Viktor Horsting和Rolf Snoeren接受WWD采訪時(shí)解釋，成衣產(chǎn)業(yè)的快節(jié)奏、期限和激烈競爭使他們的創(chuàng)意受限，放棄成衣使他們擁有更多的時(shí)間和自由重新把重心放在藝術(shù)的根基上，以真正的時(shí)尚與外界交流。他們道出的原因與去年底同樣決定結(jié)束成衣業(yè)務(wù)的Jean Paul Gaultier如出一轍。這對設(shè)計(jì)師組合表示Viktor & Rolf成衣系列的結(jié)束是與品牌大股東、Diesel和Marni等品牌的控股公司OTB SpA的共同決定，OTB SpA老板Renzo Rosso進(jìn)一步解釋稱這是將該品牌定位在奢侈時(shí)尚行業(yè)最高端品牌的戰(zhàn)略決策。
Viktor & Rolf成立于2003年，1998年初開始在巴黎展示高級定制系列，兩年后重點(diǎn)發(fā)展成衣業(yè)務(wù)，2003年開發(fā)男裝成衣產(chǎn)品線Viktor & Rolf Monsier。2008年，品牌獲得OTB SpA的投資，直到2013年才重返高級定制領(lǐng)域，這距離其最后一次在巴黎高級定制時(shí)裝秀已經(jīng)有13年。
無獨(dú)有偶，同樣宣布結(jié)束成衣系列的還有高緹耶（Jean Paul Gaultier）。Jean Paul Gaultier在為自己同名品牌設(shè)計(jì)服裝的38年里，逐漸厭煩行業(yè)內(nèi)無休止的銷售規(guī)劃、商業(yè)化和市場營銷，想今后專注于劇院和電影的工作，以及每年在巴黎展示兩次的高級定制系列。他認(rèn)為時(shí)裝行業(yè)已經(jīng)被改變，“過多的服裝扼殺了時(shí)裝，時(shí)尚已經(jīng)改變了。不斷增產(chǎn)的服裝，每個(gè)季度8個(gè)系列——那是一年16個(gè)系列。這種運(yùn)作系統(tǒng)不會成功的，根本就沒有足夠多的人去購買它們。我們制造的衣服不是都被穿著到。”他解釋道。
不管是更便宜賣還是賣最貴的，雖然聽上去是兩極化的決策，但是本質(zhì)上都是為留住客戶，降低成本和增加銷售額�？鞎r(shí)尚品牌的定位是平民化，賣便宜的做法必然能吸引客戶增加銷量；而Viktor & Rolf和Jean Paul Gaultier這類高端品牌的主要客戶還是那部分少數(shù)人群，這部分人群追求的是設(shè)計(jì)感和質(zhì)量，取消成衣系列能讓設(shè)計(jì)師更專注于設(shè)計(jì)進(jìn)而能留住主要客戶。一個(gè)試圖滿足所有人的牌子,最后極有可能會失去了所有人。來源:中奢網(wǎng)
