屈臣氏龍口西店已結業(yè)，據透露重新裝修后將開一間發(fā)廊

　　紅商網訊：業(yè)內認為市場潛力大，但需把握目標群體，靈活應對租金與人力成本的攀升

　　近日，李嘉誠欲出售百佳超市業(yè)務的新聞刮起一陣風，有業(yè)內人士分析，和記黃埔旗下屈臣氏集團所管理的兩大零售品牌“百佳”與“屈臣氏”一直以來是集團兩大“現金牛”，若要放棄百佳，保證集團利益的大前提下，很可能加碼“屈臣氏”。而就在本月，另一行業(yè)大鱷莎莎新店進駐東莞長安萬達廣場，據莎莎方面透露，預計本財年內會在大陸新增22家店鋪。廣東省流通業(yè)商會執(zhí)行會長黃文杰認為，化妝品零售市場潛力巨大，雖然受到零售業(yè)大環(huán)境影響，但品牌自有定位，預計將繼續(xù)跑馬圈地。

　　成本攀升屈臣氏也關店

　　近日，新快報記者發(fā)現，屈臣氏位于天河北龍口西的門店已結業(yè)，店面已開始重新裝修。據該店鋪所屬的希爾頓陽光物業(yè)部門工作人員介紹，“這家店做蠻久的，今年鋪面一到期，他們就說不做了，之后會改成發(fā)廊。”而原屈臣氏店址旁邊的熱風店員透露，“聽說是業(yè)績不太好，所以跟附近百佳那間屈臣氏整合了。”在該店百米范圍內，正是同屬集團旗下的百佳超市，而超市內也有一家屈臣氏，目前仍在營業(yè)中，熱風店員所指的正是這家店。物業(yè)管理處獲悉，屈臣氏關閉的這家門店占地約300平方米，而位于百佳的門店約200平方米。對此，屈臣氏中國公司公關部負責人陳小姐回應，“關店情況及原因有待進一步核實后回應。”

　　黃文杰分析，去年至今零售業(yè)受到大環(huán)境影響及電商的沖擊，調整關閉營業(yè)情況較差的店鋪實屬正常，究其原因是該店鋪租金與人力成本的上升，導致店鋪調整。

　　店鋪瘦身莎莎主打服務

　　日前，莎莎中國區(qū)副總裁兼總經理黃令恒在采訪中告訴記者，自去年8月開始零售業(yè)受到影響，莎莎也不例外。在此情況下，莎莎并不停止在內地的擴張步伐，但店鋪面積將瘦身，體現“小而精”。目前，莎莎在北京有家86平方米的店，南京、長沙新店也在80平方米左右，而年內新店面積也將在80平方米到120平方米為主。一位接近行業(yè)的人士認為，在目前零售大環(huán)境下，店鋪瘦身基于成本攀升的考慮，這樣承租力較強。

　　莎莎國際2012財年年報顯示，2012財年的營業(yè)額為76.98億港元，同比增長19.7%，凈利潤為8.26億港元，同比增長19.7%。新快報記者分析發(fā)現，莎莎業(yè)績的增長主要來自于中國香港及中國澳門市場的增長，而中國內地市場業(yè)績仍在虧損中。對此，黃令恒解釋，“莎莎大部分單店早已實現盈利，虧損來自于人力資本的巨大投入。”他透露，目前莎莎在BC培訓上的投入巨大，每個BC都會到香港進行為期半年左右的培訓，人均成本5萬元左右。

　　但黃令恒坦言，莎莎在內地的發(fā)展仍處于嬰兒階段，“莎莎香港店以價格優(yōu)勢著稱，里面70%以上銷售來自內地消費者，每日出單量大。”而內地的店鋪無法擁有價格、產品線的優(yōu)勢，需要另辟新路，培訓BC的目的正在于打造莎莎內地店獨有的的體驗與服務，“大陸的莎莎與香港的莎莎走的路線不同。”

　　業(yè)界評論
　　市場潛力巨大，堅持定位搶占高地

　　黃文杰認為，就化妝品零售業(yè)務來看，屈臣氏、莎莎、絲芙蘭、嬌蘭佳人等各自擁有自己的目標群體，“其實是沒有直接競爭的。”他同時提到，屈臣氏進入大陸市場較早，已具規(guī)模，再加上產品各類豐富，吸客力很強;莎莎線上商城與線下實體店結合，以其品牌的優(yōu)勢，可以獲得市場;而絲芙蘭定位較高端，品牌形象突出，自有一群消費者青睞;本土企業(yè)嬌蘭佳人有價格優(yōu)勢，牢牢把握住一部分目標群體。

　　他分析，差異化、特色化、強化產品板塊是最重要的，化妝品零售業(yè)務市場潛力仍然很大，各連鎖品牌只需把握好自己的定位，這樣的發(fā)展就是健康的。
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