快時(shí)尚店插足百貨公司領(lǐng)地
紅商網(wǎng)訊：目前，快時(shí)尚已成為商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商招商的“寵兒”，能夠引入快市場(chǎng)品牌已經(jīng)成為衡量一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目招商情況的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。而這些快時(shí)尚品牌也抓住這一時(shí)機(jī)布局中國(guó)市場(chǎng)。目前，以迅雷不及掩耳之勢(shì)布局各大時(shí)尚賣場(chǎng)的國(guó)際快時(shí)尚品牌有：瑞典服裝品牌H&M、西班牙的ZARA和MANGO、日本的優(yōu)衣庫(kù)和無(wú)印良品、荷蘭服裝品牌C&A和WE、美國(guó)時(shí)裝品牌GAP……在已進(jìn)入品牌迅速攻城略地的同時(shí)，有多家品牌“遁入”中國(guó)市場(chǎng)，如英國(guó)的Topshop在今年五一假期中，開(kāi)設(shè)了其在大中華區(qū)的首店;再如美國(guó)的Hollister，在今年3月在北京鳳凰匯購(gòu)物中心開(kāi)其在華的第三家店。
與此同時(shí)，越來(lái)越多開(kāi)業(yè)多年的大型Mall因?yàn)楦幼⒅貏?chuàng)新打造年輕個(gè)性化的購(gòu)物體驗(yàn)，而漸漸擯棄千店一面、模式難變的原有品牌，轉(zhuǎn)而向那些新鮮、時(shí)尚的品牌拋出橄欖枝，曾經(jīng)作為消費(fèi)零售業(yè)絕對(duì)主力的百貨公司們，正在面臨被商業(yè)地產(chǎn)拋棄的尷尬。
內(nèi)憂外困的百貨公司
在快時(shí)尚迅速爆棚的同時(shí)，作為傳統(tǒng)的消費(fèi)品零售業(yè)的主力成員——百貨公司們顯得落寞寂寥了不少。
據(jù)Wind資訊提供的A股上市公司相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在2012年三季度，除了今年剛上市的翠微股份外，其他42家百貨上市公司合計(jì)創(chuàng)造凈利潤(rùn)17.7億元，增幅水平較二季度下降了1.6個(gè)百分點(diǎn)、為負(fù)29.5%。全行業(yè)前三季度共實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)77.64億元，同比下降18.32%。
百貨公司上市公司三季度凈利潤(rùn)同比下滑的企業(yè)也不在少數(shù)。與二季度相比，三季度凈利潤(rùn)出現(xiàn)下滑的百貨上市公司數(shù)量依然為19家，但是虧損企業(yè)數(shù)增加了2家，均是來(lái)自武漢的企業(yè)：武漢中商和漢商集團(tuán)，它們?nèi)径确謩e虧損了402萬(wàn)元和213萬(wàn)元。
在申銀萬(wàn)國(guó)證券研究所商業(yè)貿(mào)易研究小組看來(lái)，前三季度零售業(yè)整體業(yè)績(jī)下滑比較嚴(yán)重，百貨板塊自然也難以獨(dú)善其身。而根據(jù)宏源證券數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，百貨行業(yè)上市公司凈利潤(rùn)增速較前兩季度有不同程度放緩的企業(yè)高達(dá)30家。另外，前三季度百貨行業(yè)平均凈利潤(rùn)增速已經(jīng)下滑至5.9%，增速出現(xiàn)顯著的逐季放緩。目前全行業(yè)平均8.8%的收入增速，遠(yuǎn)低于年初普遍預(yù)計(jì)的15%到20%的水平，用萎靡不振來(lái)形容百貨公司并不為過(guò)。
事實(shí)上，不少嗅覺(jué)敏銳的觀察者，早已發(fā)現(xiàn)作為傳統(tǒng)零售業(yè)主要載體的百貨公司日漸明顯的萎縮態(tài)勢(shì)。近年來(lái)，北京、上海等地的部分知名傳統(tǒng)品牌大型百貨企業(yè)中，已有不少家黯然退場(chǎng)，相關(guān)報(bào)道也屢屢見(jiàn)諸報(bào)端。
據(jù)上海當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道，今年中，著名連鎖百貨品牌——“百盛百貨”管理的位于上海遵義路的虹橋百盛店，就在悄然間撤店關(guān)張，而業(yè)主方“虹橋上海城”隨后宣布，原址將不再引進(jìn)綜合百貨類商場(chǎng)，而是按照“大虹橋商圈”的整體規(guī)劃，將該處物業(yè)予以擴(kuò)建，謀劃變身為總面積10萬(wàn)平方米的大型購(gòu)物中心“虹橋城”，預(yù)計(jì)在2014年年底開(kāi)業(yè)。
