國(guó)際品牌方面，耐克的馬克·帕克也表示，“現(xiàn)在，那些喜歡玩體育的孩子們，是耐克業(yè)務(wù)不斷增長(zhǎng)的一個(gè)重要因素。”但目前，耐克只考慮把這一計(jì)劃放在青少年體育較為發(fā)達(dá)的美國(guó)去實(shí)施。
還有一個(gè)不能忽視的市場(chǎng)——戶外用品市場(chǎng)。“除小部分專業(yè)市場(chǎng)外，中國(guó)戶外用品主要以輕戶外用品市場(chǎng)為主。”一位招商證券分析師說(shuō)。這也在一定程度上分走了原本屬于運(yùn)動(dòng)品牌的蛋糕。
在登山、徒步、騎行等戶外活動(dòng)成為一種全民運(yùn)動(dòng)、現(xiàn)代休閑生活新時(shí)尚后，消費(fèi)者對(duì)與之相關(guān)商品的專業(yè)性要求也在變高。
相關(guān)業(yè)內(nèi)人士表示，現(xiàn)代人已不再滿足于穿雙運(yùn)動(dòng)鞋去登山，而要一雙專業(yè)的登山鞋，徒步就要徒步鞋，晨跑則要備跑步鞋，而這正促進(jìn)了戶外用品市場(chǎng)的發(fā)展。
數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)戶外用品零售總額在2005年~2013年的復(fù)合年增長(zhǎng)率為42.9%，2013年達(dá)到180.5億元，同比增長(zhǎng)24.3%。而中國(guó)紡織品商業(yè)協(xié)會(huì)戶外用品分會(huì)(COCA)2014年報(bào)告也指出，2014年中國(guó)戶外用品零售總額208億元，同比增長(zhǎng)11.28%，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)共有戶外品牌945個(gè)，較2013年的891個(gè)增長(zhǎng)了6.06%。
而去年支付寶發(fā)布的“2014海淘風(fēng)向標(biāo)報(bào)告”數(shù)據(jù)也顯示：國(guó)人海淘排名第二的就是戶外用品，購(gòu)買數(shù)據(jù)增長(zhǎng)近50%。
COCA2014年報(bào)告分析認(rèn)為，在消費(fèi)內(nèi)容上，戶外用品也開(kāi)始從基礎(chǔ)裝備轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)、細(xì)分、品類裝備，已開(kāi)始緩慢走出鞋服為主導(dǎo)的初級(jí)階段，同時(shí)渠道競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，真正進(jìn)入重新洗牌階段，向扁平化、多樣化方向發(fā)展，使得缺乏功底的品牌面臨淘汰，而健康的品牌表現(xiàn)出更強(qiáng)的生命力。
值得注意的是，戶外用品市場(chǎng)也開(kāi)始進(jìn)入專業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)階段，如今中國(guó)戶外消費(fèi)者正從被教育者、被引導(dǎo)者的角色，逐漸轉(zhuǎn)變到主動(dòng)者、主導(dǎo)者的地位。消費(fèi)者在掌握充分信息的前提下，在戶外用品消費(fèi)中更主動(dòng)、更理性、要求更高。戶外大品牌漸漸占據(jù)了上風(fēng)，高端市場(chǎng)幾乎被國(guó)外一線品牌壟斷，中高端市場(chǎng)主要是國(guó)外二三線品牌及少數(shù)國(guó)內(nèi)品牌，而多數(shù)國(guó)內(nèi)品牌徘徊在中低端戶外用品市場(chǎng)。
平衡始終是問(wèn)題
較為專業(yè)的運(yùn)動(dòng)品牌也開(kāi)始時(shí)尚。
這似乎給那些原本定位時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌，例如阿迪達(dá)斯、Kappa帶來(lái)了挑戰(zhàn)。
阿迪達(dá)斯2014年財(cái)報(bào)告顯示，公司銷量增長(zhǎng)11%，銳步品牌的銷量增長(zhǎng)5%，但與其最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手耐克相比，其業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)速度差距不小。2010財(cái)年，耐克的收入是183.24億美元，到2014財(cái)年(截至當(dāng)年5月)，收入增長(zhǎng)近50%，至277.99億美元，而阿迪達(dá)斯的銷售額從2010財(cái)年到2014財(cái)年只增長(zhǎng)了約23%。
Kappa的業(yè)績(jī)更是糟糕，或許它已經(jīng)變成了一家投資公司。Kappa母公司中國(guó)動(dòng)向2014年報(bào)顯示，公司營(yíng)業(yè)收入為12.62億元，同比下降10.7%，其中中國(guó)區(qū)收入為8.28億元， 同比下降8.4%，但公司凈利卻同比上升335.7%，至9.15億元。主要盈利來(lái)自其對(duì)外投資，去年中國(guó)動(dòng)向其他收益為9.1億元，較上年增加7.16億元， 主要由于出售其持有的阿里巴巴30%權(quán)益所得。門店方面，去年新增門店僅27家，達(dá)到1210家，其中自營(yíng)門店新開(kāi)79家，至350家。而公司在巔峰時(shí)期的2010年擁有3751家門店。
這樣的轉(zhuǎn)變，歸根到底還是平衡的問(wèn)題。
眾所周知，運(yùn)動(dòng)品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是體育元素和體育精神，并將這種精神和價(jià)值最終延伸到專業(yè)的產(chǎn)品當(dāng)中。而Kappa在各大賽事和球隊(duì)贊助的影子越來(lái)越少，2012年甚至被羅馬隊(duì)以球衣質(zhì)量問(wèn)題拋棄。
此外，在其2013年和2014年的品牌宣傳中，更多是集中在時(shí)尚雜志，時(shí)尚集團(tuán)就是其重點(diǎn)合作伙伴。而阿迪達(dá)斯早前憑借時(shí)尚營(yíng)銷取得巨大成功，幫助它與耐克區(qū)分開(kāi)來(lái)。但相較于美國(guó)專業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌under armour與耐克一直強(qiáng)調(diào)的運(yùn)動(dòng)屬性與科技含量，它也開(kāi)始意識(shí)到是時(shí)候讓天平偏向運(yùn)動(dòng)一點(diǎn)。
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