企業(yè)聯(lián)姻謀發(fā)展 零售業(yè)頻現(xiàn)重組大戲
時(shí)隔兩年，北京零售業(yè)再次因?yàn)橹匕鹾喜⒆哌M(jìn)了公眾的視野中。2010年9月，隨著西友集團(tuán)與首旅集團(tuán)正式重組，西單商場通過公告宣布，母公司西友集團(tuán)并入首旅集團(tuán)，西單商場購入首旅集團(tuán)旗下商業(yè)零售板塊新燕莎的全部股權(quán)。更名為首商股份的“新西單”，成為北京商業(yè)領(lǐng)域一艘真正的航母正式入水。
隨著日前又一艘大型零售航母即將起航，北京商業(yè)領(lǐng)域格局又將發(fā)生新的變化。
北京打造零售聯(lián)合艦隊(duì)的情結(jié)已有十多年。2003年，首旅、新燕莎和全聚德[30.18 0.33% 資金 研報(bào)]戰(zhàn)略重組，形成北京旅游業(yè)商業(yè)航母；包羅了物美、億客隆、小白羊等十多家公司的首聯(lián)集團(tuán)，也在隨后宣告成立，但一年后，原首聯(lián)集團(tuán)總經(jīng)理辭職、物美退出，首聯(lián)集團(tuán)名存實(shí)亡。
事實(shí)表明，在北京，塑造真正的商業(yè)零售領(lǐng)域航母的行動(dòng)有些舉步維艱。不過，這并不能阻礙相關(guān)主管部門加速北京商業(yè)領(lǐng)域集聚效應(yīng)的決心。從2004年開始，王府井百貨、西單商場、新燕莎、城鄉(xiāng)貿(mào)易中心等主要零售企業(yè)，輪流成為北京商業(yè)航母傳言的主角。
據(jù)一位知情人士透露，作為北京百貨業(yè)龍頭的王府井，本該更早吸納其他同行，先于西單商場成為“吃螃蟹”的企業(yè)。但由于種種原因一直未能成行。
目前，面對(duì)不景氣的宏觀環(huán)境，北京零售業(yè)已經(jīng)從最初為了填補(bǔ)市場空白而出現(xiàn)的粗放式擴(kuò)張，進(jìn)入到打磨經(jīng)營細(xì)節(jié)，靠盈利能力比拼的階段。
在這種大背景下，中國百貨商業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長楚修齊認(rèn)為，零售業(yè)的整合還將日益加速。國內(nèi)零售業(yè)正在逐漸形成市場集中度高、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的格局。在他看來，今后零售業(yè)還會(huì)頻繁發(fā)生類似首商股份等重組的案例。
據(jù)介紹，與其他國家相比，我國零售業(yè)集中度偏低。調(diào)查顯示，目前我國排名前五的零售集團(tuán)，僅占社會(huì)消費(fèi)品零售額的6%，而這項(xiàng)數(shù)據(jù)在日本是41%，在美國是48%，在韓國甚至達(dá)到75%。韓國也曾在幾年前出現(xiàn)零售品牌各自為戰(zhàn)的局面，不過最終這一局面被樂天、新世界等當(dāng)?shù)亓闶劬揞^終結(jié)。
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合重在適合 資源互補(bǔ)為成敗關(guān)鍵
短時(shí)間內(nèi)形成規(guī)模效應(yīng)，達(dá)到“做大”目的，只是零售企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的表象，而“做強(qiáng)”才是組建商業(yè)航母的真正意義。
楚修齊認(rèn)為，只有全國性的零售集團(tuán)和區(qū)域性大型綜合零售企業(yè)才能在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。
商業(yè)咨詢師劉暉解釋道，目前國內(nèi)零售企業(yè)因?yàn)槲飿I(yè)租金、聯(lián)營模式等，導(dǎo)致經(jīng)營成本居高不下、利潤被不斷壓縮。如果能夠成為沃爾瑪、家樂福這樣規(guī)模的零售集團(tuán)，不僅能攤薄運(yùn)營成本，也會(huì)讓供應(yīng)鏈和人員都實(shí)現(xiàn)更優(yōu)化的配置。
還有專家表示，在國內(nèi)主要城市，核心商圈的優(yōu)質(zhì)物業(yè)已經(jīng)是稀缺資源，大型零售企業(yè)通過收購經(jīng)營效益一般的老商場，加以改造，其投入比新開商場更加合算。
不過，正如北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)秘書長賴陽所言，重組只是組建商業(yè)航母的第一步，所謂的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合應(yīng)該是雙方企業(yè)的資源互補(bǔ)。
對(duì)于王府井國際收購春天百貨，業(yè)界均頗為看好。
劉暉認(rèn)為，企業(yè)之間不是想合并就合并，找到合適的對(duì)象很重要。相比于春天百貨的經(jīng)營規(guī)模，王府井國際主導(dǎo)這次收購可以說是“強(qiáng)吞弱”。而且，春天百貨的網(wǎng)點(diǎn)、品牌資源也是王府井百貨所需要的。
但目前在國內(nèi)零售業(yè)上演的收購案中，并非都找到了合適的歸宿。此前，包括大商集團(tuán)、百聯(lián)集團(tuán)、武商聯(lián)、重慶商社等均通過并購組成了商業(yè)航母，但這些企業(yè)都出現(xiàn)了不同程度的整合進(jìn)程緩慢，甚至一度出現(xiàn)虧損。據(jù)記者了解，有的企業(yè)負(fù)責(zé)人甚至來到北京，與當(dāng)?shù)卮笮蜕虡I(yè)企業(yè)高管探討解決之策。
賴陽認(rèn)為，企業(yè)之間如果不能很好地融合，則只能在短時(shí)間內(nèi)擴(kuò)大規(guī)模，并不能長久。據(jù)他介紹，在零售業(yè)相對(duì)發(fā)達(dá)的歐美市場，也有兩家巨頭合并后“1+1＜2”的案例。西爾斯和卡馬特都曾在沃爾瑪之前占據(jù)美國零售企業(yè)第一的寶座，但強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手后，組成的大型商業(yè)企業(yè)卻退出了美國零售排名的十強(qiáng)，資產(chǎn)規(guī)模更是大幅縮水。
盡管企業(yè)融合并非易事，但在業(yè)內(nèi)人士看來，未來幾年，國內(nèi)零售業(yè)也會(huì)像美國市場一樣，出現(xiàn)由幾家大型零售企業(yè)主導(dǎo)市場的局面。
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