關(guān)店、出售、尋找合資伙伴，當(dāng)這樣的消息越來(lái)越多的時(shí)候，國(guó)內(nèi)大賣(mài)場(chǎng)的洗牌年遽然降臨。
“我曾經(jīng)預(yù)測(cè)中國(guó)大賣(mài)場(chǎng)的洗牌將從2015年開(kāi)始，沒(méi)想到已經(jīng)提前降臨。”歐尚中國(guó)發(fā)展總經(jīng)理李文德向早報(bào)記者如此感慨。
此前的2011年9月，在歐尚超市當(dāng)年的供應(yīng)商大會(huì)上，李文德曾向供應(yīng)商分析：截至2010年年底，國(guó)內(nèi)共擁有營(yíng)業(yè)面積5000平方米之上的大賣(mài)場(chǎng)2800家，按照每年20％以上的增速，預(yù)計(jì)2015年中國(guó)將擁有5600家大賣(mài)場(chǎng)，此時(shí)國(guó)內(nèi)大賣(mài)場(chǎng)將出現(xiàn)飽和，一些門(mén)店肯定要出售。李文德預(yù)計(jì)，最終將只有3家左右的外資零售商留在中國(guó)市場(chǎng)。
一位前好又多高管向早報(bào)記者分析，造成國(guó)內(nèi)大賣(mài)場(chǎng)提前洗牌的一個(gè)重要原因，并非電子商務(wù)的沖擊，而是大賣(mài)場(chǎng)本身過(guò)于激烈的競(jìng)爭(zhēng)。沃爾瑪收購(gòu)好又多之前，好又多上海營(yíng)業(yè)額最高的一家門(mén)店，一天的銷(xiāo)售額能達(dá)到100多萬(wàn)元，一個(gè)月的銷(xiāo)售額就能達(dá)到3000多萬(wàn)元，但是現(xiàn)在由于附近開(kāi)出更多的大賣(mài)場(chǎng)，客源分流之下，一天的營(yíng)業(yè)額已經(jīng)下滑到只有30多萬(wàn)元，降幅非常劇烈。而大部分的大賣(mài)場(chǎng)目前每日的營(yíng)業(yè)額僅有十幾萬(wàn)元。“開(kāi)設(shè)一家賣(mài)場(chǎng)一般投資額在兩三千萬(wàn)元，如果每天的營(yíng)業(yè)額只有十幾萬(wàn)元，怎么能夠盈利？”
另一沖擊國(guó)內(nèi)大賣(mài)場(chǎng)的重要因素，則是房租、人員成本的大幅增加。6月23日，泰資零售企業(yè)卜蜂蓮花全國(guó)各地門(mén)店共同慶祝進(jìn)入中國(guó)16周年。在上海楊高中路的一家卜蜂蓮花大賣(mài)場(chǎng)內(nèi)，2000多名顧客分享了長(zhǎng)達(dá)16米的生日蛋糕，600多名在卜蜂蓮花工作超過(guò)10年的員工獲表彰。但在16周年慶的喜悅背后，卜蜂蓮花亦有隱憂(yōu)。其中之一便是，一些賺錢(qián)的門(mén)店可能面臨租約到期的問(wèn)題，之后如果想要繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，房租成本可能會(huì)大增。
在此之前，由于租約到期，樂(lè)購(gòu)在上海地區(qū)首次關(guān)閉了門(mén)店。
“租約到期不得不關(guān)店的問(wèn)題是未來(lái)幾年國(guó)內(nèi)大賣(mài)場(chǎng)面臨的共同問(wèn)題。”一位業(yè)內(nèi)資深人士向早報(bào)記者透露，1998年是幾大外資賣(mài)場(chǎng)進(jìn)軍中國(guó)，大肆在中國(guó)開(kāi)店的一個(gè)高潮期，當(dāng)時(shí)的門(mén)店一般簽約期為15年到20年左右，而這批門(mén)店也是外資賣(mài)場(chǎng)目前最賺錢(qián)的門(mén)店，但從今年開(kāi)始，都面臨原有租約到期的問(wèn)題。由于近幾年國(guó)內(nèi)物業(yè)價(jià)格飛漲，賣(mài)場(chǎng)物業(yè)到期之后，業(yè)主往往會(huì)要求新的租約漲價(jià)，而且往往有原租金的三倍之多，導(dǎo)致外資賣(mài)場(chǎng)難以承受，只能關(guān)店，這對(duì)其營(yíng)業(yè)額及盈利進(jìn)一步造成打擊，所以未來(lái)三年內(nèi)外資賣(mài)場(chǎng)在華經(jīng)營(yíng)將更加困難，而那些想要出售的賣(mài)場(chǎng)也必須在盈利還能有所保障的時(shí)候盡快找到買(mǎi)家。
