但是，與出租率和租金同步增長(zhǎng)形成反差的是，大多數(shù)購物中心的銷售額增長(zhǎng)乏力，只有少數(shù)優(yōu)質(zhì)購物中心的銷售額與2012年同比略有增長(zhǎng)；一些購物中心的單位面積年銷售額甚至只有優(yōu)質(zhì)購物中心的十幾分之一。
數(shù)據(jù)顯示，2013年深圳購物中心商業(yè)面積比2011年增長(zhǎng)57%，然而當(dāng)年的營(yíng)業(yè)額僅比2011年的營(yíng)業(yè)額增加近47億元，增幅為13.8%，遠(yuǎn)低于同期社會(huì)消費(fèi)品零售總額的增幅。深圳購物中心營(yíng)業(yè)總額所占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比例，也比2011年總體下降了0.93%。
記者梳理該《報(bào)告》發(fā)現(xiàn)，去年深圳三個(gè)最大營(yíng)業(yè)額購物中心分別是萬象城、深國(guó)投廣場(chǎng)（包括山姆會(huì)員店）和海岸城，營(yíng)業(yè)額依次為61億元、28億元、20億元，其中萬象城的單位商業(yè)面積營(yíng)業(yè)額最高。
部分購物中心設(shè)計(jì)有缺陷 致運(yùn)營(yíng)成本長(zhǎng)期居高不下
“深圳購物中心營(yíng)業(yè)額下降，最根本的原因是一部分購物中心因自身原因?qū)е缕淦叫O低，同時(shí)也拉低了深圳購物中心整體的平均平效。”業(yè)內(nèi)人士分析稱，同時(shí)，2013年宏觀經(jīng)濟(jì)增幅降低以及網(wǎng)購、公費(fèi)消費(fèi)治理等因素也對(duì)購物中心銷售額產(chǎn)生了一定影響。
此外，深圳相當(dāng)數(shù)量的購物中心，面臨運(yùn)營(yíng)成本長(zhǎng)期居高不下的困境，其中電費(fèi)已超過人工費(fèi)用，成為運(yùn)營(yíng)成本中的第一大成本。本次統(tǒng)計(jì)的結(jié)果顯示，深圳區(qū)域型購物中心的單位面積用電量，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于美國(guó)GGP公司區(qū)域型購物中心的平均用電量（約是后者的2.46倍）。
即使與國(guó)內(nèi)先進(jìn)的節(jié)電商業(yè)企業(yè)相比，深圳也同樣存在巨大差距。例如上海世貿(mào)商城2013年的用電量為2270萬度，平均每平方米的年用電量?jī)H為81度，不到深圳購物中心平均用電量262度的三分之一。
“差距的產(chǎn)生主要是由于企業(yè)前期對(duì)物業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)缺乏環(huán)保和節(jié)能理念，沒有節(jié)能環(huán)保目標(biāo)和節(jié)能方案，也沒有專業(yè)節(jié)能公司或人員介入到建筑設(shè)計(jì)的過程，造成物業(yè)高耗能的硬傷。深圳購物中心的設(shè)計(jì)單位大多僅關(guān)注一些節(jié)能概念，而忽略實(shí)際的節(jié)能效果。”該《報(bào)告》指出。
記者注意到，雖然深圳購物中心總體盈利狀況不佳，但一些優(yōu)秀的購物中心，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)依然保持了較好的增長(zhǎng)勢(shì)頭。例如深圳萬象城，去年每平方米商業(yè)面積的年銷售額為3.8萬元人民幣，排名第一；而一些經(jīng)營(yíng)較差的購物中心，平均每平方米商業(yè)面積的年銷售額僅為0.2萬元，兩者的差距達(dá)到十幾倍。
購物中心紛紛調(diào)整業(yè)態(tài) 協(xié)會(huì)呼吁重視規(guī)劃布局
本次調(diào)查統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，深圳一些大型購物中心經(jīng)過數(shù)年的快速發(fā)展，近兩年銷售額的增長(zhǎng)幅度已明顯放緩，發(fā)掘增量出租面積增加收益的方式已受到客觀條件的限制。業(yè)內(nèi)人士指出，“若要進(jìn)一步提高效益，就必須不斷對(duì)業(yè)態(tài)進(jìn)行調(diào)整，提高購物中心的總體運(yùn)營(yíng)管理水平。”
據(jù)悉，從2010年起，深圳不少購物中心就開始大規(guī)模調(diào)整已有業(yè)態(tài)，逐步將初期引進(jìn)的那些面積過大、銷售額較低的商店淘汰出局，包括服飾類、電器類等業(yè)態(tài)，加大引入餐飲、休閑、兒童教育、快時(shí)尚品牌等商家的比例，從而獲得更多人氣和更高租金。
例如深國(guó)投廣場(chǎng)將原先一家電器精品店騰出的位置，替換為兩家餐飲和一家教育機(jī)構(gòu)，大大提高了租金收益。此外，還對(duì)那些營(yíng)業(yè)額不高、人氣不旺的餐飲店進(jìn)行了調(diào)整。在業(yè)態(tài)變化上最具代表性的是位于福田中心區(qū)的COCO PARK，2010年其餐飲面積達(dá)到總面積的35%，占比大于深圳多數(shù)大型購物中心。
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