重體驗的百貨商場以及超市，其實在美國是非常受到歡迎的。另外美國大型的連鎖會員制的倉儲超市不僅可以買菜，還可以買車，并且年費也不是很高，大概是每年55美元，退貨也是非常的方便。

　　韓國百貨業(yè)為扭轉(zhuǎn)業(yè)績下滑都做了什么?

　　韓國百貨業(yè)業(yè)績下滑嚴(yán)重

　　目前韓國有三大百貨店巨頭，一個是樂天，一個是現(xiàn)代，一個是新世界。它們占到韓國市場占有率是80%。大家比較熟悉的樂天百貨在全國有52個門店，負(fù)債率卻高達(dá)133%。韓國三家大型超市的銷售額已經(jīng)連續(xù)14個季度下滑，內(nèi)需不振是一個原因，另外一個韓國政府出于保護(hù)小零售額的目標(biāo)，去年開始實施了大型超市義務(wù)休業(yè)活動。

　　韓國百貨業(yè)轉(zhuǎn)型：聯(lián)合電商、開辟主題賣場

　　過去韓國百貨店都是自己運營電視購物平臺或直營網(wǎng)店，很少與綜合購物平臺來合作的，不過最近隨著電商的強勢增長，韓國百貨店不得不放下這種高大上的架子與這些電商聯(lián)手尋求這種雙贏的模式了。另外，最近韓國百貨店內(nèi)開辟了一個主題賣場，成為了一個新的趨勢，比如說首爾明洞的樂天百貨店，這個月就開設(shè)了自行車服裝主題賣場，把國內(nèi)外40多個小品牌的產(chǎn)品放在一起賣，因為都不是什么的知名品牌，消費者不太熟悉，不過價格相對便宜，所以聽說是賣得很好。

（來源：央視財經(jīng)評論）

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