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第四條路徑
多方考量之后，韋博最終決定放棄上述三條路徑，引入合伙人機制——與北京一家第三方機構(gòu)成立合資公司，利用后者人才資源，聘請職業(yè)經(jīng)理人并給予一定的股份。三方結(jié)成利益共同體，最終解決了韋博的用人難題。
韋博說，“請人難”問題困擾了公司很長一段時間，直到去年才剛剛定下方案開工建設(shè)，“一步一個腳印走到現(xiàn)在，摸索出一點門路，不過現(xiàn)在也只算是一只腳踏進商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，另一只腳還在外頭”。
三益資本董事總經(jīng)理劉曉蘭亦表示，過去三益這類公司在與開發(fā)商合作時，只是單純的服務(wù)商角色，向開發(fā)商提供服務(wù)并收取相應(yīng)的服務(wù)費，商業(yè)模式簡單，由于雙方專業(yè)理念落差較大，導(dǎo)致在利益判斷上并不處在同一層面，雙方合作關(guān)系也不對等。
如果作為一個投資者跟進的話，結(jié)果則完全不同。朱凌波分析，作為投資者參與到項目中，服務(wù)商或者職業(yè)經(jīng)理人與開發(fā)商結(jié)成利益共同體，利益共享、風(fēng)險共擔(dān)，也能保持團隊穩(wěn)定性，在合作者掌握更多話語權(quán)，從專業(yè)角度保證項目的品質(zhì)和預(yù)期。項目開發(fā)成功后，合伙人也可以從項目的后期運營和管理中獲得收益。
合伙人機制
目前，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)采用合伙人機制。比如，三益中國與萬通立體之城簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，三益中國將作為立體城市的戰(zhàn)略合作伙伴，主導(dǎo)立體城市零售商業(yè)部分的綜合發(fā)展與運營;盈石與SOHO中國合資組建“盈石搜候公司”，負責(zé)運營SOHO中國的自持商業(yè)項目等。
另一層面，合伙人機制亦為職業(yè)經(jīng)理人所看重。據(jù)朱凌波觀察，業(yè)界很多知名的職業(yè)經(jīng)理人職位、年齡、收入都已到一定程度，職業(yè)遭遇天花板，不愿意再給人打工，寧愿自己做老板或者當(dāng)股東。
比如，“商業(yè)地產(chǎn)一姐”劉曉蘭先后辭去寶龍、萬通兩家公司的高管職位，加盟三益中國;不久前，原寶龍地產(chǎn)控股副總裁兼寶龍商業(yè)地產(chǎn)總經(jīng)理潘韜亦加盟三益中國;前恒隆地產(chǎn)中國區(qū)總經(jīng)理王裕強于去年加入?yún)f(xié)信集團，就任協(xié)信集團高級副總裁、協(xié)信購物中心發(fā)展管理有限公司董事總經(jīng)理。
朱凌波用“老朋友新名片”形容這些高級職業(yè)經(jīng)理人，他/她們再次轉(zhuǎn)換身份時，已經(jīng)變成合伙人，往往都在名片上加了“董事”一詞，“董事”的真正價值在于手中的期權(quán)，即便是合伙人中的小股東，職業(yè)經(jīng)理人也能體會到當(dāng)老板的感受，并且與企業(yè)“同呼吸、共命運”。
職業(yè)經(jīng)理人的新抉擇背后，透視出正在悄然進行的行業(yè)變局。朱凌波認(rèn)為，合伙人機制將是中國商業(yè)地產(chǎn)面臨的重要轉(zhuǎn)型趨勢，僅僅依靠高薪和職務(wù)，已經(jīng)很難讓中高端職業(yè)經(jīng)理人穩(wěn)定下來，未來，企業(yè)可能需要付出一定的股權(quán)，才能更好地留住人才。
本文來源：中國房地產(chǎn)報 共2頁 上一頁 [1] [2] 品牌房企頻涉足 西安商業(yè)地產(chǎn)再“逆襲” 購物中心寒冬將至？商業(yè)地產(chǎn)“過冬”需要創(chuàng)新 區(qū)域型開發(fā)商扎堆商業(yè)地產(chǎn) 去主力店化是誤區(qū) 眾安房產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)分拆后 主力發(fā)展長三角地區(qū) 眾安分拆商業(yè)地產(chǎn)獲批 計劃首批于浙江推出10個項目 搜索更多: 商業(yè)地產(chǎn) |
