|
原因
傳統(tǒng)百貨多年來經(jīng)營模式未更新
在業(yè)內(nèi)人士看來，這一系列的變化，跟大環(huán)境改變密切相關(guān)。此前零售行業(yè)上市公司陸續(xù)曬出了去年的“成績單”。4月份，共有30家零售業(yè)上市公司發(fā)布了2014年年報(bào)，其中有16家凈利潤下滑，占比高達(dá)53%.另據(jù)聯(lián)商網(wǎng)不完全統(tǒng)計(jì)，2014年度，全國主要零售企業(yè)（百貨、超市）共計(jì)關(guān)閉門店超過200家，數(shù)量增長474%，創(chuàng)歷年之最。
就東莞區(qū)域來看，上月底，家樂福經(jīng)營了6年的石龍店悄然歇業(yè)、虎門好又多（懷德店）老板跑路、東城潮匯星城倒閉、長安萬達(dá)削減百貨業(yè)態(tài)，接下來還有不利消息傳來。今年年初，針對長安萬達(dá)削減百貨業(yè)態(tài)，東莞厚街明豐廣場常務(wù)副總經(jīng)理劉峰就直言，長安萬達(dá)廣場削減傳統(tǒng)百貨業(yè)態(tài)，只是一個信號，東莞各大傳統(tǒng)百貨商場的客流量劇減，還將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
劉峰透露，位于厚街的明豐廣場2014年百貨上的營業(yè)額為2個億，僅與2013年持平。而此前，明豐廣場高峰時期的年增長率達(dá)到50%至60%，2013年的增長率也有20%.2014年，東莞的百貨行業(yè)集體進(jìn)入了寒冬時期。“2014年，即使是個位數(shù)的微幅增長，我們也做得很困難。”劉峰介紹，明豐廣場在去年做了很大力度的調(diào)整：比如削減了合作多年的人人樂超市，為了吸引客流，騰出一整層發(fā)展時尚餐飲項(xiàng)目。不過，對比東莞其他百貨品牌，明豐廣場已是幸運(yùn)的了。記者從各方消息獲悉，有進(jìn)駐東莞的品牌百貨去年全年?duì)I業(yè)額同比下降了30%到40%.
說到這背后的深層原因，有零售行業(yè)從業(yè)者表示：“傳統(tǒng)百貨現(xiàn)在是內(nèi)外交困，一方面是天貓等線上電商的沖擊，商業(yè)項(xiàng)目開始過渡升級到大型的購物中心，分流了大部分客群；另一方面是國內(nèi)的傳統(tǒng)百貨多年來都未更新其經(jīng)營模式，自身創(chuàng)新能力就不夠強(qiáng)，難以迎合新的市場需求。”
據(jù)媒體報(bào)道，惠州和佛山去年已先后經(jīng)歷了一輪百貨業(yè)洗牌。進(jìn)駐佛山兩三年的友誼和新光百貨已經(jīng)停業(yè)；而惠州的海雅百貨經(jīng)營8年已經(jīng)虧損了8000萬元，在惠州開業(yè)5年的廣百百貨岌岌可危。“東莞的傳統(tǒng)百貨不轉(zhuǎn)型，也將會步其后塵。”劉峰直言，未來三五年內(nèi)，東莞的制造業(yè)會處于轉(zhuǎn)型升級的陣痛期，大量外來工流失，白領(lǐng)階層卻還未能快速發(fā)展壯大。傳統(tǒng)百貨只能在現(xiàn)有市場上精耕細(xì)作，如果不調(diào)整，都將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
出路
堅(jiān)守或者革新，從業(yè)者各顯神通
面對艱難的環(huán)境，鎮(zhèn)區(qū)的大型連鎖超市將走向何方？不同的從業(yè)者選擇了不同的方式。
