關(guān)店背后還有這些冷冰冰的數(shù)據(jù)：2014年第一季度國內(nèi)18家A股百貨公司中，高達(dá)12家，超7成的公司出現(xiàn)營收下滑或凈利潤下滑的局面。其中最大的下滑幅度為杭州解百凈利潤同比下滑約49%，廣州友誼一季度營業(yè)收入以及凈利潤紛紛下跌超20%。
紅商網(wǎng)訊：炎炎夏日，百貨業(yè)卻仍處“寒冬”，商場內(nèi)舒適的涼風(fēng)并未留住顧客，尤其是年輕消費群體，反而在年中這個將出業(yè)績數(shù)據(jù)的關(guān)鍵節(jié)點，許多百貨關(guān)店的關(guān)店，整改的整改，百貨業(yè)真的集體病倒了嗎?
當(dāng)然，這種境況之下，做出改變的也不是沒有，加碼自營品牌、向購物中心轉(zhuǎn)型、重新招商、打主題牌，甚至還有試水便利店的……這些改變的宗旨無非就是：迎合新的消費需求，先把顧客招攬來再說。
新一波關(guān)店潮
“六七八，沒辦法。”業(yè)內(nèi)人士多用來形容一年中這三個月是百貨業(yè)最難受的三個月，是行業(yè)的淡季。
而在淡季來臨前，中國的百貨業(yè)就已經(jīng)遭受了一輪關(guān)店潮。據(jù)統(tǒng)計顯示，上半年，主要零售企業(yè)(不含家居、電器)共計關(guān)閉158家門店，遠(yuǎn)超2013年全年35家的關(guān)店數(shù)。而在上半年不到三個月的時間，國內(nèi)已經(jīng)有13家百貨門店關(guān)閉。
到了7月份，百盛北京東四環(huán)店在7月1日悄然停業(yè)，10天后，開業(yè)不到兩年的廣東湛江王府井百貨也宣布正式停業(yè)。接著是，華堂商場北京北苑店開始進行閉店清倉，9月1日正式關(guān)店。
這些關(guān)店背后還有這些冷冰冰的數(shù)據(jù)：2014年第一季度國內(nèi)18家A股百貨公司中，高達(dá)12家，超7成的公司出現(xiàn)營收下滑或凈利潤下滑的局面。其中最大的下滑幅度為杭州解百凈利潤同比下滑約49%，廣州友誼一季度營業(yè)收入以及凈利潤紛紛下跌超20%。
至于關(guān)店原因，除了電商沖擊、購物卡限制、大環(huán)境蕭條等共有的客觀原因之外，在原首地大峽谷購物中心總經(jīng)理李剛看來，這也跟商場自身經(jīng)營策略、是否及時根據(jù)需求不斷調(diào)整有關(guān)。
當(dāng)然，這樣的變化也早已被許多百貨業(yè)主察覺。
不久前，一則“萬達(dá)部分新項目不再設(shè)百貨主力店”的信息在業(yè)界流傳，爆料稱涉及北京延慶、東莞大朗等項目。這一信號被多數(shù)人解讀為萬達(dá)“拋棄”百貨業(yè)態(tài)，萬達(dá)百貨將逐漸退出歷史舞臺。
有業(yè)內(nèi)人士分析，在各地萬達(dá)廣場招商完畢，配套的住宅銷售情況穩(wěn)定，萬達(dá)品牌逐步穩(wěn)固的時候，再加上電商沖擊，萬達(dá)弱化尷尬的百貨自然不無道理。
除了萬達(dá)可能以弱化百貨的途徑抵抗百貨業(yè)蕭條，大多數(shù)企業(yè)的第一反應(yīng)都是進行重大調(diào)整——走向購物中心。
日前，銀泰百貨杭州西湖店計劃投入1個多億改造成為購物中心，而根據(jù)消息人士透露的信息，參照目前購物中心的普遍“標(biāo)配”，餐飲、電影院以及兒童等體驗性業(yè)態(tài)將成為調(diào)整增設(shè)的重點，按照這些業(yè)態(tài)的特點，整個商場的物業(yè)結(jié)構(gòu)、動線設(shè)計等都將發(fā)生較大的變化。而在服飾品牌等的配置上，女裝可能成為被削減最多的品類，40%以上的女裝品牌會就此消失。
