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一逛超市就犯愁的人有福了，以后可能會有人愿意替你逛，然后送貨上門。
互聯(lián)網(wǎng)的觸角正在以驚人的速度滲透到商業(yè)的每個角落。對于傳統(tǒng)商超來說，每個細(xì)節(jié)都存在變革的可能。
2014年12月25日，即買送得到營業(yè)執(zhí)照開業(yè)，2015年1月14日，就獲得了合計(jì)融資1500萬元人民幣。這家公司推出的服務(wù)就是專門為傳統(tǒng)商超打造送貨閉環(huán)。
“懶人推動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”
無論你是太懶，還是真的沒有時間，都可以找到一位專業(yè)的“代購”為你跑腿。之所以說是專業(yè)，因?yàn)?ldquo;即買送”的配送員現(xiàn)在很多是超市員工。他們的腦子里已經(jīng)裝下了一副“超市物品地圖”，無論你要的是多么刁鉆的商品，他們都不會在狹小的貨架之間轉(zhuǎn)暈。而你可以泡好一杯咖啡，在家庭影院開始播放之前，爆米花就會送到手上。
超市的管理者們不是沒有想到要給前來購物的人們提供便利，他們在超市門口擺放了若干輛小巴車，并標(biāo)明線路。不過，除非你是真的很有時間等到它發(fā)車，不然可能永遠(yuǎn)也享受不到這項(xiàng)福利。
當(dāng)送餐、按摩、洗衣都在上門的時候，逛完超市還得拎著大購物袋艱難地走完“最后一公里”，這并不讓人感到愉悅。
“懶人們在推動著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。”即買送創(chuàng)始人趙廷超對《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者說，他們在北京做了一項(xiàng)市場調(diào)研，顯示10%～15%的超市顧客存在代購的強(qiáng)烈需求。
團(tuán)隊(duì)中多位負(fù)責(zé)人都來自一家給快消和零售商家做后臺系統(tǒng)的公司“富基融通”，這家公司的客戶包括華潤萬家、永輝、京客隆等。這些都是即買送潛在的合作資源。
輕資產(chǎn)模式
趙廷超覺得，超市擁有強(qiáng)大的線下資源，“但卻變革太慢”。他說自己清楚超市需要什么——提高毛利率，和虎視眈眈的電商搶奪市場。
2014年，社會消費(fèi)品零售總額增速創(chuàng)下了十年來的新低。近日的一項(xiàng)研究卻表明：去年，中國網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模達(dá)2.82萬億元，較2013年的1.89萬億元增長49.7%;在社會消費(fèi)品零售總額中的占比達(dá)10.6%，較2013年的8.0%增長32.5%。
這是一個不得不讓超市管理者警覺的數(shù)字。去年，京東劉強(qiáng)東還提出了“甘蔗理論”：零售、消費(fèi)品行業(yè)的價值鏈分為創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、定價、營銷、交易、倉儲、配送、售后等十個環(huán)節(jié)，其中前5個歸品牌商，后面5個環(huán)節(jié)歸零售商。一節(jié)甘蔗的長短長期來說是固定的。如何在固定的利潤水平上發(fā)掘更大的價值?京東的做法是“吃掉更多的甘蔗節(jié)數(shù)”，即不只是做交易平臺，還要將業(yè)務(wù)延伸至倉儲、配送、售后、營銷等其他環(huán)節(jié)。
但重資產(chǎn)模式對于即買送來說幾乎不可能。在天使輪中，即買送拿到了1500萬人民幣的融資。趙廷超的想法是“不碰商品，不碰倉庫，不碰供應(yīng)鏈。”
首個合作方是北京城鄉(xiāng)超市，主打的是千余種生鮮商品。選擇生鮮一個重要原因是，生鮮的營業(yè)額通�？梢哉嫉秸麄�超市的20%～40%，但損耗高、毛利低，超市有動力把這一塊拿出來合作;這又是電商很看重的領(lǐng)域——業(yè)內(nèi)一度有“不做生鮮等死，做了生鮮找死”的說法。除了主打生鮮配送的垂直電商，京東、阿里等都在發(fā)力生鮮業(yè)務(wù)。 共2頁 [1] [2] 下一頁 “超市代購”即買送推動懶人經(jīng)濟(jì) 替你逛超市 掃碼比價App我查查逆襲PC端 試水“超市代購” 超市代購享受折扣 新購物模式登陸銀川 搜索更多: 超市代購 |
