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購物中心嘗試去百貨化 百貨淪為雞肋?
http://ssvihum.com 2013-05-21 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件


  
  萬達百貨內(nèi)韓國以動物主題文化連鎖zoo coffee人氣冷清 圖片來源:網(wǎng)絡

  萬達廣場在如火如荼的擴張中,萬達百貨這樣的經(jīng)營現(xiàn)狀,總有點倍感“心酸”。

  萬達百貨這樣屬于萬達廣場直屬經(jīng)營的百貨,租金壓力暫且不說。

  國內(nèi)多數(shù)百貨店進駐購物中心后,采用聯(lián)營的方式引進商家,做起了購物中心中的“二房東”。
  
  廣東百貨龍頭廣百百貨與富力天匯MALL牽手兩年之后黯然撤場 圖片來源:網(wǎng)絡

  “二房東”們,一方面要承擔高額的租金。另一方面,由于百貨的經(jīng)營管理模式,多數(shù)商家只負責鋪貨,經(jīng)營管理全依靠百貨的運營商。因此人力成本和管理成本是非常高昂。此外最重要的,百貨店招商引進的品牌多于購物中心類,并不具備獨特的競爭力。

  相關(guān)調(diào)查顯示,連鎖企業(yè)續(xù)約房租成本平均上漲約30%,人工成本平均上漲15%。而百貨行業(yè)的整體利潤在不斷下降,已經(jīng)從早年間的8%下降至3%。

  已經(jīng)淪為薄利多銷的百貨,外患未至,內(nèi)憂成疾。

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