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北京老字號(hào)自建電商 經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)有待提升
http://ssvihum.com 2013-03-29 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  其他的老字號(hào)企業(yè)也表示,通過網(wǎng)購(gòu)銷售的形式可以更全面、更深入地展示企業(yè)產(chǎn)品。

  經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)有待提升

  老字號(hào)企業(yè)不僅加入第三方電商平臺(tái)經(jīng)營(yíng)電子銷售業(yè)務(wù),近些年還紛紛通過官方網(wǎng)站建立了自己的平臺(tái)。王新強(qiáng)表示,企業(yè)自己建立平臺(tái)進(jìn)行電子銷售,在第三方電商平臺(tái)收費(fèi)越來越高,以及競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的形勢(shì)下,必然會(huì)成為企業(yè)未來開拓電子業(yè)務(wù)的一個(gè)趨勢(shì)。

  但是面對(duì)電子業(yè)務(wù)飛速發(fā)展的趨勢(shì),企業(yè)的步伐顯得有些緩慢和滯后,主要原因在于運(yùn)營(yíng)管理人員的技術(shù)水平和經(jīng)驗(yàn)積累不足。

  王麻子、紅螺食品、內(nèi)聯(lián)升等企業(yè)都表示,老字號(hào)網(wǎng)店的建立都是外包給專門的網(wǎng)站建設(shè)公司,建好之后再由公司的工作人員進(jìn)行日常的維護(hù)和經(jīng)營(yíng)。

  企業(yè)專門進(jìn)行電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的團(tuán)隊(duì)大部分偏小,專業(yè)性不夠。程旭認(rèn)為,“電子商務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理一點(diǎn)都不比實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)管理簡(jiǎn)單,特別是企業(yè)直銷式的電子商務(wù)運(yùn)營(yíng),包括了網(wǎng)頁(yè)的設(shè)計(jì)、市場(chǎng)分析、營(yíng)銷推廣、發(fā)貨、財(cái)務(wù)管理等很多方面,對(duì)專業(yè)性要求很高。我們?cè)阶鲈桨l(fā)現(xiàn)自己還有很多欠缺的地方,然后一邊做一邊學(xué)習(xí),這并不是經(jīng)營(yíng)成熟的模式該有的狀態(tài)”。他舉例說,內(nèi)聯(lián)升從申請(qǐng)?zhí)熵埰炫灥甑阶詈笫煜ぬ熵埳坛前l(fā)貨、財(cái)務(wù)管理、交易規(guī)則等內(nèi)容,就花了近半年的時(shí)間。

  電子商務(wù)發(fā)展快速,但經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)主要集中在公共的電子商務(wù)平臺(tái)和部分第三方銷售平臺(tái)。企業(yè)通過官方網(wǎng)站建立的平臺(tái)因?yàn)槠放平?jīng)營(yíng)范圍的限制,客源和點(diǎn)擊量遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上公共平臺(tái)和第三方平臺(tái)。

  用程旭的話說,在自己的官網(wǎng)上開通銷售業(yè)務(wù)就相當(dāng)于開專賣店,入駐大型的電商平臺(tái)就等于進(jìn)駐商場(chǎng)。對(duì)此他建議,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)電子銷售渠道的屬性定位不同的消費(fèi)群,專賣店式的自主銷售平臺(tái)主要針對(duì)老顧客,滿足老顧客多樣形式的消費(fèi)需求,穩(wěn)定客源。進(jìn)駐其他電商平臺(tái),則應(yīng)該是通過大量的瀏覽量,吸引新的消費(fèi)者,挖掘新客源,開拓老客戶。

  相比傳統(tǒng)的門店零售渠道,電子銷售成本更低,方便快捷,足不出戶就可以買到稱心如意的產(chǎn)品,產(chǎn)品的價(jià)格還比實(shí)體店便宜。這些是電子銷售渠道的優(yōu)勢(shì),王新強(qiáng)認(rèn)為,電子銷售渠道優(yōu)勢(shì)很大,但對(duì)于專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的要求也高,具有豐富電子商務(wù)渠道經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的人員也少,企業(yè)也處于摸索階段,所以要在專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)上做工作。
  (來源:北京商報(bào) 作者:賀陳慧)

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