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光靠百貨業(yè)企業(yè)生存舉步維艱
今年成都百貨業(yè)最大最震撼的新聞，莫過于成都本土高端百貨美美力誠創(chuàng)始人陳龍進(jìn)駐國際金融中心(IFS)開設(shè)鐘表專賣店。一家百貨公司老板，不在自家商場開表行，而到其他百貨設(shè)門店，實(shí)屬罕見。據(jù)悉，該店目前在成都IFS每月80-90萬元的銷售額，讓陳龍大為滿意。“應(yīng)該是在為上市做考慮，陳總的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)里唯獨(dú)缺了鐘表。”一位美美力誠的中層職員告訴記者，“目前美美力誠除了百貨經(jīng)營外，也做了很多品牌的區(qū)域代理，菲拉格慕、DAKS、DKNY、VERSUS等品牌都是美美力誠的代理產(chǎn)品，在全國開設(shè)了近百家專賣店。”
其實(shí)，陳龍轉(zhuǎn)移經(jīng)營重心的策略早在幾年前就初現(xiàn)端倪，他先拿下了意大利品牌CUCINELLI的全國代理權(quán)，又自己做買手，在意大利國寶級珠寶Damiani進(jìn)入中國市場以前，將其專柜開設(shè)到成都美美力誠。而反觀其經(jīng)營的高端百貨，如萬寶龍、CELINE等一些國際一線大牌相繼撤離，都說明美美力誠轉(zhuǎn)型壓力加大。記者發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)信誓旦旦要于2014年開業(yè)的美美力誠二店——成都天府大道首座地產(chǎn)的底層，如今絲毫沒有開業(yè)跡象。據(jù)相關(guān)人士透露，該店由于資金問題，初步延遲至2015年開業(yè)，至于具體能否開業(yè)，尚是一個(gè)未知數(shù)。
調(diào)整經(jīng)營策略的還有伊藤洋華堂，兩周前伊藤洋華堂雙楠店重新裝修后開業(yè)，除了調(diào)整商品結(jié)構(gòu)外，還添加了許多體驗(yàn)式設(shè)施。伊藤洋華堂中國區(qū)總代表三枝富博告訴記者，雖然雙楠店的面積不夠大，但將百貨打造成購物中心的提案刻不容緩，為加大休息區(qū)、升級兒童區(qū)等，伊藤洋華堂犧牲了不小的營業(yè)面積，“這些改變都來自于消費(fèi)者的需求，我們做了很詳細(xì)的分析，才做出了這樣的決定。”而對于許多本土百貨來說，這樣的改變幾乎不可能做到。
成都人民南路商圈另一家高端百貨仁恒置地廣場則一直在進(jìn)行品牌調(diào)整，希望多多加入體驗(yàn)式項(xiàng)目，從而帶動(dòng)三樓以上的店鋪客流。據(jù)相關(guān)人士透露，仁恒置地廣場在轉(zhuǎn)型中不再將仁和春天等一批沒有體驗(yàn)式項(xiàng)目的百貨作為對手，進(jìn)而關(guān)注新興購物中心模式。此外，仁恒置地廣場已經(jīng)拿下了南側(cè)一塊商業(yè)用地，全力打造的二期項(xiàng)目將增加更加多元化的體驗(yàn)式項(xiàng)目。
【記者手記】
救命稻草哪里尋找？
對于成都百貨來說，2014年是尷尬的一年，經(jīng)濟(jì)形勢的下滑、電子商務(wù)的沖擊，以及外來大型購物中心搶市場，讓成都百貨有些不知所措。“沒有提前練好兵，因此有些尷尬，高大上路線受阻，也沒有放低身段的營銷策略，對應(yīng)措施顯得不夠周全。”這是許多業(yè)內(nèi)人士對于今年成都百貨賣場的評價(jià)。
