購物中心：想說分手沒底氣
作為雞肋的意義，就在于盡管不算可口，但它并非沒有營養(yǎng)。
購物中心存活的兩大動脈——招商、人氣，就是百貨存活的意義。也是購物中心舍不得拋棄百貨的根源。
國內(nèi)的購物中心，不是由零售商主導(dǎo)而是由地產(chǎn)商主導(dǎo)。購物中心建成之初地產(chǎn)商急于招商租店鋪，往往把最好的位置用最低廉的價格租給了百貨店。
當(dāng)商業(yè)綜合體開始井噴，招商的瓶頸也隨即而至。優(yōu)質(zhì)商家資源的相對稀缺，成為成都這樣二線城市的硬傷。同樣的奢侈品品牌，選擇了IFC就意味著放棄了ICC。
成都環(huán)球中心招商品牌不免讓人失望 圖片來源：搜房網(wǎng)
就連成都名片——新世紀(jì)環(huán)球中心，盡管雄心勃勃，卻指望著樂天百貨為自己消化掉7萬平商業(yè)，也不免俗氣的引入ONLY、JACK JONES等爛大街的服飾品牌。
百貨似乎成了逃出瓶頸的救星。能輕松解決掉幾萬方的商業(yè)面積，同質(zhì)化總是能強(qiáng)過高空置的。
作為大源首家購物中心，世豪廣場一期只派出伊藤洋華堂打頭陣。
伊藤洋華堂高新店為世豪廣場奠定了人氣基礎(chǔ) 圖片來源：搜房網(wǎng)
沒讓它失望的是，憑著成都人民對伊藤的熱衷，大源片區(qū)的人氣被迅速聚集。嘗到甜頭的世豪廣場自然加班加點(diǎn)的開始二期項(xiàng)目的打造，預(yù)計今年趁勢推出。而作為另一個典型代表，開創(chuàng)了成都綜合體歷史的萬達(dá)廣場錦華店，盡管自家孩子萬達(dá)百貨如何慘淡，它也讓出最好的資源給伊藤洋華堂，保持整個購物中心的吸引力。
一家有品牌號召力的百貨，能帶活購物中心，甚至一個片區(qū)的商業(yè)氛圍。
然而在成都市場，能象伊藤洋華堂這樣逢開必火的百貨，又有幾家呢？ 共5頁 上一頁 [1] [2] [3] [4] [5] 下一頁 大商集團(tuán)、世茂國際進(jìn)駐洛陽泉舜購物中心 武漢未來3年將新增購物中心100萬㎡ 福州世歐王莊購物中心2014年底正式開業(yè) 友阿股份擬開發(fā)長沙五一廣場地下購物中心 深圳購物中心開展夏日營銷季 走“創(chuàng)藝“路線 搜索更多: 購物中心 |