同時，廣州最大的民營百貨摩登百貨7月15日宣布暫停西城都薈店的營業(yè)進行業(yè)務(wù)調(diào)整。摩登百貨公告顯示，若西城都薈店經(jīng)營調(diào)整不成功，該店可能存在停止經(jīng)營的風(fēng)險。
自營能起多大作用
在調(diào)整的過程中，轉(zhuǎn)型、全渠道、O2O，尤其是自營、買手制概念，都成了百貨業(yè)危急關(guān)頭的救命稻草。
今年4月份，三胞集團旗下南京新百斥資2億英鎊成功收購有165年歷史的英國弗雷澤百貨89%股權(quán)。南京新百實際控股人、三胞集團董事長袁亞非指出，除了實現(xiàn)中國零售企業(yè)的海外擴張外，還希望南京新百能借此機會，引入弗雷澤百貨成熟的自有品牌和買手制運營模式。
比起三胞集團，動靜比較大的還有外資百貨第一的百盛。面對在華上市以來的最差業(yè)績，百盛開始謀求困局突圍。
據(jù)百盛創(chuàng)始人鐘廷森介紹，今年百盛高管團隊一直在全球各地考察，收購或代理符合企業(yè)預(yù)期的知名品牌。“目前已經(jīng)花費了超過1億元，將盡快實現(xiàn)收購或者代理100個知名品牌的目標(biāo)。”
未來，百盛將握有大量自有品牌，個性化和賣點會逐步顯現(xiàn)。不過，先于百盛之前，也有日資百貨伊勢丹、中韓合資的樂天銀泰百貨嘗試了獨家品牌代理與買斷經(jīng)營的先例，但受困于對市場把握的不精準(zhǔn)和采買貨物滯銷帶來的資金壓力，這兩家百貨店均兵敗一方。
先不說三胞旗下南京新百未來引入弗雷澤的自有品牌和買手制模式的成功幾率有多大，僅從目前國內(nèi)以自有品牌和買手制為特色的百貨情況看，老佛爺仍處于培育期、瑪莎百貨關(guān)閉部分門店等殘酷現(xiàn)實讓業(yè)內(nèi)人士并不看好這樣的模式。
很多企業(yè)也嘗試過進行服裝類的自營，但因經(jīng)驗不足、買手缺少、資金占用量大，反而利潤還不如聯(lián)營時高，進而產(chǎn)生庫存積壓等惡性循環(huán)，所以最后又轉(zhuǎn)變成聯(lián)營模式。
而專注于日本零售研究的首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)教授陳立平告訴記者，并不是自營比例越高越好。他多次考察日韓零售后也發(fā)現(xiàn)，日韓很多百貨品牌此前也以聯(lián)營模式為主，韓國新世界百貨經(jīng)過了20多年的發(fā)展，自營比例才達(dá)到30%左右。而日本百貨最開始聯(lián)營比例在90%左右，目前大多數(shù)百貨基本上是30%的自營，40%的聯(lián)營比例，還有20%多的出租場地，比如咖啡、餐飲店等。
聯(lián)商網(wǎng)評論員林尚玉表示，中國百貨業(yè)很少有真正的自營，買手更無從說起，所謂的自營更多是直接代理品牌，或者做些無法體現(xiàn)企業(yè)品牌格調(diào)的基本款;此外，自營失誤率居高不下，試錯成本嚴(yán)重拉低利潤率，低于聯(lián)營品牌平均利潤率，這讓多數(shù)百貨面對自營望而卻步。
共2頁 [1] [2] 下一頁
傳統(tǒng)百貨如何探索O2O
傳統(tǒng)百貨O2O探索“蜻蜓點水”
傳統(tǒng)百貨業(yè)短期內(nèi)仍有繼續(xù)關(guān)店的可能
商業(yè)綜合體與傳統(tǒng)百貨近身搏殺
電商崛起 傳統(tǒng)百貨變同求異重定位
搜索更多: 傳統(tǒng)百貨
