紅商網(wǎng)訊：在國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌消耗完奧運(yùn)紅利、集體成為庫(kù)存大戶之后，耐克、阿迪達(dá)斯等全球巨頭在華也開(kāi)始如履薄冰。

　　北京等一線城市的購(gòu)物中心內(nèi)，一度呼風(fēng)喚雨的體育用品巨頭不再是風(fēng)光無(wú)限的座上賓，而是成了新消費(fèi)趨勢(shì)下的犧牲品。一段時(shí)間以前，位于王府井的北京apm為了吸引快時(shí)尚巨頭H&M，趕走了耐克旗艦店。

　　有的消費(fèi)者甚至跑遍了整個(gè)東四環(huán)都找不到專賣運(yùn)營(yíng)裝備的阿迪達(dá)斯，取而代之的是這些體育品牌的時(shí)尚副牌。

　　就在十多年前，西單商場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)為了能夠在北京率先銷售阿迪達(dá)斯產(chǎn)品，還特別組建了法雅體育并采取買手，而不是聯(lián)營(yíng)模式與前者合作。正是因?yàn)榕c阿迪達(dá)斯的合作，成就了目前本土商場(chǎng)最大的買手團(tuán)隊(duì)——法雅體育。

　　時(shí)間的巨輪碾過(guò)，隨之而來(lái)的也是消費(fèi)趨勢(shì)的變化。在新環(huán)境下，商場(chǎng)要想保證持續(xù)的吸引力，就要預(yù)判市場(chǎng)，尋求更合理的品牌、業(yè)態(tài)組合。

　　在北京apm清退耐克之初，業(yè)界也對(duì)這次“自殺”舉動(dòng)頗有微詞。因?yàn)槟涂瞬⒎墙?jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不好，而且當(dāng)時(shí)的體育品牌也還有市場(chǎng)。

　　但從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，快時(shí)尚顯然比體育品牌更有聚客力。目前，北京apm已經(jīng)跳出了王府井大街的同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)，成為輻射全北京的時(shí)尚商場(chǎng)。

　　比北京apm更早創(chuàng)新業(yè)態(tài)組合的西單大悅城，更是在開(kāi)業(yè)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)了盈利奇跡。開(kāi)業(yè)初，這家商場(chǎng)頂著中友(現(xiàn)漢光)百貨、君太百貨的壓力，冒著租金回報(bào)低的風(fēng)險(xiǎn)，招攬了比例達(dá)25%的餐飲業(yè)態(tài)。這種創(chuàng)新模式一度令業(yè)內(nèi)人士擔(dān)憂，但最終結(jié)果是，這家商場(chǎng)成了北京零售業(yè)的標(biāo)桿，也是后來(lái)者學(xué)習(xí)和模仿的對(duì)象。

　　面對(duì)現(xiàn)在的消費(fèi)格局，新興購(gòu)物中心要想復(fù)制西單大悅城的模式在市場(chǎng)立足，已經(jīng)不是一件易事。相比于純粹的學(xué)習(xí)和借鑒，新晉品牌不如圍繞消費(fèi)者需求打造屬于自己的業(yè)態(tài)組合。
　�。▉�(lái)源：北京商報(bào) 作者：李鐸）

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