|
業(yè)績不斷下滑
百盛商場關(guān)門的消息，很容易讓人聯(lián)想到曾位于其斜對面的伊勢丹。如今那里是一家蘇寧門店。
2005年9月，伊勢丹濟南首家店開業(yè)，但僅維持了兩年，2007年9月底該店關(guān)門停業(yè)。然而，對于百盛商場在停業(yè)問題上的危機公關(guān)，不少商戶表示百盛停業(yè)的公關(guān)能力要比伊勢丹差遠了。據(jù)了解，伊勢丹停業(yè)前一個月便發(fā)布停業(yè)公告，陸續(xù)處理會員及供貨商退場問題，關(guān)停前一個月很多品牌甩貨促銷，大部分店鋪的庫存在閉店前得以“消化”。百盛商場一名管理人員坦言，百盛撤出的原因就是開業(yè)兩年經(jīng)營不好，再加上總部正在進行戰(zhàn)略調(diào)整，所以做出了閉店的決定。
百盛接連關(guān)店，與其近年來在華業(yè)績不斷下滑不無關(guān)系。
去年，百盛集團實現(xiàn)收入174.81億元，而其經(jīng)營所得利潤下跌49.7%至5.43億元。其中，凈利潤大幅下跌58.4%至3.54億元。2012年百盛新開的4家門店和去年新增的6家門店共計虧損1.93億元。
“二房東”模式難以為繼
百盛在全國接連關(guān)店，加上國內(nèi)綜合體老大萬達正在嘗試去百貨化，這引發(fā)了業(yè)內(nèi)思考。業(yè)內(nèi)人士認為，從目前看，百貨店的“二房東”模式已經(jīng)陷入困局，需要進行反思。據(jù)悉，國內(nèi)百貨店的運營模式借鑒、參考了日韓百貨店的運營模式，即通過出租場地流水扣點當“二房東”的經(jīng)營模式來盈利。不過，這種模式缺乏對商品的研發(fā)和對時尚流行產(chǎn)品的采購買手，導(dǎo)致國內(nèi)百貨業(yè)商品的品牌結(jié)構(gòu)、品類組合，甚至營銷手段都基本雷同。
山東大學(xué)房產(chǎn)研究中心主任、導(dǎo)報特約評論員李鐵崗表示，“要進行不同層次的錯位經(jīng)營，在消費的前端和后端進行延伸都可以拉大需求量，這樣也可以避免同質(zhì)化競爭。”
導(dǎo)報記者了解到，除了銀座、貴和等傳統(tǒng)高端商場仍保留扣點的方式外，新的綜合商場大多加入了收取房租的新手段。比如恒隆，其目前采用的是扣點和房租，兩者取高;濟南世茂國際廣場店鋪全部是繳納租金的方式，不扣提成，租金按照鋪位具體情況定價。有業(yè)內(nèi)人士分析，這說明傳統(tǒng)商場業(yè)戶的經(jīng)營收入進入下行渠道，扣點給商場帶來的收益在下降，商場不得已加入了房租的保底方式。(經(jīng)濟導(dǎo)報) 共2頁 上一頁 [1] [2] 無錫傳統(tǒng)百貨五一業(yè)績不理想 “吃喝玩樂”分流客源 “吃喝玩樂”帶人氣 無錫傳統(tǒng)百貨客源被分流 山東傳統(tǒng)百貨艱難自救：扣點不劃算 轉(zhuǎn)而收房租 山東傳統(tǒng)百貨全力自救 實體店看中再掃碼下單 實體店體驗看中再掃碼下單 傳統(tǒng)百貨絞盡腦汁自救 搜索更多: 傳統(tǒng)百貨 |
