紅商網(wǎng)訊：2013年，中國(guó)零售業(yè)兼并重組的浪潮此起彼伏。截至12月初，國(guó)內(nèi)零售市場(chǎng)出現(xiàn)的兼并重組案已不下21起，呈爆發(fā)式增長(zhǎng)。
商業(yè)并購提速年
2013年是商業(yè)并購提速年。
其中，中國(guó)華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)有限公司(CRE)與樂購(TESCO)按照“八二占股”的股比成立合資公司，將華潤(rùn)萬家的2986家門店與樂購在華的134家門店和購物中心的業(yè)務(wù)整合起來，成為中國(guó)“入世”十余年來，本土零售企業(yè)“強(qiáng)力整合”外資零售巨頭的標(biāo)志性事件。
除此之外，按照時(shí)間順序，大手筆的商業(yè)兼并及股權(quán)投資案例幾乎逐月上演：
2月，海航集團(tuán)以2.34億歐元收購西班牙NH酒店20%股權(quán);
3月，山東耶莉婭服裝集團(tuán)收購法國(guó)著名戶外品牌CIMALP(喜瑪爾圖)在中國(guó)地區(qū)的永久使用權(quán);
4月，萬達(dá)以6.75億港元收購恒力商業(yè)地產(chǎn)及光耀東方集團(tuán)用22億元購得中關(guān)村廣場(chǎng)購物中心;
6月，森馬服飾以20億元并購中高端休閑男裝GXG，福建豐琪增持股份成為東百集團(tuán)第一大股東;
7月，新加坡凱德商用17.4億元收購北京首地大峽谷購物中心;
8月，海諾科技130億元購買海瀾之家100%股權(quán)，信邦制藥融資9.44億元收購醫(yī)藥流通企業(yè)貴州科開醫(yī)藥股份93.01%股權(quán);
9月，王府井百貨集團(tuán)20億港元收購中國(guó)春天百貨96.72%的股權(quán)，將后者原有的北京賽特和賽特奧特萊斯等19家商場(chǎng)收歸旗下。
進(jìn)入第四季度以后，零售業(yè)整合案例更加密集。10月，5家區(qū)域老牌商場(chǎng)接連易主：西安民生5億元從海航商業(yè)“接手”西安興正元購物中心;雅戈?duì)柲孟聦幉ǖ诙儇?香港新世界百貨斥資2.8億元攬下上海巴黎春天五角場(chǎng)店;北京甘家口大廈和當(dāng)代商城被整合進(jìn)翠微百貨;上海盛大新創(chuàng)投資管理有限公司成為新世界第二大股東。
10月28日，蘇寧云商投資2.5億美元，成為占互聯(lián)網(wǎng)視頻直播市場(chǎng)60%以上份額的PPTV聚力第一大股東，為轉(zhuǎn)型成“互聯(lián)網(wǎng)化的零售企業(yè)”落子布局。
11月，中國(guó)最大的�？漆t(yī)藥連鎖企業(yè)廣州百濟(jì)新特藥房被美國(guó)第二大醫(yī)療保健服務(wù)商康德樂大藥房收購。
除了上述已做成的并購交易，李嘉誠“先叫賣后叫停”百佳超市，北京物美擬交叉換股收購卜蜂蓮花終以告吹收?qǐng)龅劝咐�，也攪�?dòng)著市場(chǎng)各方神經(jīng)，留給業(yè)內(nèi)很多反思。
專家指出，無論從商業(yè)兼并重組案例的數(shù)量、規(guī)模和頻繁程度，還是涉及的業(yè)態(tài)業(yè)種、區(qū)域范圍，2013年均可被視為中國(guó)商業(yè)并購重組的發(fā)力提速之年，具有風(fēng)向標(biāo)的意義。
相比于2006年~2010年的并購整合浪潮，2013年中國(guó)商業(yè)的并購整合潮呈現(xiàn)一些新特點(diǎn)：橫向及同業(yè)態(tài)并購為主，本土零售企業(yè)并購?fù)赓Y企業(yè)居多，股權(quán)交易模式初興乍起，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合成為首選，區(qū)域零售市場(chǎng)加速集中、舉牌并購方式趨向活躍、線上線下注重渠道整合等。其中，本土零售企業(yè)與外資零售企業(yè)在總體并購態(tài)勢(shì)上發(fā)生攻守易位，被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是該年并購整合中最突出的特點(diǎn)。
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