超市競爭日趨激烈，只有提升服務(wù)質(zhì)量，才能吸引更多顧客。
外來超市擴(kuò)張布局 本土超市如何應(yīng)對
廣西超市業(yè)競爭日趨激烈，發(fā)揮各自優(yōu)勢、走差異化路線，或是突圍之道
紅商網(wǎng)訊：2013年12月26日，世界500強(qiáng)企業(yè)沃爾瑪在來賓市的賣場正式開業(yè)，成為其在廣西的第6家門店;今年1月17日，南城百貨第39家連鎖分店開業(yè)，未來3~5年，超市分店數(shù)量將達(dá)70家;而老牌本土超市利客隆今年的擴(kuò)張重點(diǎn)將放在40家社區(qū)超市上……超市遍地開花的背后，透露出的經(jīng)濟(jì)信號是什么?在激烈的競爭中，外來商家和本地超市的戰(zhàn)略有何不同?它們又將如何影響我們的生活?
現(xiàn)象一
“強(qiáng)龍”下沉三四線城市
2013年12月26日，世界500強(qiáng)企業(yè)沃爾瑪在來賓城北新區(qū)的賣場開業(yè)。當(dāng)天，這家面積約1.6萬平方米的門店人頭攢動(dòng)�，F(xiàn)場工作人員忙著指引當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者尋找商品的擺放地點(diǎn)以及付款地點(diǎn)。當(dāng)?shù)夭簧傧M(fèi)者雖然備感新鮮，但還不太適應(yīng)這種大型超市所帶來的購物體驗(yàn)。
這是沃爾瑪進(jìn)入三四線城市藍(lán)圖上的一個(gè)“據(jù)點(diǎn)”。據(jù)沃爾瑪(中國)投資有限公司華南區(qū)事務(wù)總監(jiān)陳英姿介紹，未來3年，沃爾瑪將加速在中國的發(fā)展，計(jì)劃增設(shè)110個(gè)新址，包括商場及配送中心。同時(shí)，關(guān)閉大量在一二線市場盈利不佳的門店，轉(zhuǎn)攻三四線市場。“沃爾瑪看好廣西的市場。”陳英姿說，國家提出大力發(fā)展城鎮(zhèn)化，廣西有著地緣優(yōu)勢，北部灣經(jīng)濟(jì)蓄勢待發(fā)，這個(gè)市場有很大的發(fā)展空間，也是未來沃爾瑪拓展的重點(diǎn)市場。目前，沃爾瑪?shù)挠|角已伸入北海、柳州等地，考察選址的工作正在進(jìn)行。
據(jù)廣西本土一品牌超市的相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，門店下沉延伸到三四線市場，已成為傳統(tǒng)零售企業(yè)化解經(jīng)營壓力、尋找新利潤增長點(diǎn)的方式。
不僅沃爾瑪相中廣西市場，據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，臺(tái)資超市大潤發(fā)在進(jìn)駐柳州、北海的市場后，目光也已瞄準(zhǔn)了南寧。而一直被視為沃爾瑪對手的家樂福，他們的選址團(tuán)隊(duì)已在南寧“活動(dòng)”了近兩年，在2006至2008年，家樂福的工作人員還曾專門在南寧開展過工作人員、供應(yīng)商的培訓(xùn)，“這兩大超市在南寧開店只是‘時(shí)間問題’”。
自治區(qū)商務(wù)廳商貿(mào)服務(wù)管理處相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，一批批大型超市的落戶，對城市商圈的形成、發(fā)展以及升級有著十分重要的推動(dòng)作用。 共3頁 [1] [2] [3] 下一頁 步步高人事大變動(dòng)：王湘杰繼任超市事業(yè)部CEO 謝清海增持聯(lián)華超市40萬股 耗資228萬港幣 超市海鮮產(chǎn)品“土洋混戰(zhàn)” 進(jìn)口海鮮搶禮盒市場 國美電器聯(lián)手物美超市賣電器 永輝超市被第三大股東民生超市減持2100萬股 搜索更多: 超市 |