整合難題或令買(mǎi)家卻步
據(jù)消息人士透露，沃爾瑪美國(guó)總部在公開(kāi)宣布三年內(nèi)在中國(guó)開(kāi)設(shè)100家新店的同時(shí)，其實(shí)還在內(nèi)部傳達(dá)了三年內(nèi)關(guān)閉100家業(yè)績(jī)不佳門(mén)店的命令，而這100家業(yè)績(jī)不佳的門(mén)店中，原好又多的門(mén)店多達(dá)近60家。
在沃爾瑪收購(gòu)好又多的前車(chē)之鑒下，零售企業(yè)大舉收購(gòu)后高昂的整合成本，很可能會(huì)讓那些有興趣的買(mǎi)家不敢貿(mào)然出手。
今年5月，沃爾瑪中國(guó)高級(jí)副總裁王培離職的消息震驚業(yè)內(nèi)。王培曾被視為沃爾瑪中國(guó)體系培養(yǎng)出的最為成功的高管，一度在美國(guó)總部任職。知情人士向早報(bào)記者透露，王培的離職是沃爾瑪在中國(guó)遭遇困境的一種體現(xiàn)，當(dāng)年因?yàn)橹袊?guó)區(qū)業(yè)績(jī)不夠理想，王培從美國(guó)總部再次派回中國(guó)，是帶著關(guān)店的任務(wù)而來(lái)，但最終因關(guān)店進(jìn)程不夠理想，引發(fā)員工、地方政府以及業(yè)主等各方不滿(mǎn)，不得不離開(kāi)沃爾瑪。
據(jù)消息人士透露，沃爾瑪美國(guó)總部在公開(kāi)宣布三年內(nèi)在中國(guó)開(kāi)設(shè)100家新店的同時(shí)，其實(shí)還在內(nèi)部傳達(dá)了三年內(nèi)關(guān)閉100家業(yè)績(jī)不佳門(mén)店的命令，而這100家業(yè)績(jī)不佳的門(mén)店中，原好又多的門(mén)店多達(dá)近60家。這也意味著，沃爾瑪當(dāng)年收購(gòu)的約100家好又多門(mén)店，最終要關(guān)閉近五分之三，這樣的整合成本不可謂不高。
此外，據(jù)早報(bào)記者獲得的最新消息，當(dāng)年被業(yè)界稱(chēng)為“國(guó)內(nèi)零售商并購(gòu)?fù)赓Y賣(mài)場(chǎng)”第一位“吃螃蟹者”的新華都也正在為當(dāng)年的收購(gòu)行為付出代價(jià)。2011年11月，新華都以1.25億元收購(gòu)易買(mǎi)得在中國(guó)的6家大賣(mài)場(chǎng)，其中江蘇常州有3家賣(mài)場(chǎng)。但時(shí)隔3個(gè)月，在2012年1月中旬，常州兩家賣(mài)場(chǎng)相繼關(guān)閉，2012年12月27日，常州最后一家賣(mài)場(chǎng)也宣告停業(yè)。如今，新華都又希望出售剩余的幾家當(dāng)年收購(gòu)而來(lái)的賣(mài)場(chǎng)，但是在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，找到合適買(mǎi)家的難度極大。
“目前國(guó)內(nèi)銀根非常緊張，在這種形勢(shì)之下，一旦某一鏈條出現(xiàn)差池，很可能哪家大賣(mài)場(chǎng)就會(huì)倒下。”業(yè)內(nèi)人士如是說(shuō)。
�。▉�(lái)源：東方早報(bào) 作者： 陳華）
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