紅商網(wǎng)訊：隨著零售渠道的不斷分化調(diào)整，一部分百貨店、大賣場向購物中心轉(zhuǎn)型，成為購物中心的主力店，而購物中心自身也在進行新一輪的調(diào)整。
正如中購聯(lián)發(fā)布的報告所指出的那樣，城市商業(yè)的競爭已經(jīng)從2005年之前百貨與百貨的競爭，過渡到2010年購物中心與百貨之間的競爭，而2013年開始，同城購物中心之間的激烈較量將全面展開。而較后入市的購物中心正在對老牌購物中心發(fā)起沖擊，并對老牌購物中心在創(chuàng)新期的發(fā)展提出嚴峻挑戰(zhàn)。
從百貨店到購物中心
北京商業(yè)經(jīng)濟學(xué)會秘書長賴陽向記者表示，“從百貨業(yè)發(fā)展情況來看，今后百貨店單獨發(fā)展難度很大。”而具備一定條件的百貨店，則開始了“購物中心化”。
中國購物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利也告訴記者，“與國外的購物中心不同，中國的購物中心很多都誕生于百貨店。”
以北京甘家口大廈為例，地下一層到五層除去百貨、超市業(yè)態(tài)外，又最新增加了咖啡廳、典當(dāng)行等服務(wù)功能；另外，公司也把六層買回，設(shè)置餐飲業(yè)態(tài)。據(jù)甘家口大廈董事長周平向記者介紹，新開的順義分店也按照“超市+百貨+餐飲”類購物中心模式進行運作，十分成功。
除了“與購物中心結(jié)合，百貨店作為購物中心的主力店”，賴陽向記者表示，“一些去百貨店的單體購物中心，由于缺乏靈魂，缺乏高度集約的消費，往往發(fā)展也比較困難。”
脫胎于百貨店的購物中心，著重售賣的部分雖然近年來發(fā)展迅猛，但面臨著諸多問題，亟須新一輪的調(diào)整。
對于國內(nèi)購物中心的發(fā)展現(xiàn)狀，郭增利向記者表示，“購物中心近年來在國內(nèi)一二三四線城市普遍開花，發(fā)展迅猛，區(qū)域型、鄰里型，以及一些生活方式中心都發(fā)展得很快。”他認為，購物中心的發(fā)展總體上和市場的需要能夠接軌，但總體的成功率與國際水平相比，有比較明顯的差距。
“由于我們發(fā)展太快，人才比較缺乏，在產(chǎn)品的定位、準確度以及專業(yè)水平上，與國外相比有很大差距。”郭增利認為，在一些市場銷售比較旺盛的城市，購物中心做得都不錯，但如果一個城市消費力下降，就可能比較被動。
除了由于專業(yè)水平不夠外，郭增利還認為，對定位的細分上還不夠清晰，也導(dǎo)致了購物中心在品質(zhì)以及對市場的需要沒有完全對接。
偏向零售，服務(wù)缺失
與國外不同的是，中國的購物中心誕生于百貨店，著重售賣的部分，在餐飲、娛樂等配套功能上有著明顯的不足。
“零售比例過高，購物中心趨勢應(yīng)變不及時，商鋪缺乏生活情景的針對性。”賴陽也向記者表示，購物中心應(yīng)由零售為主轉(zhuǎn)向休閑、娛樂為主。
對于購物中心，業(yè)內(nèi)普遍認同購物、餐飲、娛樂各為5：2：3的業(yè)態(tài)配比。“現(xiàn)在國內(nèi)購物中心一般零售水平已經(jīng)在50%以下，絕對不會超過50%，有一些地方的購物中心零售占比已經(jīng)在40%以下。”郭增利告訴記者。
在賴陽看來，購物中心內(nèi)消費者娛樂、休閑成分居多，很多是順帶消費，當(dāng)前購物中心內(nèi)40%—50%的購物占比是不夠的，應(yīng)增加餐飲、休閑及娛樂等服務(wù)功能。
不過郭增利向記者強調(diào)，國內(nèi)購物中心零售功能與其自身的其他的功能相比，要弱化；但與國外的購物中心相比，零售功能還是不夠，需要加強。
據(jù)記者了解，上海購物中心銷售額占社會消費品零售總額比重已超過13%，但不到美國、日本的一半，仍有很大上升空間。
另外也應(yīng)當(dāng)看到，購物中心作為新興的商業(yè)形態(tài)，以及被眾多商業(yè)服務(wù)業(yè)品牌關(guān)注的零售渠道，正在改變連鎖零售商的同業(yè)競爭地位；上述報告也指出，快時尚、餐飲、電影院以及兒童品牌，借助購物中心零售渠道的快速崛起和快速發(fā)展，與購物中心結(jié)成了緊密的渠道伙伴關(guān)系。
此外，“特色不突出，同質(zhì)化嚴重”，是購物中心當(dāng)前發(fā)展的又一障礙。
賴陽認為，“購物中心在引進主力品牌上，雷同性太高；在設(shè)計形態(tài)上，多是封閉的大盒子，形態(tài)創(chuàng)新不足。”
賴陽向記者舉例，香港的圓方商場、朗豪坊，以及英國的曼切斯特三角形購物中心，在設(shè)計上就獨具匠心。
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