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產(chǎn)品質(zhì)量是決定消費(fèi)行為的直接因素，傳統(tǒng)品牌在去庫存、關(guān)閉不盈利店鋪的同時(shí)，應(yīng)注重產(chǎn)品提升，形成完善的供應(yīng)鏈支撐并對市場進(jìn)行快速反應(yīng)。
重視線上布局
從淘寶的交易情況來看，美特斯邦威、森馬的服裝成交額以百數(shù)計(jì)件，而快銷品牌優(yōu)衣庫的交易額多以千數(shù)計(jì)件。可見，以優(yōu)衣庫為代表的快銷品牌打開的市場大大超過傳統(tǒng)品牌。
線上布局是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的必要營銷方式，也是大勢所趨，線上市場的空缺意味著一大部分消費(fèi)行為的流失，因此電商市場是本土休閑服品牌不可忽視的。
美邦、以純曾紛紛嘗試傳統(tǒng)渠道與電子商務(wù)結(jié)合并行的雙渠道模式，但都不盡如人意。2010年，美邦推出邦購網(wǎng)并打造線上品牌，后因盈利難以保障，停止運(yùn)營電商業(yè)務(wù)。同年底，以純開始試水電子商務(wù)，2013年1月原有以純品牌退出電商渠道，在線商城及天貓旗艦店、京東店鋪停止運(yùn)營。
據(jù)分析，資源配置以及物流配套設(shè)施不完備、線上線下渠道的沖突是傳統(tǒng)品牌屢屢“觸電”失利的原因。由于傳統(tǒng)品牌采用加盟而非直營的擴(kuò)張方式，線上線下價(jià)格的不統(tǒng)一造成直接沖突。
對此，以純開發(fā)網(wǎng)上專屬品牌，對線上和線下的商品進(jìn)行區(qū)隔，不同品類采用不同的營銷陣地。據(jù)“A21”品牌負(fù)責(zé)人陳宇文透露，今年“A21”夏裝采用超過600款的大量款式覆蓋，并通過快速上新的快時(shí)尚模式吸引用戶。
�。▉碓矗航�(jīng)濟(jì)日報(bào) 作者：劉瑾）
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