屈臣氏龍口西店已結(jié)業(yè)，據(jù)透露重新裝修后將開一間發(fā)廊

　　紅商網(wǎng)訊：業(yè)內(nèi)認(rèn)為市場(chǎng)潛力大，但需把握目標(biāo)群體，靈活應(yīng)對(duì)租金與人力成本的攀升。

　　近日，李嘉誠(chéng)欲出售百佳超市業(yè)務(wù)的新聞刮起一陣風(fēng)，有業(yè)內(nèi)人士分析，和記黃埔旗下屈臣氏集團(tuán)所管理的兩大零售品牌“百佳”與“屈臣氏”一直以來(lái)是集團(tuán)兩大“現(xiàn)金牛”，若要放棄百佳，保證集團(tuán)利益的大前提下，很可能加碼“屈臣氏”。而就在本月，另一行業(yè)大鱷莎莎新店進(jìn)駐東莞長(zhǎng)安萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，據(jù)莎莎方面透露，預(yù)計(jì)本財(cái)年內(nèi)會(huì)在大陸新增22家店鋪。廣東省流通業(yè)商會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)黃文杰認(rèn)為，化妝品零售市場(chǎng)潛力巨大，雖然受到零售業(yè)大環(huán)境影響，但品牌自有定位，預(yù)計(jì)將繼續(xù)跑馬圈地。

　　成本攀升屈臣氏也關(guān)店

　　近日，新快報(bào)記者發(fā)現(xiàn)，屈臣氏位于天河北龍口西的門店已結(jié)業(yè)，店面已開始重新裝修。據(jù)該店鋪所屬的希爾頓陽(yáng)光物業(yè)部門工作人員介紹，“這家店做蠻久的，今年鋪面一到期，他們就說(shuō)不做了，之后會(huì)改成發(fā)廊。”而原屈臣氏店址旁邊的熱風(fēng)店員透露，“聽說(shuō)是業(yè)績(jī)不太好，所以跟附近百佳那間屈臣氏整合了。”在該店百米范圍內(nèi)，正是同屬集團(tuán)旗下的百佳超市，而超市內(nèi)也有一家屈臣氏，目前仍在營(yíng)業(yè)中，熱風(fēng)店員所指的正是這家店。物業(yè)管理處獲悉，屈臣氏關(guān)閉的這家門店占地約300平方米，而位于百佳的門店約200平方米。對(duì)此，屈臣氏中國(guó)公司公關(guān)部負(fù)責(zé)人陳小姐回應(yīng)，“關(guān)店情況及原因有待進(jìn)一步核實(shí)后回應(yīng)。”

　　黃文杰分析，去年至今零售業(yè)受到大環(huán)境影響及電商的沖擊，調(diào)整關(guān)閉營(yíng)業(yè)情況較差的店鋪實(shí)屬正常，究其原因是該店鋪?zhàn)饨鹋c人力成本的上升，導(dǎo)致店鋪調(diào)整。

　　店鋪瘦身莎莎主打服務(wù)

　　日前，莎莎中國(guó)區(qū)副總裁兼總經(jīng)理黃令恒在采訪中告訴記者，自去年8月開始零售業(yè)受到影響，莎莎也不例外。在此情況下，莎莎并不停止在內(nèi)地的擴(kuò)張步伐，但店鋪面積將瘦身，體現(xiàn)“小而精”。目前，莎莎在北京有家86平方米的店，南京、長(zhǎng)沙新店也在80平方米左右，而年內(nèi)新店面積也將在80平方米到120平方米為主。一位接近行業(yè)的人士認(rèn)為，在目前零售大環(huán)境下，店鋪瘦身基于成本攀升的考慮，這樣承租力較強(qiáng)。

　　莎莎國(guó)際2012財(cái)年年報(bào)顯示，2012財(cái)年的營(yíng)業(yè)額為76.98億港元，同比增長(zhǎng)19.7%，凈利潤(rùn)為8.26億港元，同比增長(zhǎng)19.7%。新快報(bào)記者分析發(fā)現(xiàn)，莎莎業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)主要來(lái)自于中國(guó)香港及中國(guó)澳門市場(chǎng)的增長(zhǎng)，而中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)業(yè)績(jī)?nèi)栽谔潛p中。對(duì)此，黃令恒解釋，“莎莎大部分單店早已實(shí)現(xiàn)盈利，虧損來(lái)自于人力資本的巨大投入。”他透露，目前莎莎在BC培訓(xùn)上的投入巨大，每個(gè)BC都會(huì)到香港進(jìn)行為期半年左右的培訓(xùn)，人均成本5萬(wàn)元左右。

　　但黃令恒坦言，莎莎在內(nèi)地的發(fā)展仍處于嬰兒階段，“莎莎香港店以價(jià)格優(yōu)勢(shì)著稱，里面70%以上銷售來(lái)自內(nèi)地消費(fèi)者，每日出單量大。”而內(nèi)地的店鋪無(wú)法擁有價(jià)格、產(chǎn)品線的優(yōu)勢(shì)，需要另辟新路，培訓(xùn)BC的目的正在于打造莎莎內(nèi)地店獨(dú)有的的體驗(yàn)與服務(wù)，“大陸的莎莎與香港的莎莎走的路線不同。”

　　業(yè)界評(píng)論
　　市場(chǎng)潛力巨大，堅(jiān)持定位搶占高地

　　黃文杰認(rèn)為，就化妝品零售業(yè)務(wù)來(lái)看，屈臣氏、莎莎、絲芙蘭、嬌蘭佳人等各自擁有自己的目標(biāo)群體，“其實(shí)是沒(méi)有直接競(jìng)爭(zhēng)的。”他同時(shí)提到，屈臣氏進(jìn)入大陸市場(chǎng)較早，已具規(guī)模，再加上產(chǎn)品各類豐富，吸客力很強(qiáng);莎莎線上商城與線下實(shí)體店結(jié)合，以其品牌的優(yōu)勢(shì)，可以獲得市場(chǎng);而絲芙蘭定位較高端，品牌形象突出，自有一群消費(fèi)者青睞;本土企業(yè)嬌蘭佳人有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，牢牢把握住一部分目標(biāo)群體。

　　他分析，差異化、特色化、強(qiáng)化產(chǎn)品板塊是最重要的，化妝品零售業(yè)務(wù)市場(chǎng)潛力仍然很大，各連鎖品牌只需把握好自己的定位，這樣的發(fā)展就是健康的。
　�。ㄐ驴靾�(bào) 作者：朱玲）

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