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哄搶品牌
作為舶來品，奧特萊斯以“奢侈品+折扣”概念引入，但爆發(fā)式增長鍵按下后，這個概念也在逐漸被淡化。在業(yè)態(tài)、品類方面，奧萊豐富度不及購物中心，從這一層面看，品牌資源對于遠郊型奧萊至關重要。北京賽特奧特萊斯總經(jīng)理喬宇表示，奧萊籌備期更像是品牌資源爭奪期。
喬宇表示，奢侈品牌有嚴格的奧萊開店計劃，他們可能在城市規(guī)劃幾家正價店，但留給奧萊店的名額往往只有1個。這時候就可能出現(xiàn)幾家集團共同爭搶品牌的局面。
奧特萊斯專業(yè)委員會秘書長商秀麗在奧萊成規(guī)經(jīng)驗分享中談到，奧特萊斯本是零售環(huán)節(jié)重要的供應鏈節(jié)點，有零售就有斷碼、過季貨。奧萊不應該是國外品牌下水道，更應該承擔起為中國品牌去庫存壓力的通道。不過，國內零售模式以聯(lián)營為主，庫存壓力不在零售商身上，奧萊業(yè)態(tài)發(fā)展并沒有成為供應鏈中一環(huán)。
盡管在品牌結構上，目前開業(yè)的奧萊已不再過多追求奢侈品牌引進，但在休閑、運動品牌方面，爭奪戰(zhàn)依舊激烈。一位負責奧萊招商的人士表示，集團在北京已有成熟型門店，還與品牌保持著不錯的關系，但來到其他城市開店后，品牌商態(tài)度搖擺。商秀麗表示，很多奧特萊斯會退而求其次以買貨、代理店形式引入品牌，但貨源與貨品保真度都無法保障。北京商報記者了解到，老佛爺百貨奧萊店在選址時曾遭過部分奧特萊斯拒絕，主要原因就是運營者考慮到貨品充足度問題。
除了給予裝修補貼、免租等條件，對于集團型奧萊來說，爭奪品牌的籌碼主要來自兩方面，標桿型門店運營成功與否對奧萊拓展很重要，有成熟項目運營經(jīng)驗能給品牌商帶來安全感。另外，在量上需要累積，未來十年將是奧萊品牌規(guī)�；l(fā)展的關鍵期。
北京商報記者 劉宇/文并攝 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 超六成奧特萊斯難產(chǎn) 竟然都是因為這些原因！ 國內17家奧特萊斯連鎖化經(jīng)營企業(yè)門店一覽 奧特萊斯業(yè)態(tài)逆勢增長 上海前4月奧萊營收增49％ 盤點：2015下半年待開業(yè)的奧特萊斯(8月-12月) 零售集團發(fā)力分割奧特萊斯市場 搜索更多: 奧特萊斯 |
