阿迪達(dá)斯CEO海納就在今年就提出了所謂的“五年規(guī)劃”,即在2016~2020年五年期間,要從under armour與耐克搶回市場(chǎng)份額。
回歸運(yùn)動(dòng)不僅是阿迪,還有特步。在特步2015訂貨會(huì)上,45歲的特步總裁丁水波第一次提出了特步要“從時(shí)尚運(yùn)動(dòng)回歸運(yùn)動(dòng)”的口號(hào),“特步作為運(yùn)動(dòng)品牌,生活這個(gè)理念我們是做得非常不錯(cuò),但是我們必須加入到運(yùn)動(dòng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)中來(lái)。”丁水波說(shuō)。
這些變化與中國(guó)大環(huán)境也不無(wú)關(guān)系。
2014年9月李克強(qiáng)總理在國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議上做出了繼續(xù)深化體育產(chǎn)業(yè)改革的重要指示。10月,國(guó)務(wù)院發(fā)布了《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》,分別在體育產(chǎn)業(yè)投資、上市、稅收上做出細(xì)化。隨后,體育概念被熱炒,相關(guān)運(yùn)動(dòng)品牌也迎來(lái)了發(fā)展機(jī)遇。
但特步品牌總監(jiān)郭軼喆仍強(qiáng)調(diào),“我們從‘時(shí)尚運(yùn)動(dòng)回到運(yùn)動(dòng)’,不是說(shuō)放棄時(shí)尚運(yùn)動(dòng),而是說(shuō)時(shí)尚運(yùn)動(dòng)仍然是我們的一個(gè)屬性,但我們對(duì)‘運(yùn)動(dòng)’會(huì)非常重視。”
可見,特步在運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)上暫時(shí)還不會(huì)放棄時(shí)尚,那么如何協(xié)調(diào)二者或許是其下一步將要面臨的問(wèn)題。
如果說(shuō)產(chǎn)品定位的平衡是根本,那么渠道的平衡對(duì)當(dāng)下的運(yùn)動(dòng)品牌更為重要。
近年來(lái),各大運(yùn)動(dòng)品牌在關(guān)店瘦身的同時(shí),都加強(qiáng)了對(duì)直營(yíng)店的投入,減少庫(kù)存和庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)。
細(xì)數(shù)各家年報(bào),各家排序分別為安踏58天,361度和匹克,70天左右,特步91天,李寧109天,Kappa143天。作為時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌,特步和Kappa顯然在周轉(zhuǎn)上并不那么“時(shí)尚”,而安踏、匹克這樣本身?yè)碛兄圃旃S的“重資產(chǎn)”品牌,在轉(zhuǎn)型零售模式上初見成效。
安踏將銷售模式從批發(fā)轉(zhuǎn)為零售,與經(jīng)銷商共享市場(chǎng)消息以及銷售數(shù)據(jù),并提供精準(zhǔn)的訂貨指引,鼓勵(lì)他們靈活補(bǔ)單。安踏門店在去年為7622家,同期減少了135家,門店的效益同比提高了24.7%。特步也看到了這一點(diǎn),計(jì)劃在2015年對(duì)零售團(tuán)隊(duì)、直營(yíng)體系等方面進(jìn)行調(diào)整。
此外,電商也日益成為運(yùn)動(dòng)品牌去庫(kù)存的重要渠道,備受各家關(guān)注。
但所有的一切最后都要?dú)w根到消費(fèi)者身上,產(chǎn)品同質(zhì)化問(wèn)題依舊是當(dāng)下運(yùn)動(dòng)品牌亟待解決的問(wèn)題。當(dāng)人們?cè)嵅∧涂说倪\(yùn)動(dòng)款蕾絲裙的時(shí)候,其推陳出新的精神才更加值得國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌學(xué)習(xí);蛘呔腿缧掳賯愐粯,專注跑鞋,深挖市場(chǎng),也是一條不錯(cuò)的道路。
運(yùn)動(dòng)品牌還是要跟消費(fèi)者多親近一點(diǎn)。
(來(lái)源:《中國(guó)連鎖》雜志 記者:凌晨)
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