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外婆家、綠茶等快時尚餐飲從一線開始降溫 還能火多久?
http://ssvihum.com 2014-11-25 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊:從全國版圖看,以外婆家為主要領(lǐng)軍的餐飲業(yè)快時尚正從一線開始逐步降溫。

  快時尚的成本結(jié)構(gòu)

  大約2年前,比薩陳在微博上問:為啥快時尚是從杭州開始?當(dāng)時的回答大致是從菜系、城市等幾個維度來解答。

  差不多一年后,想明白了,答案很簡單:是市場洗禮出來的。

  一條街,一水兒的杭幫菜,一份麻婆豆腐,你最初賣8塊,旁邊明天就7塊了,然后你6塊,旁邊又來個5塊的...

  只到最終來個3塊錢的,沒人敢跟了。

  這樣一道菜一道菜死磕下去,一條街大多數(shù)都被磕死了,剩者為王。

  在以價格為杠桿翹起市場后,把工程設(shè)計進(jìn)一步提升,快時尚誕生了。

  厲害的是兩點(diǎn):一是市場的力量,二是順應(yīng)市場順勢而為的智慧。

  但是問題出來了:綜合成本不斷高企,只有業(yè)績不斷提升,不然仍然無法持續(xù)性消化掉日益高漲的成本。

  快時尚嚴(yán)格意義上來說,仍然是沿用傳統(tǒng)的商業(yè)模式,只是以超高的性價比,來撕開了更大的市場入口。

  快時尚更像是團(tuán)購

  這段時間有留意到,快時尚除了不少從mall退場以外,客流開始出現(xiàn)了減少,低峰時段甚至開始出現(xiàn)了空桌的現(xiàn)象。

  終其本源,餐飲業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,來自于永續(xù)迭代的用戶體驗(yàn)。快時尚一刀切到了自己的成本紅線,空有營收但利潤超薄,斷然無法持續(xù)支撐后續(xù)的用戶價值的提升。

  從這個角度看,快時尚更像是團(tuán)購,是一場商家在自己平臺上的團(tuán)購。

  團(tuán)購用戶,因低價而來,也因低價而離開。

  性價比,永遠(yuǎn)是餐飲業(yè)商業(yè)模式的自我終結(jié)者。

  定價從來與成本無關(guān),在餐飲業(yè),無法提供附加值的品牌注定走不長遠(yuǎn)。

  快時尚會怎么死

  在人均更低的前提下,翻桌率則成為了提升營業(yè)額唯一的關(guān)鍵點(diǎn)。

  但,在有效營業(yè)時間內(nèi),翻桌率仍然會有天花板。

  這個天花板,也就是快時尚商業(yè)模式的天花板。

  在快時尚開始熱門之后,被商業(yè)地產(chǎn)一眼相中成為了比麥當(dāng)勞肯德基更為銷魂的招商及引流工具。

  商業(yè)地產(chǎn)免除了首輪租約的租金,更有甚者還提供了一百多萬近兩百萬的裝修補(bǔ)貼。

  羊毛自然出在了豬身上,快時尚負(fù)責(zé)挖坑,其他商家負(fù)責(zé)填坑。

  待首輪租約到期后,不少的快時尚選擇了退場,因?yàn)榧词拱凑帐袌鰞r格的一半甚至更低,“額外”的租金,也是無法承受之重。

  據(jù)業(yè)內(nèi)人士爆料,某品牌快時尚的回報周期竟然接近于5年?!

  快時尚,真是好的商業(yè)模式么?

  快時尚會怎么活

  我們生活在一個互聯(lián)網(wǎng)時代。

  商業(yè)模式的未來,將是更多的混搭與顛覆。如果眼光只是在餐飲業(yè)領(lǐng)域,那么快時尚商業(yè)模式注定無解,跳開餐飲業(yè),從更高維度看,快時尚卻是個價值非常巨大的流量金礦。

  我們談到O2O,之前是online to offline,而自從移動互聯(lián)網(wǎng)逐漸成熟之后,O2O的定義正不斷被改寫,成為了offline to online。

  線下,將成為線上的主要引流工具。

  PC互聯(lián)網(wǎng)時代,互聯(lián)網(wǎng)連接了每臺電腦,移動互聯(lián)網(wǎng)時代,互聯(lián)網(wǎng)連接了每個具體的人。

  在B2C電商領(lǐng)域,京東、天貓、淘寶寡頭壟斷。但是,由于移動互聯(lián)網(wǎng)的支付習(xí)慣仍在培養(yǎng)期,在移動互聯(lián)網(wǎng)上,目前還沒有一家電商處于絕對壟斷地位。

  問:移動電商的入口在哪里?

  答:誰擁有最多的智能移動端用戶,誰就是移動電商的最大入口。

  餐飲業(yè)提供的是名副其實(shí)的高頻剛需,在大數(shù)據(jù)時代,以可追溯的用戶社會化行為,能夠?yàn)橐苿与娚烫峁┚珳?zhǔn)的用戶推送。

  快時尚,已經(jīng)處于商業(yè)模式的臨界點(diǎn)。

  如果再開下腦洞,基于大數(shù)據(jù)下的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈,那將又有眾多機(jī)會誕生幾家千億美刀級企業(yè)。

  如果將商業(yè)模式疊加為餐飲+X,餐飲不需要盈利,綜合毛利可以為零,利用互聯(lián)網(wǎng)的長尾效應(yīng),用X來實(shí)現(xiàn)盈利是一條未來順勢而為的路徑。

  當(dāng)然,利用時間窗口,迅速切入有成本紅利的地區(qū)也是一時之計。

  以上我說的也許都是錯的。

  商業(yè)世界就是這么美妙,一道題永遠(yuǎn)有N種解法。(來自:微信號:餐飲那些事)

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