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茂業(yè)國際與天虹商場在省外拓展的門店經(jīng)營情況似乎稍微順利一些。其中茂業(yè)國際截止2013年上半年在19個城市共經(jīng)營39個門店，而天虹商場則在全國擁有56家直營門店。
“相比廣百、友誼、歲寶三家，茂業(yè)與天虹在門店上的管理與發(fā)展顯得稍微良好，但也逃不過目前總體的經(jīng)濟環(huán)境以及受電商沖擊等因素的影響。而值得注意的是，廣州與深圳的各自地頭蛇百貨商，在對方的區(qū)域都沒有設有門店，由此可見立足確實比較難。”上述廣東分析師認為。
茂業(yè)國際主席黃茂如曾對《證券日報》記者表示，“我們也看到廣州等地方的發(fā)展機會，但確實情況較為復雜，并不是想象的那么簡單。
搶灘網(wǎng)購業(yè)務
實體門店經(jīng)營轉型是關鍵
一邊廂是面對電商的不斷沖擊，一邊廂面臨自身如何有效轉型的難題。在這樣的難關關口下，這五大百貨商所做的轉型方法都不盡相同。
“我們想如何把實體店與虛擬店做到有機的結合。希望能讓消費者保留對茂業(yè)的忠誠度，通過網(wǎng)絡來增強消費者對我們企業(yè)體驗，通過不同的渠道去了解茂業(yè)，更好的增加忠誠度。有很多同行已經(jīng)在做電商了，目前電商的經(jīng)營都存在一定的問題，所以茂業(yè)一直都在關注這個事情，在未來會成為我們體驗消費的模塊。”茂業(yè)國際主席黃茂如表示。
據(jù)了解，茂業(yè)國際目前的主要策略是發(fā)展購物中心。因為該公司是一家重資產(chǎn)的公司，許多門店都是自身的物業(yè)，商場租金方面不用太過擔心，所以希望利用好這一塊的優(yōu)勢來實現(xiàn)轉型進行一體化服務。
而根據(jù)天虹商場的2013年半年報顯示，該公司在深圳開啟了第一個購物中心的經(jīng)營，并且持續(xù)搜尋三四線城市的市場機會，在網(wǎng)上開設了專營的購物網(wǎng)站來進一步搶灘網(wǎng)上購物，但目前網(wǎng)上天虹業(yè)務主要在深圳開展。同時該公司在近期表示將與騰訊微生活打造天虹應用平臺。
歲寶百貨則表示會實施雙線策略，進一步強化深圳現(xiàn)有市場之經(jīng)營及探求于快速城市化中，受益廣東省二三線城市的機會。對于網(wǎng)上的購物業(yè)務經(jīng)營策略并沒有提及太多的計劃。
廣百股份在2013年半年中也表示，目前正大力推進網(wǎng)購業(yè)務發(fā)展，希望充分發(fā)揮線上線下聯(lián)動發(fā)展的優(yōu)勢，定期推出不同品類促銷活動，推動網(wǎng)購業(yè)務發(fā)展。同時，廣百還發(fā)起設立小額貸款公司，希望在金融行業(yè)中獲得一定發(fā)展。但并沒有提及關于今后門店的拓展計劃。
廣州友誼目前也在積極發(fā)展網(wǎng)上購物平臺業(yè)務，以期望在網(wǎng)購熱潮中分一杯羹。但同樣，對于新門店的開設經(jīng)營也沒有提及太多。
“網(wǎng)上購物業(yè)務發(fā)展應是目前百貨公司比較普遍的轉型發(fā)展模式。但很多時候網(wǎng)上購物的價格與實體的價格其實差不了多少，那么對于百貨公司而言就等于只是多了一個網(wǎng)上平臺而已。現(xiàn)在為什么電商會沖擊到實體店？最主要就是因為價格的差異。所以如何平衡好實體店與網(wǎng)上平臺的價格差異是百貨公司應當考慮的，當然如何通過價格或者其它方式來吸引消費者促進網(wǎng)上業(yè)務的發(fā)展也是非常重要的。”上述香港分析師表示。
他還認為，“注重網(wǎng)購業(yè)務發(fā)展當然是正確的思路，但實體店的經(jīng)營發(fā)展對百貨公司的轉型才是最為關鍵�，F(xiàn)在主流的想法更多的只是往門店數(shù)量擴張來思考，擴張簡單地將原有門店進行口號上的轉型沒有過多實質性的做法。其實實體門店的未來走向轉型發(fā)展應是百貨公司最應該考慮的重點。”
（證券日報 李雯珊） 共2頁 上一頁 [1] [2] 日本兩大百貨巨頭2013財年中報顯示業(yè)績增長 廣州百貨業(yè)年末大力促銷仍是主要手段 更瘋狂？ 友阿股份改造長沙原最大百貨大樓計劃延遲 成商集團收回太平洋百貨春熙店遭遇“焦土政策” 百貨體量受限 購物中心化發(fā)揮空間有限 搜索更多: 百貨 |
