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市場(chǎng)占比不到3% 自有品牌陷中國(guó)式尷尬
http://ssvihum.com 2014-12-23 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  亞馬遜終于沉不住氣了。

     日前,亞馬遜宣布推出尿布和濕巾的自有品牌Amazon Element,這是亞馬遜在Kindle電子閱讀器大獲成功后,對(duì)自有品牌新產(chǎn)品領(lǐng)域的一次嘗試。

  家樂(lè)福從今年9月開(kāi)始在中國(guó)推出其首個(gè)自有生鮮品牌“家優(yōu)鮮”,瞄準(zhǔn)關(guān)注食品安全的消費(fèi)者。

  “自有品牌”曾經(jīng)讓許多本土零售企業(yè)趨之若鶩,奉為新的掘金點(diǎn),但終究沒(méi)有逃過(guò)“雷聲大雨點(diǎn)小”的窠臼。根據(jù)上海市品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)自有品牌專(zhuān)業(yè)委員會(huì)公布的數(shù)據(jù),盡管過(guò)半企業(yè)已經(jīng)涉足自有品牌的開(kāi)發(fā),但目前國(guó)內(nèi)自有品牌產(chǎn)品市場(chǎng)占比低于3%,這個(gè)數(shù)據(jù)與歐美25%的均值相差甚遠(yuǎn),更不用提自有品牌發(fā)展已經(jīng)相當(dāng)成熟的英國(guó)和德國(guó)。

  自有品牌≠低質(zhì)低價(jià)

  “在歐美,自有品牌低于30%的超市基本都關(guān)門(mén)了。”盡管本土零售環(huán)境對(duì)自有品牌的要求相對(duì)寬容,但慶客隆連鎖商貿(mào)有限公司董事長(zhǎng)王狀一的這番言論對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是當(dāng)頭棒。

  產(chǎn)品價(jià)格越來(lái)越透明,單純的商品銷(xiāo)售利差趨薄,許多零售商通過(guò)開(kāi)發(fā)自有品牌縮短了產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷(xiāo)售的中間環(huán)節(jié),保證了較高的利潤(rùn)。

  有業(yè)內(nèi)人士分析,很多零售企業(yè)在追求價(jià)格優(yōu)勢(shì)的同時(shí),放棄了對(duì)質(zhì)量的把控,不僅包裝粗制濫造,而且質(zhì)量事故頻發(fā),這讓本來(lái)就持觀望態(tài)度的消費(fèi)者對(duì)自有品牌更加沒(méi)有信心,尤其是在一二線(xiàn)城市,消費(fèi)者寧肯多花錢(qián),也要買(mǎi)一線(xiàn)品牌。

  樂(lè)友(中國(guó))超市連鎖有限公司首席運(yùn)營(yíng)官龔定宇表示,自有品牌越來(lái)越強(qiáng)調(diào)質(zhì)量,尤其是對(duì)于母嬰產(chǎn)品來(lái)說(shuō),消費(fèi)者的“安全感”十分重要。目前樂(lè)友自有品牌主要有兩條思路:同等價(jià)位,自有品牌產(chǎn)品的質(zhì)量要比品牌商好30%;同等質(zhì)量,自有品牌產(chǎn)品的價(jià)格比品牌商低20%。這一戰(zhàn)略使得樂(lè)友目前自有品牌的營(yíng)收占全部營(yíng)收的三分之一,較前一年翻番。

  自有品牌產(chǎn)品的選擇雖說(shuō)不受限制,但主要仍是集中在快速消費(fèi)品(食品和日用品)和服飾等品類(lèi),因?yàn)檫@些品類(lèi)具有“專(zhuān)有技術(shù)要求低、消費(fèi)者價(jià)格偏好、供應(yīng)商資源多、購(gòu)買(mǎi)頻率高”等特點(diǎn),尤其是食品。12月10日~12日在上海舉行的第六屆全球零售自有品牌產(chǎn)品亞洲展會(huì),參展的348家國(guó)內(nèi)外制造型企業(yè)中,食品加工企業(yè)占據(jù)了半壁江山。在食品安全問(wèn)題備受關(guān)注的當(dāng)下,消費(fèi)者的信心和安全感也格外重要。

  上海市品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)自有品牌專(zhuān)業(yè)委員會(huì)在日前發(fā)布《提升中國(guó)零售自有品牌競(jìng)爭(zhēng)力研究》報(bào)告中呼吁,即便是以低價(jià)占領(lǐng)市場(chǎng),也必須做到價(jià)格低廉但商品不廉價(jià),在滲透定價(jià)策略的基礎(chǔ)上,以質(zhì)量為依托,通過(guò)與外貿(mào)型工廠(chǎng)和品牌制造商合作,慢慢重建消費(fèi)者的信心。

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