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改變或死亡?家電巨頭們智能硬件路線分化之道
http://ssvihum.com 2015-01-04 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  海爾+阿里巴巴

  阿里巴巴與海爾2013年12月9日達(dá)成戰(zhàn)略合作,阿里巴巴對(duì)海爾投資總額達(dá)28.22億元港幣(約合人民幣22.13億元),雙方的合作主要涉及物流和供應(yīng)鏈管理。引發(fā)業(yè)界關(guān)注的是,阿里巴巴除了海爾旗下日日順物流股份外,還取得了海爾電器2%的股份,而后者是國(guó)內(nèi)目前品類較齊全的家電巨頭企業(yè),并在智能家電與智能家居方面涉獵多年。隨后,阿里巴巴與海爾合作推出了電視盒子與智能電視,采用了阿里巴巴家庭數(shù)字娛樂(lè)服務(wù),主要包括電視網(wǎng)購(gòu)(v購(gòu)物廣場(chǎng))、云游戲、娛樂(lè)等特色業(yè)務(wù)。

  而據(jù)海爾內(nèi)部人士透露,與阿里巴巴的合作2015年將全面放大,如智能空氣盒子、水盒子、空調(diào)、冰箱、熱水器等產(chǎn)品有計(jì)劃與阿里巴巴旗下的YunOS打通,實(shí)現(xiàn)阿里巴巴+海爾打造的智能生態(tài)平臺(tái),并可以開(kāi)放給其他廠商接入。

  為何炒作十年后終破局?

  實(shí)際上,無(wú)論是智能家電、智能家居,還是物聯(lián)網(wǎng)概念,都已炒作了近十年,為何2014年終于出現(xiàn)企業(yè)抱團(tuán)破局?

  綜合業(yè)內(nèi)各方大佬的意見(jiàn),有以下幾個(gè)原因:

  1、缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。 智能家電與智能家居概念,之前更多都由傳統(tǒng)家電企業(yè)關(guān)注和領(lǐng)銜。但家電企業(yè)受縛于企業(yè)利益格局與傳統(tǒng)觀念,十年來(lái)都未達(dá)成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),而這一困局如今已被以小米為代表的終端+系統(tǒng)+應(yīng)用的新型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司迅速打破。

  從商業(yè)模式角度講,傳統(tǒng)家電廠商更關(guān)注銷售額與產(chǎn)品銷量,而缺乏對(duì)用戶售后關(guān)系維系和大數(shù)據(jù)管理。而小米等新型企業(yè)在迅速將用戶擴(kuò)大至數(shù)千萬(wàn)甚至上億規(guī)模后,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)將用戶集中和管理起來(lái),按照用戶需求建立鏈接標(biāo)準(zhǔn)和商業(yè)模式,這是傳統(tǒng)家電企業(yè)所不可能做到的。

  2、缺乏應(yīng)用。 傳統(tǒng)家電企業(yè)的長(zhǎng)項(xiàng)是硬件制造,在硬軟結(jié)合平臺(tái)化方面天生就是短板;ヂ(lián)網(wǎng)企業(yè)過(guò)去更關(guān)注機(jī)遇軟件的商業(yè)模式創(chuàng)新,對(duì)進(jìn)入傳統(tǒng)硬件制造領(lǐng)域信心不足。而智能手機(jī)生態(tài)在過(guò)去七年內(nèi)迅速形成了完整的生態(tài)系統(tǒng),隨著硬件、軟件、系統(tǒng)能力的進(jìn)步,這一生態(tài)系統(tǒng)目前正在向智能家電與智能家庭領(lǐng)域滲透。

  3、終端技術(shù)能力革新。 十年之前,將具備大數(shù)據(jù)運(yùn)算的處理器、顯示屏、儲(chǔ)存設(shè)備等置入傳統(tǒng)家電產(chǎn)品都像是天馬行空的概念。而隨著以智能手機(jī)為代表的新型硬件終端普及和競(jìng)爭(zhēng)快速升級(jí),在硬件技術(shù)、體積、能耗、成本等方面目前都已具備了較為成熟的方案。

  4、高速網(wǎng)絡(luò)。 無(wú)論是2G時(shí)代的GSM、CDMA甚至是EDGE,還是3G時(shí)代的WCDMA還是EVDO,其實(shí)際速率和帶寬都不足以支持外部移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)與家庭內(nèi)部WiFi網(wǎng)絡(luò)的高速互聯(lián)互通。而4G時(shí)代100MB甚至150MB的峰值速率,以及光纖入戶的普及,成為了連接移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)與家庭內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的支撐和基本保障。

  5、應(yīng)用場(chǎng)景。 傳統(tǒng)家電廠商更多糾結(jié)基于自身產(chǎn)品的三屏或者多屏互動(dòng),實(shí)際上對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)實(shí)用性較低,應(yīng)用場(chǎng)景不夠豐富。而小米通過(guò)路由器建立鏈接中心,通過(guò)智能手機(jī)控制其他硬件、應(yīng)用、多媒體內(nèi)容的形勢(shì)已打通了一個(gè)完整的生態(tài)通路場(chǎng)景。而此種通路也引發(fā)了華為、魅族、TCL們的快速跟進(jìn)。

  從國(guó)際市場(chǎng)來(lái)看,收購(gòu)了Nest的Google、推出Homekit的蘋果具備了搭建成功智能生態(tài)平臺(tái)的潛力。不過(guò)前者目前很難以商業(yè)形態(tài)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),而后者目前還需要完成與更多家電等產(chǎn)品品類的整合。而中國(guó)目前具備了全球最為發(fā)達(dá)的手機(jī)制造企業(yè)、家電企業(yè)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),以及與全球同步4G通訊網(wǎng)絡(luò),完成有能力搶先孵化出一家甚至2-3家智能生態(tài)平臺(tái)企業(yè)。

  如雷軍所言:“移動(dòng)互聯(lián)和智能家居的浪潮已經(jīng)來(lái)了,不變就會(huì)死!”那么,誰(shuí)能在3-5年時(shí)間中搭建一個(gè)完整的智能生態(tài)平臺(tái),來(lái)顛覆目前的終端廠商、家電廠商、甚至互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的現(xiàn)有模式呢?
 。▉(lái)源:虎嗅網(wǎng))

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