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為擠進(jìn)百強(qiáng)連鎖榜 化妝品“準(zhǔn)百強(qiáng)”各有絕招
http://ssvihum.com 2015-08-06 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  伴隨著百強(qiáng)連鎖業(yè)內(nèi)地位的水漲船高,一批被稱為“準(zhǔn)百強(qiáng)”的區(qū)域連鎖店進(jìn)入了行業(yè)視野。2015年以來,針對國內(nèi)化妝品專營店的排榜。這些未列入百強(qiáng)連鎖榜單,排名大致處于國內(nèi)“100—200”位之間的“準(zhǔn)百強(qiáng)”們,受信息不對稱、刻意低調(diào)等因素影響,其中亦有相當(dāng)數(shù)量的“隱形大鱷”。雖然,“準(zhǔn)百強(qiáng)”在各自區(qū)域內(nèi)也有著系統(tǒng)的形象、時間的沉淀以及豐厚的品牌資源,但它們也正在面臨比百強(qiáng)連鎖更大的壓力。那么,競爭路上“準(zhǔn)百強(qiáng)”將如何求新求變?

  從2013年底化妝品報年會公布的“中國化妝品百強(qiáng)連鎖榜”算起,“百強(qiáng)連鎖”作為一個特殊的銷售渠道得到業(yè)界的高度關(guān)注,更有甚者,為“百強(qiáng)連鎖”專設(shè)團(tuán)隊(duì),量身定制市場政策。那么這些區(qū)域連鎖的日子好過嗎?

  山西太原龍生萬美連鎖總經(jīng)理劉秀生認(rèn)為,現(xiàn)在日子還算好過的“準(zhǔn)百強(qiáng)”,如果不想辦法“擠進(jìn)”百強(qiáng)連鎖榜,將來的生存空間并不樂觀。

  1、聚焦模式創(chuàng)新:不能再學(xué)屈臣氏

  十年前,化妝品專營店渠道從摸索中成長,屈臣氏的形象、陳列及貨品管理成為教科書式的范本,這一“模式范本”可謂影響深遠(yuǎn)。本報記者注意到,進(jìn)入2015年以來,以安徽傳美薈、廣東康緹為代表的專營店整店輸出模式頻繁出現(xiàn)在行業(yè)展會上,河南時尚女友最近也正在嘗試一種全新的運(yùn)營模式。在劉秀生看來,模式創(chuàng)新不是百強(qiáng)連鎖的專利,對于“準(zhǔn)百強(qiáng)”而言,沒有與眾不同的店鋪模式無異于“等死”。

  從這個意義上講,化妝品專營店“準(zhǔn)百強(qiáng)”梯隊(duì)中不乏有刻意遠(yuǎn)離屈臣氏、嬌蘭佳人等成功者,在“準(zhǔn)百強(qiáng)”的經(jīng)營寶典里,“因地制宜”遠(yuǎn)比照搬教科書來得實(shí)在。以山西龍生萬美為例,其現(xiàn)有的四家連鎖門店均為超過1000平方米的專營店“巨無霸”,其中最大的門店面積達(dá)到1400平方米,經(jīng)營著360個品牌,SKU數(shù)量超過15000個。業(yè)內(nèi)將龍生萬美的這一模式統(tǒng)稱為“大店模式”。劉秀生認(rèn)為,“大店模式”不是簡單地在店鋪面積上貪大求全,而是要明確店鋪定位。龍生萬美定位于可與山西當(dāng)?shù)厣坛?a target=_blank>百貨競爭的專營店,讓消費(fèi)者真正做到“一站式購物”。因此,龍生萬美的品牌結(jié)構(gòu)就覆蓋了百貨、KA、專營店等多個渠道的定位,同時在顧客服務(wù)上大做文章,“給顧客一個進(jìn)店消費(fèi)的理由”成為龍生萬美經(jīng)營模式的“指南針”。

  同樣聚焦模式創(chuàng)新的還有新疆烏魯木齊的歡喜化妝品連鎖。從直營店規(guī)模上講,歡喜近兩年發(fā)展迅猛,成為新疆首屈一指的連鎖系統(tǒng)。歡喜連鎖總經(jīng)理周新龍將歡喜的快速成長歸因于找對了經(jīng)營模式,這個模式被他稱為“自有品牌之旅”。據(jù)介紹,歡喜系統(tǒng)內(nèi)的自營品牌名為“彼岸生活”,主要生產(chǎn)面膜、身體護(hù)理和香水等品類,目前僅彼岸生活面膜就占到歡喜系統(tǒng)內(nèi)年銷售額的10%,零售額超過500萬元。

  周新龍表示,目前專營店渠道面臨的一個通病就是同質(zhì)化現(xiàn)象特別嚴(yán)重,以及品牌資源的高度重疊,因此歡喜連鎖決定另辟蹊徑,從2012年開始著手自有品牌的生產(chǎn)和推廣。與此同時,歡喜一改以往商業(yè)區(qū)開店的選址思路,大力發(fā)展社區(qū)門店。周新龍認(rèn)為,“準(zhǔn)百強(qiáng)”要想在當(dāng)?shù)嘏c百強(qiáng)連鎖甚至是屈臣氏等知名連鎖一較高下,就必須凸顯自己不可被復(fù)制的特色,顯然,已經(jīng)運(yùn)營超過三年的彼岸生活成了打在歡喜連鎖身上的一個深深的烙印。

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