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東莞酒店業(yè)績平均下滑15% 遭遇寒冬出路在哪兒
http://ssvihum.com 2013-12-30 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  “小我隱藏在大我之中,三正半山酒店的區(qū)位優(yōu)勢,也是東莞酒店的區(qū)位優(yōu)勢。”唐偉良相信,東莞的酒店業(yè)肯定會帶來更多的正能量,服務(wù)市民生活,服務(wù)地方發(fā)展。

  ■記者手記

  東莞酒店轉(zhuǎn)型 品牌輸出或是出路之一

  有危則有機。面對市場的新一輪競爭,東莞酒店業(yè)在為自身正名的同時,也在尋求進一步做大做強的可能,這也是“用實力說話”的終極正名方式。

  從目前來看,憑借多年來形成的品牌效應(yīng)。近年來,本地知名酒店品牌如帝豪、嘉華、三正半山酒店等酒店業(yè)巨頭,嘗試“走出去”戰(zhàn)略,布局桂林、云南等旅游資源豐富的省市。而在省內(nèi),酒店巨頭們也是“擇風景名勝而居”,僅在河源的萬綠湖邊,就有多家來自東莞的酒店、溫泉項目籌建、運作,成為新一輪擴張潮的新特點。

  可以說,成立酒店投資管理集團,通過品牌和管理的輸出,在外地市場上擴張和托管高星級酒店,這已經(jīng)是東莞酒店“走出去”的慣常招數(shù)。眾所周知,在北京、上海等一線城市,早已是喜來登、凱悅、洲際等跨國酒店管理集團的天下,東莞的酒店品牌要想進入并與之“貼身肉搏”,難免“勢單力薄”。而在競爭激烈的一線城市外,旅游資源豐富的地區(qū),不僅是一片處女地,進入相對容易,而且也避開了一線城市對于開發(fā)商實力的考驗,讓東莞酒店巨頭有戰(zhàn)略緩沖的時間。

  除了“走出去”,在本地市場,東莞本地酒店通過轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商、盯準“旅游經(jīng)濟”等方式,也在逐步找準自己的風格和特色,不斷完善服務(wù)、開拓客源,實現(xiàn)業(yè)績的扭虧為盈、穩(wěn)中有升。面對轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期,酒店各顯神通,積極創(chuàng)新自救才是王道。
  (南方日報 記者 朱晉 靳延明)

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