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紅商網(wǎng)訊：伊勢丹撤離沈陽，大洋百貨、易買得、沃爾瑪無錫關(guān)店，7-11成都多店關(guān)門。一時間，關(guān)于傳統(tǒng)商超企業(yè)閉店的消息不絕于耳。
同時，人人樂、三江購物連續(xù)關(guān)店止損，家樂福在華增設(shè)中部大區(qū)，麥德龍宣布加大開店力度，永輝超市高調(diào)發(fā)布一季度財報等，關(guān)店成為越來越多企業(yè)不再避諱的“關(guān)鍵詞”，而關(guān)店背后的自我修復(fù)、調(diào)整，正在成為傳統(tǒng)商超企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前行業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)的冷靜選擇。
不再“羞澀”的關(guān)店潮
擱在幾年前，哪一家企業(yè)要是關(guān)閉一家門店，那就是一件“驚天動地”的大事。對供應(yīng)商要有一個交待，企業(yè)品牌在商圈里要經(jīng)受消費者的質(zhì)疑，甚至?xí)蔀槊襟w一時間關(guān)注的焦點。
但是，在近一兩年來，企業(yè)的關(guān)店頻頻發(fā)生，關(guān)店正在成為體現(xiàn)一家企業(yè)致力于對門店修復(fù)調(diào)整勇氣和魄力的重要方面了。
凈利大降152%，年虧9000萬，2012年的人人樂延續(xù)著近幾年來的發(fā)展頹勢，而一開始難以“啟齒”的關(guān)店，在去年整體形勢不佳的大背景下，也似乎已經(jīng)變得順理成章起來。
據(jù)人人樂4月9日發(fā)布的2012年年報披露，該年因門店業(yè)主方違約或轉(zhuǎn)讓物業(yè)，以及公司對經(jīng)過市場培育業(yè)績?nèi)詿o法改善或沒有明顯改善前景的虧損門店，主動實施閉店措施，期間人人樂總計關(guān)閉了8家門店，產(chǎn)生關(guān)店損失3805萬元，賠償收入1900萬元。這也在一定程度上影響了人人樂的利潤。
截至2012年年末，人人樂按經(jīng)營業(yè)態(tài)劃分為131家門店，其中超市門店119家，百貨門店11家，電器門店1家，門店總數(shù)無增徒減。
另一家粵系百貨企業(yè)廣百股份一邊在宣稱著大部分門店都處在盈利的狀態(tài)，一邊也不再掩飾其在異地經(jīng)營的虧損。繼今年2月在成都的門店關(guān)停后，在武漢經(jīng)營3年的王家灣廣百店也將面臨關(guān)門。“成都、武漢、深圳市場是廣百股份的軟肋，都處在嚴(yán)重虧損的狀態(tài)。”熟悉廣百股份的人士告訴記者，在當(dāng)前市場環(huán)境下，關(guān)店并不一定是件壞事，退出對自己發(fā)展不利的市場，加強自己的核心市場，成為越來越多企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。
近兩年來在華發(fā)展基本處于靜默狀態(tài)的家樂福日前傳出將在華增設(shè)華中大區(qū)的消息，這一方面表明了家樂福將加速擴張華中地區(qū)的意圖，同時也是對其近幾年來連續(xù)在華關(guān)閉近10家門店的一個反彈回應(yīng)。
目前，家樂福在中國大陸門店數(shù)量達到219家。其中中部區(qū)共26家，這一數(shù)量在所有六個大區(qū)中是最少的。而在中部區(qū)的江西、湖南、湖北、安徽、河南五省中，江西僅有一家門店，最多的安徽也不過9家，市場基本處在沒有鋪開的狀態(tài)。據(jù)家樂福上月發(fā)布的2012業(yè)績報告顯示，去年家樂福新增門店數(shù)量為18家，并未達到預(yù)期。
另外，在華一直難以翻身的卜蜂蓮花日前也傳出將“加速關(guān)店”店的消息。
卜蜂蓮花的公開數(shù)據(jù)顯示，卜蜂蓮花上市公司2006至2012財年里，只有2010年和2011年兩個年度實現(xiàn)盈利。其中，2012年業(yè)績虧損3.92億元，創(chuàng)下近年來新高。
目前，卜蜂蓮花區(qū)域總部已由6個調(diào)整為4個，分為東南西北四區(qū)，上海與東區(qū)合并。同時，對于巨額虧損的店鋪進行資產(chǎn)重組。
在如此巨額的虧損壓力下，除了目前被曝出的30%裁員計劃，卜蜂蓮花東區(qū)、北區(qū)關(guān)閉8家店鋪以外，其對于全國其他地區(qū)的門店也將進行一次調(diào)整改造。如日前傳出的在今年5月，將關(guān)閉卜蜂蓮花武漢寶豐店、竹葉山店、武珞路店，以及成都沙灣店、重慶洋河店五家門店的消息。
戰(zhàn)略糾偏應(yīng)對新競爭
無論是人人樂、三江購物的頻頻關(guān)店，還是廣百股份、易買得、伊勢丹等企業(yè)的戰(zhàn)略收縮，其實都是在糾正十多年來零售企業(yè)盲目擴張地盤的戰(zhàn)略方向。
“人人樂、三江購物的關(guān)店，很大程度上是為了糾正上市之前為了完成上市對于企業(yè)規(guī)模的要求而不得不開設(shè)門店的戰(zhàn)略。”業(yè)內(nèi)人士分析認為，一些企業(yè)的門店從一開業(yè)，企業(yè)就沒有指望其能盈利，而是出于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展而不得不開設(shè)的門店，現(xiàn)在隨著市場形式的變化，單店盈利能力成為實體零售商生存發(fā)展急需解決的問題，成本的上漲讓一些經(jīng)營不善的門店難以為繼。
值得注意的是日前7-11在成都市場上的關(guān)店。實際上，對于7-11來講，成都市場還是其一塊尚未充分開發(fā)的“處女地”。隨著7-11加盟模式的推行，其近年來在成都市場加快了市場拓展步伐。
“7-11超市的一些店鋪都在繁華地段，月租金均為300元/平方米左右，而因為一般的門店面積要120平方米，單店月租金高達就高達3萬余元。加之成都本土已經(jīng)培育出紅旗、wowo、互惠等優(yōu)秀的便利店企業(yè)，還占據(jù)著市場上的天時、地利、人和等優(yōu)勢，這些企業(yè)在繁華地段的店鋪月租金均價僅100元/平方米左右，使得7-11的運營成本明顯居高。
實際上，對于大多數(shù)區(qū)域型零售企業(yè)來講，已經(jīng)明顯感受到行業(yè)的關(guān)店潮。這一方面是由于，在內(nèi)外資巨頭企業(yè)不斷下沉的渠道面前，本土企業(yè)門店將面臨更加嚴(yán)峻的市場形勢。慶幸的是，許多企業(yè)已經(jīng)將精力集中到門店經(jīng)營能力的提升上，一些企業(yè)還主動對門店的軟硬件系統(tǒng)、賣場布局、商品結(jié)構(gòu)等進行了升級調(diào)整。
“商圈在變、顧客在變，對于中小零售企業(yè)來講，為了避免關(guān)店對于企業(yè)的不利影響，我們必須從現(xiàn)在開始加大對現(xiàn)有門店‘戰(zhàn)斗力’的提升和改造。否則，再過幾年，當(dāng)區(qū)域中小型企業(yè)開始被迫關(guān)店時，就為時已晚了。”一家零售企業(yè)經(jīng)營者說道。
（中國商報·超市周刊 記者 劉朝龍）
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