購物中心明年到達(dá)天花板：改革和完善經(jīng)營模式是突圍關(guān)鍵

　　紅商網(wǎng)訊：近年來,無論是一線城市還是二三線城市大型購物中心遍地開花,體量過剩的矛盾日益凸顯,并且在電商的夾攻下,實體商業(yè)陷入了兩難的境地。據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,截至2014年10月,中國已開工的商業(yè)總面積超過18億平方米,按照城市7億人計算,人均擁有的商業(yè)面積為2-3平方米,體量嚴(yán)重過剩。昨日,在觀點地產(chǎn)網(wǎng)主辦的2014年商業(yè)年會上,多位開發(fā)商人士以及業(yè)內(nèi)分析人士就“互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)”進(jìn)行了討論。在順應(yīng)市場需求的情況下,整合包括互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的資源,不斷完善和更新經(jīng)營模式,在橫向競爭中通過差異化經(jīng)營來減少商業(yè)的同質(zhì)化被認(rèn)為是化解目前商業(yè)市場危機的關(guān)鍵。

　　商業(yè)購物中心

　　明年會達(dá)到天花板

　　會議上,新城發(fā)展控股有限公司高級副總裁歐陽捷先生指出,2013年全球在建購物中心超過了3900萬平方米,中國幾乎占了一半,2013年底中國擁有的購物中心就超過了3700家,2015年預(yù)計要超過4700家。

　　來自國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù),2000年到今年10月份期間,全國已經(jīng)在開工的商業(yè)總面積超過18億平方米,其中包括大型購物中心、百貨超市、社區(qū)商業(yè)等,按城市人口7億人算,人均擁有的商業(yè)面積已經(jīng)達(dá)到2-3平方米。“從以上數(shù)據(jù)可以看出,中國商業(yè)體量嚴(yán)重過剩。”歐陽捷表示,商業(yè)購物中心在2015年就會達(dá)到天花板,商業(yè)地產(chǎn)跑馬圈地的時代不久就會終結(jié),而進(jìn)入商業(yè)體競爭、商業(yè)業(yè)態(tài)競爭的戰(zhàn)國時代。

　　中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)委員會秘書長蔡云指出,當(dāng)前的購物中心面臨一方面大量建設(shè),一方面是空置率高企不下的尷尬局面,同時經(jīng)營難度增大,同質(zhì)化也在增加。但實際上中國零售市場反而進(jìn)入一個慢增長的趨勢。這兩種趨勢并不相稱,商業(yè)地產(chǎn)面臨的發(fā)展問題十分明顯。

　　商業(yè)市場突圍

　　變革和完善經(jīng)營模式

　　在激烈的競爭下,傳統(tǒng)的商業(yè)早已經(jīng)從單一的購物業(yè)態(tài)演變?yōu)槎喾N業(yè)態(tài)共同發(fā)展的局面,在論壇上,部分業(yè)內(nèi)人士用“吃喝玩樂”四個字來總結(jié)購物中心的核心功能。有數(shù)據(jù)顯示,不少購物中心的購物業(yè)態(tài)比重僅不足50%。實際上,在應(yīng)對商業(yè)市場的發(fā)展難題中,經(jīng)營和模式也被認(rèn)為是至關(guān)重要的一步。在蔡云看來,積極利用互聯(lián)網(wǎng)思維,開拓O2O市場、注重社區(qū)商業(yè),從租售轉(zhuǎn)向持有經(jīng)營,使商業(yè)物業(yè)金融化都是改變經(jīng)營模式的體現(xiàn)。“需要走一條商業(yè)地產(chǎn)或者是商業(yè)不動產(chǎn)的差異化經(jīng)營路子,根據(jù)電商、體驗式消費的市場狀況,來決定產(chǎn)品。”蔡云補充說。

　　合富輝煌經(jīng)濟研究院院長龍斌也表示,商業(yè)地產(chǎn)應(yīng)該以不斷滿足市場需求為前提,營造符合城市發(fā)展的模式,找到和消費者、城市發(fā)展、區(qū)域以及自己建筑的最佳結(jié)合點。（新快報） 

　　購物中心業(yè)態(tài)整合成必然趨勢

　　隨著購物中心由初級階段向深化階段的發(fā)展，其外觀表現(xiàn)形式、內(nèi)裝展示、業(yè)態(tài)布局、品牌檔次等方面都在進(jìn)行著相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化。優(yōu)勝劣汰的自然法則，在購物中心領(lǐng)域也同樣適用。符合消費者需求的業(yè)態(tài)會繼續(xù)保留或者擴增，不適應(yīng)現(xiàn)代人消費需求的業(yè)態(tài)則慘遭淘汰出局。購物中心內(nèi)的資源整合從來沒有停止過，只是不同階段表現(xiàn)不一樣。RTM創(chuàng)格購物中心運營管理機構(gòu)總結(jié)出現(xiàn)階段購物中心業(yè)態(tài)的整合趨勢。

　　餐飲比重增加

　　目前中國一線城市購物中心已經(jīng)趨于飽和的態(tài)勢，大部分新建或者改建的購物中心，在餐飲方面的比例設(shè)置，都不同于過去的黃金比例18%的數(shù)據(jù)，而是選擇增大餐飲業(yè)態(tài)的比例，有的甚至達(dá)到了35%以上。之所以都在增加比例，源于餐飲的聚客能力在購物中心所有業(yè)態(tài)中最為明顯，因為逛購物中心的消費者，即使不買東西，也會吃一頓便餐或者進(jìn)行社交聚餐。餐飲店火爆會為購物中心增添人氣。

　　兒童業(yè)態(tài)增加

　　購物中心為了吸引消費者的目光，留住消費者的停留時間，想著各種各樣的辦法。家庭消費中圍繞著兒童，有著巨大的潛力可挖。兒童教育基地、兒童體驗試驗場所、兒童娛樂設(shè)施、兒童成長教室等等形式。留住了孩子，也就留住了家長的停留時間，有了更多消費的可能。

　　娛樂業(yè)態(tài)增加

　　除了前面提到的為兒童準(zhǔn)備的各種游樂設(shè)施，更適合大眾的娛樂設(shè)施在購物中心內(nèi)也成為一個景觀。在國外購物中心中，娛樂業(yè)態(tài)的比例已經(jīng)占有相當(dāng)大的比重。電影院、保齡球場、溜冰場、蹦極、海底世界、高爾夫球場、KTV等等各種形式的娛樂形態(tài)在購物中心內(nèi)大放異彩。在電子商務(wù)流行的今天，使消費者身心愉悅，增加線上線下互動體驗式功能，也成為流行趨勢。

　　百貨入購物中心 集合店數(shù)量增多

　　百貨商場關(guān)門閉店的數(shù)量越來越多，更多的不再是獨立運營，而是成為購物中心內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)配套的一部分。各品牌入駐的形式也更多樣，除了單一的品牌單店入駐，品牌集合店組合形式成為更多品牌的選擇。組合店的形式除了產(chǎn)品能夠集中進(jìn)行展示售賣外，其促銷也可以整體進(jìn)行，品牌的力量更加增強。購物中心的業(yè)態(tài)整合遠(yuǎn)沒有結(jié)束，隨著消費者對消費需求和消費形式的提高，今后還會有更豐富的業(yè)態(tài)變化。RTM創(chuàng)格購物中心運營管理機構(gòu)認(rèn)為，購物中心運營者所起的作用，就是要緊跟時代的潮流，抓牢消費者的心理變化，及時的對購物中心業(yè)態(tài)進(jìn)行整合，調(diào)整或者剔除，打造一個更符合潮流發(fā)展的購物中心。（中國日報）

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