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小生意，大前景
2013年底，萬(wàn)科總裁郁亮率高管及員工在內(nèi)的共200人團(tuán)隊(duì)到騰訊總部取經(jīng)，希望能幫助萬(wàn)科“換一個(gè)腦袋”，用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。此前，郁亮曾在內(nèi)部講話中坦言：“我們未來(lái)的對(duì)手可能不是現(xiàn)在所謂的對(duì)手，也可能是完全不知道的人在做我們的對(duì)手，這一點(diǎn)最讓我們抓瞎。”他強(qiáng)調(diào)，“與其被別人革命，不如自己革自己的命”。
郁亮的這種危機(jī)感并不難理解。經(jīng)歷了爆發(fā)式增長(zhǎng)之后，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)前景不明，幾乎所有的房地產(chǎn)公司都在考慮轉(zhuǎn)型，下一個(gè)十年如何尋找新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)?
2014年是萬(wàn)科成立30周年，在去年7月舉辦的全國(guó)媒體見(jiàn)面會(huì)上，郁亮首次談及萬(wàn)科的轉(zhuǎn)型。他表示，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)每年的巨額銷(xiāo)量不可持續(xù)，萬(wàn)科在第四個(gè)十年一定會(huì)遇到行業(yè)天花板，未來(lái)萬(wàn)科將轉(zhuǎn)型為“城市配套服務(wù)商”。在這個(gè)新定位下，郁亮認(rèn)為，萬(wàn)科可做的事情很多。比如，經(jīng)營(yíng)垃圾場(chǎng)、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)等，這些與萬(wàn)科正在推進(jìn)的“五菜一湯”社區(qū)配套有著共同的宗旨，那就是更好地服務(wù)業(yè)主。
目前萬(wàn)科在全國(guó)服務(wù)的業(yè)主近50萬(wàn)戶(hù)。萬(wàn)科在騰訊取經(jīng)時(shí)，騰訊董事局主席馬化騰說(shuō)，“有人的地方就有生意”。萬(wàn)科物業(yè)公司現(xiàn)在的收入主要是管理費(fèi)及二手房租售，但朱保全認(rèn)為，5年之后，萬(wàn)科物業(yè)孵化的每一個(gè)項(xiàng)目都可以獨(dú)當(dāng)一面。郁亮也曾透露，萬(wàn)科有分拆物業(yè)管理板塊上市的考慮，“長(zhǎng)期依靠地產(chǎn)業(yè)務(wù)補(bǔ)貼物業(yè)服務(wù)不可行，物業(yè)必須尋找自己的盈利模式”。
花樣年則在2012年財(cái)報(bào)中披露，全年利潤(rùn)約為11億元，來(lái)自社區(qū)服務(wù)平臺(tái)的利潤(rùn)達(dá)5000萬(wàn)元。潘軍的目標(biāo)是，到2020年，彩生活服務(wù)的社區(qū)將超過(guò)10億平方米，覆蓋4000多萬(wàn)人口。潘軍算了一筆賬：到那時(shí)，假設(shè)每人每月的社區(qū)消費(fèi)是2000元，一年就是2.4萬(wàn)元，4000萬(wàn)人一年將消費(fèi)上萬(wàn)億元。“如果能拿到1%的傭金，就是100億元。若按天貓模式計(jì)算，收3%—5%的傭金，就是300億—500億元，這是一個(gè)多么大的金礦。”潘軍說(shuō)。2013年8月，花樣年向香港交易所提交了彩生活分拆上市的申請(qǐng)。
而對(duì)于電商平臺(tái)而言，擴(kuò)展社區(qū)生活市場(chǎng)的重要性毋庸贅言。在去年3月播出的央視《對(duì)話》節(jié)目中，馬云表示，生活服務(wù)類(lèi)電商如同早上五六點(diǎn)的太陽(yáng)，剛開(kāi)始朦朦朧朧，將來(lái)做起來(lái)的希望絕不低于制造業(yè)和零售業(yè)。
有人用“小生意，大前景”來(lái)形容與社區(qū)居民吃喝拉撒相關(guān)的生意，但要從中賺錢(qián)并不容易。“這種服務(wù)都是微利的，在短時(shí)間內(nèi)，要實(shí)現(xiàn)盈利不現(xiàn)實(shí)。”郭文輝說(shuō)，所以目前民生銀行不靠非金融業(yè)務(wù)賺錢(qián)，而即便是金融業(yè)務(wù)，短期內(nèi)要實(shí)現(xiàn)盈利，也“尚需努力”。
總之，社區(qū)的“價(jià)值模式”會(huì)先于社區(qū)的“盈利模式”，這也符合我們這個(gè)時(shí)代的估值術(shù)。
�。�21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論 郝鳳苓 吳丹 姜中介） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 零售業(yè)開(kāi)店新規(guī)：轉(zhuǎn)戰(zhàn)“1.5線”外地區(qū) 郭夏：傳統(tǒng)零售業(yè)逆襲之后要“逃命” 創(chuàng)新才有出路 傳統(tǒng)零售業(yè)逆襲之后要“逃命” 創(chuàng)新才有出路 零售業(yè)今年將進(jìn)入加速轉(zhuǎn)型期 低迷行情料將延續(xù) 從春節(jié)銷(xiāo)售看零售業(yè)：淡旺季將愈不明顯 搜索更多: 零售業(yè) |