最值得觀察的行業(yè)大佬是美美力誠的創(chuàng)始人陳龍，這位以做品牌代理起家的生意人，曾經(jīng)做活了本來瀕臨死亡的DAKS，讓其成為中國中產(chǎn)者最受歡迎的品牌之一。而他在百貨業(yè)不景氣的2014年，又回到了其老本行——品牌代理，涉足了從未涉足的鐘表業(yè)，但店鋪卻在其他賣場，這讓所有的行業(yè)內(nèi)人士都摸不著頭腦。有人說他是在為其時(shí)尚產(chǎn)業(yè)上市做準(zhǔn)備，也有人認(rèn)為他骨子里就喜歡一些新鮮的挑戰(zhàn)，但可以肯定的是他的百貨生意不好，使得他可以分心來做這些事情，而不繼續(xù)加快推進(jìn)籌備中的美美力誠二店。
在多年徘徊之后，仁和春天也終于要在南充開店了。不過這也許并不是一個(gè)好時(shí)機(jī)——2014年成都商業(yè)的大滑坡，使得仁和春天在南充的開業(yè)不再那么值得期待。那些在仁和春天成都各店都不一定能賺到錢的經(jīng)銷商們，是否還愿意跟著仁和春天到南充開拓，還真是一個(gè)問題。“成都仁和春天今年的大盤沒有垮，但每家進(jìn)駐企業(yè)都有保底的場租，因此生意到底有沒有受影響暫時(shí)看不出來。不過可以確認(rèn)，已經(jīng)有很多經(jīng)銷商每個(gè)月都在交納保底場租，而不再是生意好時(shí)的扣點(diǎn)了。”一位服飾經(jīng)銷商感嘆到。
聚焦成都百貨賣場，沒有涉足房地產(chǎn)業(yè)的屈指可數(shù)，伊藤洋華堂算是一個(gè)。日本經(jīng)營者大膽而細(xì)致的管理、不斷調(diào)整，對其生意紅火起到了關(guān)鍵作用，但究竟伊藤洋華堂神話能維持多久，行業(yè)內(nèi)都在觀望。而如仁恒置地廣場、仁和春天乃至更多的百貨，在某種程度上依托了地產(chǎn)而存活。“商業(yè)帶來周圍房價(jià)的提升，提升寫字樓租金、住宅售價(jià)。即使百貨生意差一點(diǎn)，但對于集團(tuán)公司來說，也是戰(zhàn)略上的全勝，萬象城對于二十四城的影響就是一個(gè)典型。”一位資深人士告訴記者。
據(jù)悉，成都王府井百貨和仁和春天在南充的項(xiàng)目都與當(dāng)?shù)胤慨a(chǎn)開發(fā)商合作，開發(fā)商需要商業(yè)的配合，條件是免掉百貨一部分租金，而百貨則借此機(jī)會順利進(jìn)入二級城市。但少了地產(chǎn)的支撐，他們的存活狀況究竟如何，百貨業(yè)未來的發(fā)展方向是否可以不再依托地產(chǎn)?成都百貨在二級城市的發(fā)展或許可以給出我們答案。
更多的尷尬，來自于百貨業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型，往往是不得已之舉，而不是打有準(zhǔn)備之仗。擴(kuò)大業(yè)態(tài)、輻射二級城市甚至轉(zhuǎn)行代理，轉(zhuǎn)型的形式各異，預(yù)示著百貨業(yè)運(yùn)營者們心里沒底，究竟該到哪里找救命稻草？（來自：四川日報(bào) 記者 鄒晶）
共2頁 上一頁 [1] [2] 廣州傳統(tǒng)百貨改弦更張 奧特萊斯成百貨業(yè)轉(zhuǎn)型熱門 伊勢丹等世界級高端百貨敗走沈陽 折射商業(yè)地產(chǎn)飽和 O2O是不是傳統(tǒng)零售百貨的機(jī)會？ 成都百貨業(yè)大變局 仁和春天南充店2015年9月開業(yè) 傳統(tǒng)百貨頹勢難改？ 搜索更多: 百貨 |