萬和百貨人事行政經(jīng)理朱偉軍說：“我們整體收購了鑫鵬商場，花了數(shù)百萬元進(jìn)行細(xì)微裝修。選擇來高埗，就是看好高埗商貿(mào)發(fā)展的空間與潛力，商場背后便是裕元鞋廠，附近還有不少大企業(yè)。由于商業(yè)集中，這一帶將吸引充裕的消費(fèi)人群。”朱偉軍表示，在進(jìn)駐之前，我們擔(dān)心隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，周邊工廠會不會縮小規(guī)�；蛘邷p少工人數(shù)量，甚至出現(xiàn)搬遷的可能，這是我們最擔(dān)心的地方。商圈還是需要人來養(yǎng)的，如果沒有幾家大工廠，商圈肯定養(yǎng)不活�，F(xiàn)在有很多本地人前來這里消費(fèi)，不過也有不少市民開車到市區(qū)消費(fèi)。我們盡力營造最好的環(huán)境，留住更多的客源。
也有企業(yè)采取了與長安萬達(dá)相似的辦法，中堂鎮(zhèn)商貿(mào)辦相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者：鎮(zhèn)區(qū)的一些大型超市，為了提高營業(yè)額，吸引客流，將原來的百貨區(qū)域面積縮小，騰出可用空間租賃給餐飲、娛樂企業(yè)，通過餐飲娛樂企業(yè)來吸納人氣。萬和商貿(mào)營運(yùn)區(qū)長鄧云威表示：2013年，萬和百貨進(jìn)行了大量投入裝修店面，之所以在不景氣的環(huán)境下加大投入，是為了從顧客的購買單價(jià)上謀求增長，“裝修好以后，可以銷售一些單價(jià)更高、附加值更高的商品，從而提高購買單價(jià)。”
相對于城區(qū)國際品牌連鎖超市較多，競爭壓力較大的局面，一些起步較晚的連鎖超市選擇在鎮(zhèn)區(qū)扎根。但在鎮(zhèn)區(qū)加工貿(mào)易企業(yè)不景氣，外來務(wù)工者數(shù)量減少的情況下，如何破局？鄧云威稱：現(xiàn)在，鎮(zhèn)區(qū)連鎖超市的當(dāng)務(wù)之急是往鎮(zhèn)區(qū)人員密集區(qū)拓展。市區(qū)人流密集，向來是大型商場必爭之地，不過由于市區(qū)的商場過于集中，尤其匯集了眾多國際品牌，使得部分民營商場有意避開這一激烈競爭，轉(zhuǎn)向布局鎮(zhèn)區(qū)，盡早在鎮(zhèn)區(qū)扎根發(fā)展，爭得鎮(zhèn)區(qū)市場的一席之位。萬和商貿(mào)目前共有6家門店，均分布在鎮(zhèn)區(qū)，像嘉榮超市雖然在市區(qū)開設(shè)了多家門店，但是很注重鎮(zhèn)區(qū)市場的開拓。鄧云威說：“有考慮在市區(qū)拓展，不過重心還是在鎮(zhèn)區(qū)中心，要盡量避免與國際品牌相沖突，或者避開過于激烈的市場競爭。鎮(zhèn)區(qū)也有很多市場空間，關(guān)鍵在于如何布局，如何打造好消費(fèi)環(huán)境，如何提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同樣的資金與資源投入，在鎮(zhèn)區(qū)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)顯然小于市區(qū)。目前，我們會深耕鎮(zhèn)區(qū)的市場。” 共4頁 上一頁 [1] [2] [3] [4] 下一頁 西安連鎖超市紛紛“觸網(wǎng)” 試水移動支付 合肥365連鎖超市吸金后關(guān)門 連鎖超市第一股紅旗生意經(jīng)：O2O走進(jìn)社區(qū) 連鎖超市Coles食雜收入增幅連續(xù)23季超Woolworths 2014年度中國連鎖超市百強(qiáng)榜 搜索更多: 連鎖超市 |