更引人關(guān)注的事件發(fā)生在今年上半年，同樣是在上海，上海第一百貨淮海店于5月29日關(guān)門(mén)停業(yè)，不久之后那里將被寶馬品牌展示店所取代。1993年開(kāi)業(yè)的第一百貨淮海店，一度是該地段地標(biāo)性百貨公司，上世紀(jì)90年代聲名鵲起，19年后它由于冷清的市場(chǎng)境遇而被迫選擇了關(guān)門(mén)歇業(yè)。
在北京也不乏類似例子。如進(jìn)駐北京已有10年的臺(tái)灣零售巨頭太平洋百貨北京盈科店和太平洋百貨五棵松店，于去年先后關(guān)閉、黯然退出北京市場(chǎng);永旺百貨與朝陽(yáng)大悅城的“離婚”則在北京商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)鬧出了一場(chǎng)不大不小的風(fēng)波;而其他包括西單百貨、華堂商場(chǎng)等知名品牌百貨公司的擴(kuò)張速度也出現(xiàn)了明顯放緩。一系列案例均佐證了購(gòu)物中心與百貨漸行漸遠(yuǎn)。
而朝陽(yáng)大悅城與永旺百貨兩者的“聯(lián)姻”也曾一度被業(yè)界看好，但雙方分手后，朝陽(yáng)大悅城總經(jīng)理周鵬對(duì)外的解釋是：去主力店、去百貨化是中糧大悅城的整體策略，永旺百貨的品牌不能充分滿足大悅城顧客對(duì)于“年輕、時(shí)尚、潮流、品位”的需求，因此經(jīng)協(xié)商與永旺百貨終止合作。
在接受《安家》記者采訪時(shí)，中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)王永平表示，從2003年以來(lái)，百貨公司經(jīng)歷了近十年的黃金發(fā)展期。如今，受經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的影響，百貨公司由原來(lái)的快速增長(zhǎng)逐步進(jìn)入瓶頸期，增幅緩慢，有些公司甚至出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。不過(guò)，全國(guó)范圍內(nèi)百貨店關(guān)門(mén)的情況并不多，也沒(méi)有看到明顯趨勢(shì)性的萎縮。
王永平秘書(shū)長(zhǎng)進(jìn)一步分析道，從現(xiàn)在的外在發(fā)展環(huán)境和內(nèi)部條件來(lái)講，百貨公司在短短幾年時(shí)間內(nèi)就迅速步入整體低迷，緣于行業(yè)內(nèi)存在三大問(wèn)題：一是持續(xù)上漲居高不下的經(jīng)營(yíng)成本，二是行業(yè)參與者之間的高度同質(zhì)化導(dǎo)致的低水平激烈競(jìng)爭(zhēng)，其三是電商企業(yè)的崛起帶來(lái)的外部競(jìng)爭(zhēng)。
大悅城系列，是近年來(lái)在中國(guó)一線城市快速崛起的大型綜合購(gòu)物中心的典范。而朝陽(yáng)大悅城與永旺百貨從聯(lián)姻到分手的過(guò)程，正彰顯了當(dāng)前百貨公司江河日下的市場(chǎng)地位。
房租急漲百貨公司雪上加霜
首先，百貨公司利潤(rùn)下滑與成本的上漲不無(wú)關(guān)系。通貨膨脹條件下，商業(yè)企業(yè)被賦予了穩(wěn)定平抑價(jià)格的職能，事實(shí)上，用工成本的上升，制造企業(yè)成本上升引發(fā)的進(jìn)貨成本的上升，已經(jīng)逼得商業(yè)企業(yè)利潤(rùn)微薄，特別是商鋪價(jià)格上漲，對(duì)百貨公司的發(fā)展有較大的影響。今年前三季度租金和人工費(fèi)用快速上漲已經(jīng)迫使行業(yè)銷售費(fèi)用率提升了0.19個(gè)百分點(diǎn)，在百貨上市公司的三季報(bào)中也不乏由于成本上升而壓縮了利潤(rùn)空間的表述。
之所以受成本影響較大，就在于目前我國(guó)的百貨公司采取聯(lián)營(yíng)模式，而這正是目前百貨公司困境的主要原因。據(jù)了解，在歐美國(guó)家，當(dāng)管理方主動(dòng)介入采購(gòu)的“買手模式(Buyer Model)”已經(jīng)成為百貨店服飾零售的關(guān)鍵點(diǎn)時(shí)，國(guó)內(nèi)百貨公司的“買手模式”幾乎還是一片空白，這就形成了商品結(jié)構(gòu)上的被動(dòng)性。
聯(lián)營(yíng)模式下，百貨公司的零售經(jīng)營(yíng)能力被極大弱化，更多的則是扮演起“坐地收租”的角色。百貨品牌一般采用整租物業(yè)，然后再將物業(yè)分租給每一個(gè)商品品牌使用，百貨品牌每年收取一定的租金，或者銷售流水扣一定的百分比，或者這兩種形式取費(fèi)用最高的那種方式來(lái)作為百貨公司的收入。由服裝品牌公司自己來(lái)負(fù)責(zé)終端的銷售，自己依據(jù)市場(chǎng)變化、銷售情況制定生產(chǎn)計(jì)劃。
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