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日韓零售慘敗中國市場
http://ssvihum.com 2014-03-07 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊:中國特殊的商業(yè)環(huán)境,經(jīng)常會讓跨國企業(yè)遭遇“滑鐵盧”。雖然,蒼井空秒殺中國宅男,《來自星星的你》迷暈中國女人,但是,日韓零售在中國卻舉步維艱。

  悲劇的在華日本零售企業(yè)

  把日本零售企業(yè)在中國市場的表現(xiàn)集納在一起說,是因為這些企業(yè)與其國家的性格太相似了,實沒法分開。

  不知道這是一個“杯具”,還是一個“洗具”。

  但就目前來看,估計是悲喜交集。

  日本零售企業(yè)是最先進(jìn)入中國市場的,不過卻因其一貫謹(jǐn)小慎微的作風(fēng),失去了中國零售的黃金十年,無論是永旺、華堂還是伊勢丹,在華發(fā)展都不盡如意。反被歐美的同行搶盡了風(fēng)頭。在歐美同行以開店和并購大肆圈地做大規(guī)模之時,日本零售企業(yè)卻從不選擇并購?fù)緩窖杆僮龃,甚至在新店拓展上也畏手畏腳,固守著僅有的幾家門店,閉關(guān)自得。

  這使得大部分日本零售企業(yè)在中國市場多年沒什么長進(jìn)。起初還算能入眼的陳列、布局、服務(wù)及營銷逐漸落伍,競爭優(yōu)勢消失殆荊

  華堂在北京甚至一直在虧損。這個在日本以精細(xì)華、生鮮經(jīng)營及GMS聞名的零售巨頭,在剛進(jìn)入中國市場時,曾一度是本土零售企業(yè)競相學(xué)習(xí)效仿的對象。但今天呢?同行們已經(jīng)基本不光顧它了。如果你去過日本,敲參觀過日本的華堂商場,你就知道為什么了——本是同根生,差距咋就這么大?

  惟一還能拿出來炫耀一番的,便是伊藤洋華堂在成都的百貨店,據(jù)說在其全球200多家門店中,業(yè)績也數(shù)一數(shù)二?上У氖堑陻(shù)太小,進(jìn)入中國15年,目前在成都還只有5家店。

  2008年全球金融危機時,惟獨中國市場一枝獨秀,幾乎所有外資企業(yè)在華都借機加速擴張,而日本零售企業(yè)卻在中國選擇了戰(zhàn)略收縮。有分析認(rèn)為,這是繼黃金十年的縮手縮腳后,日本零售企業(yè)在中國失去的又一次絕佳機會。

  但2012年卻大不一樣,在大部分同行進(jìn)行戰(zhàn)略退守之時,日系零售卻要反其道而行之,要大力度加碼中國市常

  根據(jù)日經(jīng)流通新聞的零售業(yè)調(diào)查顯示,計劃在海外開店的日本企業(yè)中,有30家零售企業(yè)選擇在中國開店,所占比重最大,企業(yè)數(shù)量同比增長四成。

  以伊藤洋華堂為例,在日本其業(yè)績虧損日漸嚴(yán)重。但2012年8月,在宣布關(guān)閉日本國內(nèi)一成門店、裁員半數(shù)以上的同時,卻在華成立了伊藤洋華堂(中國)投資有限公司,計劃重點深耕中國西南地區(qū)市場,同時進(jìn)軍西北和華中,并以高端百貨為主打業(yè)態(tài)。

  要知道,這家企業(yè)還是首次在日本之外建立獨資公司。

  無獨有偶,2012年3月,永旺集團(tuán)在北京設(shè)立永旺(中國)投資有限公司,整合在華各地業(yè)務(wù),并重點發(fā)展京津和華北市常此前,永旺在中國的店鋪主要集中在廣州和深圳。

  而前幾年在中國市場連續(xù)關(guān)閉濟南、上海華亭等門店的伊勢丹百貨,也宣布將在華開出第6家店。此外,大創(chuàng)百貨、無印良品等都傳出新的在華拓展計劃。7-11、全家、羅森均在加速拓展中國業(yè)務(wù),7-11相繼開放上海、北京、成都的加盟,全家甚至表示“將來有可能在中國開設(shè)25000家門店”,羅森則計劃10年內(nèi)將在華門店數(shù)增至1萬家。

  除大型零售巨頭外,日本的專賣零售在華也要逆市擴張。日本知名珠寶商AsmeEstele、F&A、AQUA、HOLDINGS.INC紛紛宣布拓展計劃。日資快時尚品牌優(yōu)衣庫則以“未來10年,中國市場銷售超過日本市潮為目標(biāo)。

  這是一個實在讓人看不懂的戰(zhàn)略,莫非,日系零售被打了雞血?或者,在日本國內(nèi)市場萎靡不振的情況下,日系零售想在中國重新找回“失去的十年”?

  理想很豐滿,現(xiàn)實卻有些骨感。中國市場已經(jīng)今非昔比,一是本土企業(yè)已經(jīng)壯大,二是外資同行虎視眈眈,三是新興業(yè)態(tài)及購物方式正在強勢壓縮傳統(tǒng)零售的生存空間,再加上兩國關(guān)系緊張的政治風(fēng)險,日系零售已經(jīng)失盡先機,再想“大躍進(jìn)”難度太大。

  2014年,這些曾要大肆擴張的日系零售企業(yè),又開始找各種理由將其計劃延后5年甚至更長。事實上,這可能是一個永遠(yuǎn)也不可能完成的任務(wù)。

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